Humánerőforrás-menedzsment (HRM)

„A Humánerőforrás Menedzsment (HRM)” egy viszonylag új fogalom (az 1980-as évekből származik), de kétségtelenül a mai munkahelyek egyik fő része, függetlenül az iparágtól, a mérettől, a senioritástól vagy a csapat korától. A modern társadalom elismeri azokat a munkakörülményeket, amelyek kielégítik és teljesítik mind a munkavállalók, mind a munkáltatók elvárásait. Hol illeszkedik a Humánerőforrás Menedzsment (HRM) ebbe a képbe?

Humánerőforrás Menedzsment – tartalomjegyzék:

1. Humánerőforrás menedzsment – miből áll?
2. HRM vs. HR – miben különböznek?
3. Mi a HRM szerepe egy vállalatban?
4. A humánerőforrás menedzsment céljai
5. Humánerőforrás menedzsment – összefoglalás
6. Nézd meg szoftverünket HR tevékenységekhez

Humánerőforrás menedzsment – miből áll?

Egy vállalat Humánerőforrás Menedzsmentje irányítja, meghatározza és értékeli az összes folyamatot, amely a munkavállalók személyzeti politikáival (emberek felvétele és elbocsátása), személyes és szakmai fejlődésével, valamint a jelenlegi jogszabályoknak megfelelő hivatalos ügyek kezelésével kapcsolatos (szabadságok engedélyezése, igazolások kiadása stb.). A vállalat legfelsőbb vezetősége határozza meg, hogyan kell kezelni ezeket a kérdéseket. A HRM azt a hitet posztulálja, hogy a vállalat munkavállalói és erőforrásaik – tudás, tapasztalat, puha készségek – a versenyelőny forrásai, amely támogatást igényel a fejlesztésbe történő befektetések révén.

HRM vs. HR – miben különböznek?

Bár jelentős különbség van a kettő között, meglehetősen gyakori, hogy összekeverik a HRM-et és a HR-t (vagy azt gondolják, hogy ugyanazok). Valójában, a HR egyrészt a szervezet összes munkavállalóját jelenti (a vállalat humánerőforrásait), akik bizonyos folyamatoknak (toborzás, motiváció, értékelés stb.) vannak alávetve. Ugyanez a rövidítés utalhat arra a részlegre is, amely felelős a munkavállalók kezeléséért minden szinten. A Humánerőforrás Menedzsment tehát a vállalat embereivel kapcsolatos folyamatok megszervezésének módjára vonatkozik, és biztosítja, hogy a folyamatban lévő tevékenységek a vállalat céljainak eléréséhez vezessenek.

Mi a HRM szerepe egy vállalatban?

A megfelelően megszervezett Humánerőforrás Menedzsment folyamatok célja a szervezet erőforrásainak optimális kihasználása, amelynek magában kell foglalnia a már említett tudást, kompetenciát, puha készségeket és a munkavállalók tapasztalatait. Így a HRM jelentős szerepet játszik az egész vállalat fejlődésében, teret biztosítva ennek, és gondoskodva arról, hogy egy adott személy a vállalat sikeréért dolgozzon. Felelősséget vállal azért, hogy a munkavállalók által végzett HR politikák és feladatok összhangban legyenek a szervezet által kitűzött célokkal.

A várt célok eléréséhez viszont szükséges HRM eszközök és módszerek alkalmazása (például juttatási politikák, kompetencia térképezési folyamatok és tehetségmenedzsment folyamatok) az szervezeti kultúrához és a vállalat helyzetéhez igazítva.

A humánerőforrás menedzsment céljai

A humánerőforrás menedzsment céljai között elsőként említjük a potenciál maximális kihasználását a vállalat által foglalkoztatott minden egyes személy esetében a kitűzött operatív vagy stratégiai célok figyelembevételével. Ez magában foglalja a munkavállalók szükségleteinek kielégítését (a fejlesztési szükségletektől kezdve a megfelelő mentális jólétig). Ezen kívül figyelmet kell fordítani:

• A feladatok elvégzéséhez szükséges megfelelő erőforrások biztosítására (a toborzási folyamatok részeként),
• A megfelelő kommunikáció irányítására a munkavállalók és a vezetők/menedzsment között,
• A munkavállalók számára megfelelő munkakörülmények biztosítására (pl. a felszerelés, a betanítás lebonyolítása stb. tekintetében),
• Olyan munkahely létrehozására, ahol mindenki kényelmesen érzi magát,
• A munkavállalók bevonására a szervezet küldetésének és víziójának támogatásába.
• A szervezet HRM-jének kihívásai

Magas verseny a munkaerőpiacon, változó elvárások a munkavállalók részéről, multigenerációs csapatok kialakulása együtt a modern technológiák bevezetésének szükségességével a napi működés egyszerűsítése érdekében csak néhány kihívás, amellyel a Humánerőforrás Menedzsment politikákat megvalósító osztályok szembesülnek. Ezen kívül a pandémia szükségessé tette, hogy nagyobb figyelmet fordítsanak a munkavállalók jólétére (a mentális állapotukra való figyelés és a munka-magánélet egyensúlyának biztosítása). Emellett véglegesen bevezette a távmunkát, arra kényszerítve a HR osztályokat, hogy keressenek módokat a vállalat székhelyétől távol dolgozó munkavállalók gondozására.

A HRM kontextusában említenünk kell számos befolyásoló tényezőt, mind belsőt (küldetés, vízió, célok, stratégia, szervezeti teljesítmény, munkavállalói elvárások) és külsőt (globalizáció, verseny, a technológiai fejlődés dinamikája, valamint jogi és adóváltozások). A kihívás e tekintetben az, hogy hatékonyan egyensúlyozzuk ezeket az elemeket, és elérjük a várt eredményeket a rendelkezésre álló erőforrásokkal.

Humánerőforrás menedzsment – összefoglalás

A humánerőforrás menedzsment egy olyan folyamat, amely folyamatosan fejlődésre szorul – a munkaerőpiacra belépő, telítődésbe kerülő vagy távozó munkavállalók változó sziluettjei alatt (az X, Y, Z és Alpha generációk koncepciója szerint). Míg a Humánerőforrás Menedzsment keretein belül végzett fő feladatok stabilak maradnak, várhatóak elmozdulások a megvalósításuk megközelítésében, és így a munkavállalókkal kapcsolatban is. Ha nem értjük meg megfelelően az új igényeket, és nem alkalmazkodunk hozzájuk a HR osztály által végzett folyamatokban, a szervezet nem lesz versenyképes a potenciális jelöltek szemében – ennek következtében sokkal többet fog veszíteni, mint amennyire elsőre tűnik.

Nézd meg szoftverünket HR tevékenységekhez:

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.