Számos oka lehet annak, hogy el kell válni egy alkalmazottól. Néhány egyéni és negatív helyzetekkel kapcsolatos – ezek a feladatok nem megfelelő teljesítésére, a csapatba való beilleszkedés hiányára vagy a munkakörülményekkel való elégedetlenségre vonatkoznak. Teljesen más okcsoport a cég belső körülményeit érinti (pl. a részleg túlfoglalkoztatottsága a feladatok számához képest) vagy külső tényezőket (a gazdasági helyzet, ahogyan például a COVID-19 járvány idején is történt).

Néhány termék és szolgáltatás egyedi. Van valami bennük, ami miatt a vásárlók azt a márkát választják a másik helyett, még akkor is, ha mindkettő hasonló termékeket kínál. A kulcs gyakran egy értékajánlat – egyetlen mondat, amely leírja a termék vagy szolgáltatás egyedi előnyeit. Ezért vásárolsz sebességet, nem csupán egy autót, vagy felfrissülést, nem csak egy édes, szénsavas italt. Hogyan határozzuk meg az értékajánlatot, és hogyan mutassuk be hatékonyan egy cég weboldalán? Olvass tovább, hogy többet megtudj.

A hagyományos szerződések, amelyek egy új munkavállaló felvételét igazolják, csupán a formai szempontokra épülnek – kezdve a fizetéssel, a munkaidővel vagy a teljesítési móddal, a kijelölt feladatokon át, és befejezve a kiegészítő megállapodásokkal (pl. a versenytársaknak végzett munka tilalmával). Sok szempontból azonban a két fél által aláírt szerződés nem fedi le azokat az elemeket, amelyek fontosak egy új munkahely kezdésekor.

Úgy tűnhet, hogy egy szervezet céljainak eléréséhez csak a megfelelő készségekkel rendelkező emberek felvétele szükséges. Azonban ez csak az első lépés egy hatékony csapat kiépítéséhez. Végül is a kulcs a vállalatod teljes potenciáljának eléréséhez a magas morál fenntartása. De hogyan érhetjük ezt el? Íme néhány motivációs eszköz, amit kipróbálhatsz a munkahelyeden. Olvass tovább.

Egyre több startup dönt úgy, hogy üzleti angyalokkal dolgozik. Azonban néha nehéz megtalálni a megfelelő befektetőt, aki valóban elkötelezett a startupod segítése iránt […]

Önbizalom, jó kommunikációs készségek, kifejezőkészség és nyitottság – úgy tűnhet, hogy ezek a Carl Gustav Jung által a 20. század elején leírt személyiségtípusokhoz, az introvertáltakhoz kapcsolódó tulajdonságok a legkívánatosabbak a mai társadalomban. Végül is az üzleti világban elengedhetetlen más emberekkel való kapcsolatok kiépítése. Azonban nem mindenki szereti, ha csoport tagja, vagy másokkal interakcióba lép, ami nem jelenti azt, hogy hozzájárulásuk egy szervezet fejlődéséhez bármilyen szempontból kevésbé fontos.

A termékmenedzsment világában a célok olyan világítótornyok, amelyek irányítják termékünket a piac viharos vizein. A termékmenedzsment nem könnyű feladat. A termékmenedzsereknek folyamatosan egyensúlyozniuk kell a különböző prioritások, erőforrások és elvárások között. Ebben a dinamikus környezetben a célok elengedhetetlen szövetségeseinkké válnak. Nélkülük egy termékstratégia kaotikussá és hatástalanná válhat. A SMART célok és az OKR-ek két népszerű keretrendszer, amelyek segítenek a vállalatoknak világos és elérhető célokat kitűzni. De hogyan állítsuk be a SMART célokat és az OKR-eket? Olvassa el cikkünket, és tudja meg.

Alkalmazkodás, innováció és folyamatos fejlődés – manapság ezek a három jellemző kell, hogy leírja azokat a szervezeteket, amelyek sikeresek akarnak lenni iparágukban. Ezek elengedhetetlenek a versenyelőny kiépítéséhez és a piaci pozíció javításához. De hogyan szerezhetik meg ezeket a jellemzőket a vállalatok? Szükséges bevezetni a úgynevezett tanulási kultúrát, amely a mai rendkívül dinamikus környezetben a vállalkozások fejlesztési stratégiáinak szerves részévé vált. Az alábbiakban elmagyarázzuk, mi a tanulási kultúra, kiemeljük megkülönböztető jellemzőit, és stratégiákat adunk a kialakítására bármely szervezeten belül. Olvass tovább.

A digitális termék kezelése nem csupán kódolásról és dizájnról szól. Elsősorban egy stratégiáról van szó. Ez határozza meg, hogyan fog a termék fejlődni, milyen problémákat old meg, és milyen értéket nyújt a felhasználóinak. Hogyan lehet hatékony termékstratégiát kialakítani, és hogyan lehet az ötleteidet versenyképes megoldásokká alakítani, amelyek vonzzák és megtartják az ügyfeleket? Olvass tovább, hogy többet megtudhass.

Hosszú ideig az volt a közgazdaságtanban a hit, hogy az emberek döntései mindig gondosan kiszámítottak és racionálisak. Ma már széles körben ismert, hogy valójában a döntéshozatali folyamatok többségében az embereket főként érzelmek vezérlik. Pontosan erről a jelenségről beszél a kilátási elmélet, és ebben a cikkben bemutatjuk, hogyan használhatod ezt fel az ajánlatod és a marketingkommunikációd létrehozásához.