Munkavállalói kiválasztási módszerek – áttekintés

A munkavállalók képezik minden szervezet legértékesebb erőforrását. Közvetlen hatással vannak a vállalat versenyképességére és pozitív márkafelfogására. Ezért a racionális és hatékony munkavállalói kiválasztási folyamat olyan fontos tényező az emberi erőforrások kezelésében. A kompetens, elkötelezett és hűséges munkavállalók a siker kulcsai minden vállalat számára. A megfelelően lebonyolított munkavállalói kiválasztási folyamat segíthet az ilyen egyének megtalálásában és alkalmazásában. A sikeres felvétel által nyert előnyök kompenzálni fogják a toborzási folyamat összes költségét.

A munkavállalói kiválasztás módszerei – tartalomjegyzék:

1. Munkavállalói kiválasztás – terminológia
2. A munkavállalói kiválasztás módszerei
3. A munkavállalói kiválasztás módszereit befolyásoló tényezők
4. Összefoglalás
5. Nézd meg HR toborzó szoftverünket

Munkavállalói kiválasztás – terminológia

A munkavállalói kiválasztás olyan tevékenységek összessége, amely a szabad pozícióknak megfelelő munkavállalók megtalálására és alkalmazására irányul. A kiválasztás fő céljai a következők:

• a jelölt profiljának megfogalmazása, jellemzőinek, képességeinek és szükséges készségeinek meghatározása
• az önéletrajzok kiválasztása és a megfelelőség értékelése
• a végső alkalmazási döntés és a kiválasztott jelölt foglalkoztatása

A munkavállalói kiválasztási folyamatnak közvetlenül összefüggésben kell állnia a vállalat összes stratégiai céljával, és hatással kell lennie a működés hatékonyságára. A kiválasztási folyamat három fő szakaszból áll: toborzás, kiválasztás és az új munkavállaló beillesztése. A megfelelő jelöltek megtalálásához a következő lépéseket kell tenni:

• az önéletrajzok, motivációs levelek, személyes kérdőívek és referenciák ellenőrzése
• interjúk lebonyolítása, kompetencia- és tudásvizsgálatok, valamint egyéb pszichotechnikai tesztek a jelölt megfelelőségének értékelésére
• a legjobb jelölt kiválasztása, a munkaszerződés feltételeinek bemutatása, a munkaszerződések aláírása

A munkavállalói kiválasztás módszerei

A munkavállalói kiválasztás módszereinek meg kell felelniük a vállalat követelményeinek, és minél több munkára hajlandó egyént kell vonzaniuk. Ezek a kiválasztási módszerek a toborzási folyamattól függenek, amely lehet célzott egy munkaerőpiaci szegmensre vagy széles munkaerőpiacra. Ha a toborzás a széles munkaerőpiacra irányul, a munkahirdetéseket az internetes állásportálokon vagy országos lefedettségű újságokban kell elhelyezni.

Ha a toborzás egy munkaerőpiaci szegmensre irányul, a munkahirdetést a piacon érdekelt szegmensekhez releváns információs csatornákon kell elhelyezni. Például, ha számítástechnikai elemzőket keresünk, ki kell derítenünk, hogy mely újságokat és internetes portálokat olvassa ez a szakmai csoport, és ott kell elhelyeznünk a munkahirdetéseinket. A toborzás módszerei és technikái a toborzási forrásoktól függenek.

A belső személyzeti kiválasztás lehet nyitott vagy zárt. A nyitott belső toborzás a lehető legszélesebb körben tájékoztatja a szabad pozíciókról, például munkalehetőségek elhelyezésével a hirdetőtáblákon vagy e-mailben történő küldésével.

A zárt belső toborzás akkor történik, amikor a szabad pozícióról szóló információt informálisan és közvetlenül a potenciális jelöltekhez irányítják. A kiválasztás alapját képezik: időszakos értékelések, karrierfejlesztési tervek, elvégzett képzések és elért sikerek.

A kortárs vállalatok szívesen igénybe veszik a munkaközvetítő ügynökségek szolgáltatásait a személyzeti kiválasztás során. Az ügynökségeknek munkahirdetéseket kell elhelyezniük a sajtóban, majd az első interjúk alapján listákat kell készíteniük a megfelelő jelöltekről. Magasan képzett munkavállalók (szakértők a saját területükön) és felsővezetői állások toborzásához a vállalatok fejvadász cégek szolgáltatásait is igénybe vehetik. Ezek a tanácsadó cégek a magas fizetésű és igazgatói pozíciók személyzeti kiválasztására specializálódtak.

A munkavállalói kiválasztás módszereit befolyásoló tényezők

A munkavállalói kiválasztás módszere sok tényezőtől függ, és a vállalat megközelítésétől a szabad pozíciókkal kapcsolatban befolyásolják.

Összefoglalás

A vállalat irányítása elsősorban az erőforrások hatékony felhasználásán alapul, nemcsak az anyagi és fizikai, hanem az emberi erőforrások tekintetében is. Peter Drucker szerint, aki azt állította, hogy csak a teljes személy alkalmazása lehet a hatékonyság növelésének esélye a vállalatban, míg a vállalat kudarcát közvetlenül az “alkalmazott” csak egy részének “megvásárlásához” köti.

Nyilvánvaló, hogy a teljes munkavállalóról és a munkavállaló egy részéről való beszéd csupán konvenció, de valójában azt magyarázza, hogy a munkavállaló tudása és képességei hogyan teremtik meg az emberi tőkét a vállalatban. Ezért a megfelelő munkavállalói kiválasztási módszer kiválasztása olyan fontos. Ennek a módszernek összhangban kell lennie a vállalat stratégiájával, szervezeti kultúrájával és értékeivel, valamint a munkaerőpiaci helyzettel.

Nézd meg HR toborzó szoftverünket:

Olvasd el ezt is: Legjobb 5 online képzési platform

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on.