8 lépés a szabadúszó felvételéhez
A tehetséges munkavállalók iránti kereslet a cég növekedésével nő. A megfelelő egyének megtalálása kihívást jelenthet, mivel minden bővítés […]
Nicole Mankin
Hogyan kezeljük a szabadúszókat? – útmutató munkáltatóknak
A szabadúszók foglalkoztatása a delegálás egy formájának tekinthető. Sok helyzetben szükséges a feladatok szabadúszókra való delegálása, ezért ezt hatékonyan kell végezni. […]
Hogyan növeli a termelékenységet az időkövető szoftver?
Az időkövető szoftvereket néhány kortárs vállalat használja. A Tech Jury által bemutatott statisztika szerint az emberek 17%-a aktívan használ valamilyen eszközt […]
Humánerőforrás-menedzsment (HRM)
A “Humánerőforrás-menedzsment (HRM)” egy viszonylag új fogalom (az 1980-as évekből származik), de kétségtelenül a mai munkahelyek jelentős részét képezi, nem […]
Hogyan írjunk hatékony álláshirdetést?
Láttál már olyan álláshirdetést, amelyben nem szerepel a cég neve, a fizetési sáv és helyesírási hibák, és joggal gondoltad, hogy ez a legalacsonyabb fizetésű […]
Hogyan lehet sikeres az online csapatépítésben?
A csapatépítés a hatékony munkacsoportok alapköve egy szervezetben. Az utóbbi években, a Covid-19 világjárvány következtében, a cégek szerte a […]
Hogyan használjuk a LinkedIn-t toborzásra
A LinkedIn egy közösségi hálózati oldal, amelyet üzleti kapcsolatok építésére használnak. Egyre népszerűbb toborzási módszer, hogy kifejezetten a LinkedIn-en keresnek jelölteket. Az […]
Munkavállalói kiválasztási módszerek – áttekintés
A munkavállalók képezik minden szervezet legértékesebb erőforrását. Közvetlen hatással vannak a cég versenyképességére és pozitív márkafelfogására. Ezért […]
A toborzási folyamatban a felvételi vezető szerepe
A legtöbb esetben egy cég toborzási folyamatai számos embert érintenek – elsősorban a jelöltet és a toborzót, aki a […] vezeti.
Távmunka toborzás – kihívás a toborzó számára
A távoli toborzás kifejezés egy jelölt telefonos vagy videohívásos interjújára utal, ahelyett, hogy személyesen találkoznának. A távoli toborzás nem […]
