Válasszon technológiai eszközöket a vállalata támogatására

Sok vállalkozó előfizetéses szoftvereket kezd használni, ahogy a cég növekszik. Elkezdik keresni a felhőmegoldásokat vagy CRM rendszereket. Először digitalizálniuk kell a pénzügyi menedzsmentet és a könyvelési folyamatokat. Ezután a digitális képzés és a hatékony csapatmenedzsment elengedhetetlenné válik. Végül a vállalkozók az automatizálásra törekednek a rutin feladatok elvégzésére, hogy javítsák a munkafolyamatokat.

Van egyetlen platform, amely képes kezelni ezeket a feladatokat? Talán. Biztosan kényelmes megoldás lenne. Azonban megéri-e fizetni minden olyan funkcióért, amelyet nem használ, és függővé válni egyetlen szolgáltatótól?

Talán jobb, ha inkább a specializált eszközökre támaszkodunk? Bár ez a megközelítés több időt és energiát igényel a kiválasztásra és a megvalósításra, lehetőséget kínál egy testreszabott rendszer létrehozására, amely tökéletesen illeszkedik a vállalat igényeihez.

Nézzük meg közelebbről a legnépszerűbb szolgáltatókat, valamint mindkét megoldás előnyeit és hátrányait.

A legnépszerűbb all-in-one szoftvermegoldások

  1. Microsoft Dynamics 365
  2. A Microsoft Dynamics 365 egy átfogó üzleti megoldás, amely integrálja az ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) és a vállalatirányítási (ERP) rendszereket. Ennek eredményeként a vállalkozások különböző modulokat használhatnak, amelyek a saját üzleti igényeikhez vannak igazítva, például:

    • értékesítés,
    • ügyfélszolgálat,
    • pénzügy,
    • adat-analitika.

    Ez a platform rendkívül népszerű, főként azért, mert képes integrálódni más Microsoft termékekkel, mint például az Office 365 és a Microsoft Azure.

  3. SAP S/4HANA
  4. A SAP S/4HANA egy fejlett ERP rendszer, amely ötvözi az alapvető funkciókat a vállalkozás minden aspektusának kezelésére. Olyan modulokat kínál, amelyek lehetővé teszik a pénzügy, logisztika, értékesítés, termelés és humánerőforrás hatékony kezelését. Fontos, hogy a SAP S/4HANA rendkívül skálázható és minden méretű vállalat számára alkalmas.

  5. Oracle NetSuite
  6. Az Oracle NetSuite egy felhőalapú üzleti szoftver, amely integrálja a kulcsfontosságú funkciókat, mint például a vállalatirányítás (ERP), ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM), ellátási lánc menedzsment és szolgáltatás automatizálás. Különösen népszerű azok körében a cégek között, akik rugalmas és skálázható megoldásokat keresnek. Az Oracle NetSuite számos kiegészítő alkalmazást is kínál, amelyek integrálhatók a platformmal a specifikus igények kielégítése érdekében.

  7. Salesforce
  8. A Salesforce a CRM szoftverek vezetője, de all-in-one megoldást is kínál a vállalkozások számára a Salesforce Platform révén. Ez a platform lehetővé teszi az értékesítés, ügyfélszolgálat, marketing, adat-analitika és egyéb üzleti aspektusok kezelését, valamint integrálódik számos külső alkalmazással. A Salesforce innovációjáról és rugalmasságáról ismert, így a legnépszerűbb választás a vállalkozók körében, akik a gyorsan változó környezetben szeretnék növelni üzletüket.

Az all-in-one megoldások előnyei

Az all-in-one szoftvermegoldások számos előnnyel járnak, például:

  1. Integráció – minden eszköz összekapcsolt, ami lehetővé teszi a zökkenőmentes adatcserét. Például egy CRM rendszer integrálható a könyvelési rendszerrel.
  2. Könnyebb kezelés – egyetlen platformmal kevesebb rendszert kell figyelni és frissíteni. Ha egy szoftverszolgáltató van minden igényre, az egyszerűsíti az adminisztrációt.
  3. Adatkonzisztencia – a különböző adatformátumok használatával kapcsolatos problémák elkerülése biztosítja az ügyfélinformációk egységes tárolási módját.
  4. Költségmegtakarítás – egy all-in-one platform általában alacsonyabb költségeket jelent a megvalósítással és karbantartással kapcsolatban, mint egy legjobb fajtájú megoldás, például a több terméket használó ügyfeleknek nyújtott kedvezmények miatt.

Az all-in-one megoldások hátrányai

Azonban egy all-in-one megoldásnak is lehetnek korlátai, például:

  1. Korlátozott funkcionalitás – nem minden platform képes lefedni az összes igényét, például egy fejlett adat-analitikai eszköz hiánya azt jelentheti, hogy szüksége lesz egy extra eszközre, és annak használata manuális adatátvitelt igényelhet a rendszerek között.
  2. Függőség egy szolgáltatótól – a túlzott függőség egyetlen szolgáltatótól megnövekedett költségekhez vezethet, például azáltal, hogy nem tudja integrálni a platformot a piacon lévő versenytársak ajánlataival. Ez akkor fordul elő, ha a platform csak egy dedikált formátumban engedélyezi az exportálást, amely szabadalmaztatott és nem támogatott más szolgáltatók által.
  3. Innováció hiánya – egyetlen platform nem mindig marad naprakész a legújabb trendekkel és technológiákkal, és mivel nehéz váltani az all-in-one szoftverek szolgáltatói között, nem sietnek az új funkciók bevezetésével.
  4. Nehezen váltanak szolgáltatót – ha bármilyen probléma merül fel egy all-in-one platformmal, a másikra való áttérés költséges és időigényes lehet, például az adatok áthelyezése a rendszerek között.

A legjobb fajtájú megoldások előnyei

A legjobb fajtájú megközelítés lehetővé teszi, hogy a legjobb megoldásokból profitáljon a területen és az iparban. A legjobb fajtájú megoldás választásának fő előnyei a következők:

  1. Specializáció – a lehetőség, hogy olyan szoftvert válasszon, amely egy adott iparágnak van szentelve, pl. egy termelésmenedzsment rendszer gyártó cégek számára, ahelyett, hogy egy általános üzleti vagy csapatmenedzsment rendszert választana.
  2. Innováció – hozzáférés a legújabb technológiákhoz és megoldásokhoz, például felhőalapú eszközök az adat-analízishez.
  3. Rugalmasság – könnyű alkalmazkodás a változó üzleti igényekhez és követelményekhez, pl. új funkciók és integrációk hozzáadása a cég növekedésével API-k használatával.
  4. Versenyképesség – mivel több szolgáltató is van, kedvező feltételeket lehet alkudni, például alacsonyabb árakat vagy jobb technikai támogatást, és csak azokat a funkciókat kell megfizetni, amelyeket használ.

A legjobb fajtájú megoldások hátrányai

Azonban a legjobb fajtájú megközelítés is magában foglal néhány kihívást, például:

  1. Integráció – nehézségek a különböző rendszerek közötti kommunikációban, például az adatok cseréje egy CRM és egy könyvelési rendszer között.
  2. Menedszment bonyolultság – a nagy számú rendszer kezelése több időt és energiát igényel, beleértve a potenciális szükségességet, hogy további személyzetet alkalmazzanak kifejezetten a szoftver kezelésére.
  3. Költségek – magasabb beszerzési, megvalósítási és karbantartási költségek, például változó licencdíjak több szolgáltatótól.
  4. Adatformátumok változatossága – az adatok inkompatibilitásával kapcsolatos problémák, pl. az adatok konvertálásának szükségessége különböző rendszerek között.

Példák a legjobb fajtájú megoldásokra

A legjobb fajtájú megoldások alkalmazásainak és integrációinak változatossága miatt nem kísérletezünk itt a legjobb szoftverek listájának létrehozásával a digitális vállalkozások számára. Csak néhány platformpárt mutatunk be, amelyeket több vállalkozó tesztelt.

  1. Slack és Trello
  2. A Slack egy népszerű eszköz a belső kommunikációhoz egy szervezeten belül, míg a Trello egy Kanban táblákon alapuló projektmenedzsment platform. E két eszköz kombinációja lehetővé teszi a hatékony csapatmunkát és a projektek előrehaladásának hatékony kommunikációját.

  3. Asana és Zapier
  4. Az Asana egy projektmenedzsment rendszer, amely tökéletesen működik a Zapierrel, egy üzleti folyamat automatizáló eszközzel. Ilyen kombináció révén a felhasználók automatizált munkafolyamatokat hozhatnak létre az Asana és más alkalmazások között, ami növeli a termelékenységet és időt takarít meg.

    Best-of-breed
  5. HubSpot és Mailchimp
  6. A HubSpot egy ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) platform, a Mailchimp pedig egy e-mail marketing eszköz. E két megoldás kombinációja lehetővé teszi az e-mail kampányok hatékony létrehozását és kezelését, valamint azok hatékonyságának és ügyfélkapcsolatokra gyakorolt hatásának nyomon követését.

Választási kritériumok

Amikor az all-in-one platform és a legjobb fajtájú megoldás között választ, érdemes figyelembe venni olyan kritériumokat, mint az iparág, az üzleti követelmények, az erőforrások rendelkezésre állása, vagy olyan helyzetek, amikor az egyik megoldás jobb, mint a másik. Döntés előtt tegye fel magának a következő kérdéseket:

  1. Van-e az iparágamban olyan specifikus követelmény, amelyet csak az egyik megoldás tud teljesíteni?
  2. Mely funkciók kulcsfontosságúak a vállalkozásom számára, és mindegyik elérhető egy platformon?
  3. Mi a költségvetésem az IT rendszerek megvalósítására és fenntartására, és képes vagyok-e fedezni a legjobb fajtájú megoldások integrálásával kapcsolatos esetleges extra költségeket?
  4. Van-e elegendő belső erőforrásom és szakértelmem egy összetett legjobb fajtájú ökoszisztéma kezelésére, vagy inkább egyetlen szolgáltatóra szeretnék támaszkodni, amely a legtöbb igényemet kielégíti?
  5. Mik a jövőbeli terveim? Könnyebb lesz a cég növekedése egyetlen platformmal vagy a legjobb fajtájú megközelítéssel?
  6. Mennyire fontos számomra az IT rendszerek skálázhatósága és rugalmassága?
  7. Mik az elvárásaim a technikai támogatással és a folyamatos szoftverfejlesztéssel kapcsolatban?

Ezekre a kérdésekre adott válaszok segítenek bölcs döntést hozni az egyes platformok és a legjobb fajtájú megoldás között, amely a vállalat igényeihez és képességeihez van igazítva.

Összegzés

Mind az all-in-one platformok, mind a legjobb fajtájú megoldások előnyökkel és hátrányokkal rendelkeznek, amelyeket figyelembe kell venni a döntés meghozatalakor. Lényeges megtalálni a megfelelő megoldást, amely megfelel a vállalat összes igényének és képességének. Akár all-in-one eszközt választ, akár a legjobb fajtájú szoftver mellett dönt, kulcsfontosságú, hogy átgondolt stratégiával rendelkezzen, és alkalmazkodjon a változó piaci realitásokhoz.

Érdemes figyelembe venni a gyakorlati választási kritériumokat, és feltenni magának a kérdést: szüksége van-e a legjobb fajtájú szoftver által kínált rugalmasságra és innovációra, vagy egy all-in-one platform lenne a jobb választás, amely biztosítja a kezelés egyszerűségét és az adatok konzisztenciáját? Döntése során fontos figyelembe venni olyan technikai szempontokat is, mint a rendszer skálázhatósága, más eszközökkel való integrációs képessége és a technikai támogatás elérhetősége. Végső soron a megfelelő megközelítés kiválasztása kulcsfontosságú a vállalat digitális világban való növekedésének tervezésében.

Olvassa el ezt is: Hogyan írjunk tökéletes marketingbriefet 4 egyszerű lépésben

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.

Andy Nichols

Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.

View all posts →

Digitizing your business:

  1. Hogyan kerülhetjük el a digitális átalakulás csapdáit?
  2. Mi a vállalati digitalizáció?
  3. A digitális átalakulás és az adatbiztonság egyensúlyba hozása
  4. Digitális marketing
  5. Digitális csapatok irányítása
  6. Iparági digitalizáció
  7. Digitális képzés és bevezetés
  8. Felhő vs szerver. Előnyök és hátrányok
  9. Felhőalapú számítástechnika
  10. XaaS és előfizetéses üzleti modellek
  11. Milyen XaaS szolgáltatásokat érdemes használni egy vállalkozás működtetésekor?
  12. A felhő és a mesterséges intelligencia
  13. Mikroszolgáltatások és API-k
  14. A digitális vállalatok jövője
  15. Minden a munkafolyamat-automatizálásról
  16. Legjobb a fajtájában vs mindent egyben. Melyik a megfelelő az Ön számára?
  17. A 5 legjobb no-code eszköz, amire a cégednek szüksége van
  18. Játékosítás és vásárlói élmény
  19. Mik azok a zavaró technológiák?
  20. A zavaró technológiák hatása az üzletre
  21. A munkahelyi gamifikáció
  22. Gamifikáció az üzletben
  23. Hogyan építsünk üzleti alkalmazásokat és weboldalakat mesterséges intelligencia segítségével?
  24. Mik a mesterséges intelligencia kockázatai?
  25. A digitális kultúra ápolása. A változás és az identitás egyensúlyozása
  26. Hogyan vezessük be bölcsen az üzleti változást?
  27. Hogyan építsünk innovációs kultúrát a munkahelyen?
  28. A digitális átalakulás korában dolgozó frontvonalbeli munkavállalók
  29. Mi az a digitális gondolkodásmód?
  30. RPA vs API. Hogyan válasszuk ki a megfelelő automatizálási stratégiát?
  31. Digitális pénzügyi menedzsment és online könyvelés