A vállalati digitalizáció az a folyamat, amely során a cégek digitális eszközöket integrálnak gyakorlataikba: értékesítés, marketing, dokumentumkezelés vagy menedzsment. Ezzel szemben a digitális átalakulás folyamata során a hagyományos vállalatok mélyebb szinten digitális cégekké válnak. Ily módon belépnek a digitális átalakulás (DX) világába, fokozva technológiai és digitális fejlődésüket. A gyakorlatban ez új technológiák beépítését jelenti a vállalat folyamataiba, mint például a mesterséges intelligencia, az adatelemzés és a felhőalapú számítástechnika, hogy optimalizálják a szervezet működését és maximalizálják versenyelőnyüket. A digitalizáció mindig átalakulást jelent? És mi szükséges ahhoz, hogy nyerjünk a digitális korban? Olvassa el cikkünket, és tudja meg.

Mi a vállalati digitalizáció? – tartalomjegyzék:

  1. Bevezetés
  2. A vállalati digitalizáció kulcselemei
  3. A vállalati digitalizáció előnyei
  4. Hogyan digitalizálja vállalkozását?
  5. Mi a különbség a vállalati digitalizáció és a digitális átalakulás között?
  6. Összefoglalás

Bevezetés

A vállalati digitalizáció egyre nagyobb szerepet kap a modern vállalatok világában. A folyamatok optimalizálása, a hatékonyság növelése és az ügyfélkapcsolatok javítása viszonylag alacsony megvalósítási költségek mellett olyan előnyt ad a cégeknek, amely lehetővé teszi számukra, hogy egy válságot kedvező időszakká alakítsanak a működés javítására és a hagyományos megoldások egyszerűsítésére.

Az SAP Business Insights központ által az Oxford Economics-szal együttműködésben készített jelentés szerint:

  • A digitális átalakuláson átesett szervezetek akár 80%-a jelentősen növelte bevételeit,
  • 85%-uk növelte piaci részesedését,
  • 23%-kal magasabb bevételnövekedést várnak, mint azok a versenytársaik, akik nem vezettek be digitális megoldásokat.

Tehát milyen előnyöket hozhat egy cég számára, ha digitális vállalkozássá alakul? És hogyan lehet az analóg eszközök digitális megfelelőikre cserélése a szervezet átalakulásának kezdete?

A vállalati digitalizáció kulcselemei

A digitalizáció számos alapvető területet ölel fel. Néhányuk, mint például a papíralapú dokumentumok digitálisra cserélése és a levelek e-mailekre váltása, annyira nyilvánvalónak tűnik, hogy alig jut eszünkbe. Azonban sok cég a 21. század 20-as éveiben még mindig jól használja az előbbieket. Íme néhány további példa a vállalati digitalizációra:

  • folyamatok automatizálása – technológia használata a rutinfeladatok automatizálására, hogy az alkalmazottak kreatívabb és kihívásokkal teli feladatokra összpontosíthassanak,
  • digitális elemzés – a vállalaton belül gyűjtött adatok felhasználása a vásárlók, a piac és a saját folyamatok jobb megértésére,
  • felhőalapú számítástechnika – adatok tárolása és szolgáltatások használata felhőalapú modellben, amely rugalmasságot, skálázhatóságot és könnyű hozzáférést biztosít az erőforrásokhoz,
  • mobil technológiák bevezetése – okostelefonok, táblagépek és egyéb mobil eszközök használata vállalati célokra, hogy könnyebben kezeljék az üzletet, az értékesítést vagy az ügyfélszolgálatot.
vállalati digitalizáció

A vállalati digitalizáció előnyei

A vállalati digitalizáció számos előnyt hozhat, például:

  • nagyobb hatékonyság – a folyamatok automatizálásával és az adatok jobb kihasználásával,
  • javított ügyfélkapcsolatok – az információk könnyebb hozzáférésén, a gyorsabb és részben automatizált szolgáltatás nyújtásán, valamint az ajánlatok személyre szabásán keresztül,
  • innováció – mivel megkönnyíti új termékek, szolgáltatások vagy üzleti modellek fejlesztését,
  • növekvő versenyelőny – mivel gyorsabbá és olcsóbbá teszi a változó piaci körülményekhez és ügyfélelvárásokhoz való alkalmazkodást.

A digitális megoldások bevezetése különösen fontos, ha kisvállalkozást üzemeltet. Végül is szoftverek, automatizálás és mesterséges intelligencia segítségével sokkal többet tehet egyedül vagy egy kis csapattal, mint a digitális előtti korszakban. Nézzük meg közelebbről néhány jó példát:

  • e-kereskedelem – egy két alkalmazottal rendelkező cég ügyfélkapcsolat-kezelő rendszert (CRM) fektetett be, hogy jobban megértse az ügyféligényeket és optimalizálja értékesítési folyamatát,
  • szabadúszó webdesigner – projektmenedzsment eszközök használatával javította az ügyfél együttműködést és egyszerűsítette a megrendelések feldolgozását,
  • helyi étterem – bevezette a mobilalkalmazást az éttermek rendelésére, segítve ezzel az értékesítés növelését és új törzsvásárlók megszerzését.

Hogyan digitalizálja vállalkozását?

Kövesse ezeket a lépéseket a digitalizáció sikeres megvalósításához vállalkozásában:

Állítson fel célokat és prioritásokat

Döntse el, hogy vállalkozása mely területei profitálhatnak legjobban a digitalizációból. Lehet ez a folyamatok javítása, az értékesítés növelése vagy a jobb ügyfélszolgálat nyújtása. Állítson fel célokat és készítsen akciótervet.

Válassza ki a megfelelő eszközöket és technológiákat

A piacon számos különböző digitális technológia és eszköz áll rendelkezésre. Válassza ki azokat, amelyek a legjobban megfelelnek vállalkozása igényeinek. Például szoftverek a vállalat projektjeinek és pénzügyeinek kezelésére, mint például a Firmbee, vagy adatelemző eszközök, mint a Google Analytics.

Gondoskodjon a kiberbiztonságról

A vállalati digitalizáció adatgyűjtést és -feldolgozást von maga után. Gondoskodjon arról, hogy az adatokat a vonatkozó szabályozásoknak megfelelően tárolják és kezeljék, valamint védjék a potenciális fenyegetésekkel szemben.

Vezessen be változásokat

A vállalati digitalizáció sok időt és erőforrást igényelhet. Vezessen be változásokat fokozatosan, figyelje az eredményeket, és szükség szerint alkalmazza stratégiáját.

Képezze és támogassa alkalmazottait

Ha alkalmazottakat vesz fel, a vállalati digitalizáció magában foglalhatja az új technológiák használatára való képzésüket. Gondoskodjon arról, hogy megfelelő támogatást nyújtson számukra, hogy hatékonyan tudják használni a bevezetett megoldásokat.

Mi a különbség a vállalati digitalizáció és a digitális átalakulás között?

A vállalati digitalizáció az a folyamat, amely során digitális technológiákat integrálnak egy szervezet meglévő rendszereibe és folyamataiba a működés automatizálása és egyszerűsítése érdekében. Ez a vállalat specifikus területeire vonatkozik, mint például:

  • marketing,
  • értékesítés,
  • ügyfélszolgálat, vagy
  • erőforrás-gazdálkodás.

A vállalati digitalizáció a vállalat hatékonyságának növelésére és a nyereség javítására irányuló eszközök és technológiák bevezetésére összpontosít. A digitális átalakulás ezzel szemben holisztikus megközelítés a változás és az innováció kezelésére egy szervezeten belül, amely túlmutat az új technológiák bevezetésén.

Ez magában foglalja mind a szervezeti, mind a kulturális változásokat, lehetővé téve a vállalat számára, hogy teljes mértékben kihasználja a digitális technológiák potenciálját új üzleti értékek létrehozására. A digitális átalakulás mentális váltást és olyan szervezeti kultúrát igényel, amely támogatja az innovációt és a változásokra való nyitottságot, valamint a folyamatos fejlődésre törekszik. Hogy világos legyen, a vállalati digitalizáció lehet a digitális átalakulás egyik szakasza, de nem ugyanaz.

Összefoglalás

Mivel a vállalati digitalizáció jelentősége a modern világban folyamatosan növekszik, a cégek olyan módokat keresnek, hogy digitális eszközöket és technológiákat vezessenek be a folyamatok optimalizálására és versenyelőnyük növelésére. A vállalati digitalizáció általában magában foglalja a folyamatok automatizálását, a digitális adatelemzést, valamint a felhőalapú számítástechnika és mobil technológiák használatát.

Számos előnyt nyújt, mint például a hatékonyság javítása, az ügyfélkapcsolatok erősítése, innováció és nagyobb versenyképesség. A vállalkozás digitalizálása célok és prioritások felállítását, a megfelelő technológiák kiválasztását, az adatbiztonság kezelését, a változások fokozatos bevezetését, valamint az alkalmazottak támogatását és képzését jelenti, miközben ezek a változások zajlanak.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon,YouTube-on,Pinterest-en,TikTok-on.

Andy Nichols

Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.

View all posts →

Digitizing your business:

  1. Hogyan kerülhetjük el a digitális átalakulás csapdáit?
  2. Mi a vállalati digitalizáció?
  3. A digitális átalakulás és az adatbiztonság egyensúlyba hozása
  4. Digitális marketing
  5. Digitális csapatok irányítása
  6. Iparági digitalizáció
  7. Digitális képzés és bevezetés
  8. Felhő vs szerver. Előnyök és hátrányok
  9. Felhőalapú számítástechnika
  10. XaaS és előfizetéses üzleti modellek
  11. Milyen XaaS szolgáltatásokat érdemes használni egy vállalkozás működtetésekor?
  12. A felhő és a mesterséges intelligencia
  13. Mikroszolgáltatások és API-k
  14. A digitális vállalatok jövője
  15. Minden a munkafolyamat-automatizálásról
  16. Legjobb a fajtájában vs mindent egyben. Melyik a megfelelő az Ön számára?
  17. A 5 legjobb no-code eszköz, amire a cégednek szüksége van
  18. Játékosítás és vásárlói élmény
  19. Mik azok a zavaró technológiák?
  20. A zavaró technológiák hatása az üzletre
  21. A munkahelyi gamifikáció
  22. Gamifikáció az üzletben
  23. Hogyan építsünk üzleti alkalmazásokat és weboldalakat mesterséges intelligencia segítségével?
  24. Mik a mesterséges intelligencia kockázatai?
  25. A digitális kultúra ápolása. A változás és az identitás egyensúlyozása
  26. Hogyan vezessük be bölcsen az üzleti változást?
  27. Hogyan építsünk innovációs kultúrát a munkahelyen?
  28. A digitális átalakulás korában dolgozó frontvonalbeli munkavállalók
  29. Mi az a digitális gondolkodásmód?
  30. RPA vs API. Hogyan válasszuk ki a megfelelő automatizálási stratégiát?
  31. Digitális pénzügyi menedzsment és online könyvelés