Nicole Mankin
A munkaerőpiac egy olyan hely, amely egyedülálló módon hozza össze a munkavállalók minden generációját. A legtöbb cég nyugdíj előtt álló, középkorú és fiatalokat foglalkoztat, akik karrierjük elején járnak. A generációs kérdések a munkahelyen kihívást jelentenek a modern szervezetek számára, mivel a kor és a társadalmi státusz által meghatározott értékek és motivációk sokfélesége jellemzi őket. Hogyan lehet áthidalni a generációs szakadékot a munkahelyen? Melyek a munkahelyi főbb generációk? Olvassa el cikkünket, hogy megtudja.
A generációs szakadék áthidalása a munkahelyen – tartalomjegyzék:
Különböző generációk a munkahelyen
A 21. században, a digitális átalakulás következtében, a generációs különbségek soha nem voltak még ennyire láthatóak. Az új technológiák a munkavállalók generációit az alapján osztották meg, hogy mennyire képesek használni őket és mennyire nyitottak a technikai újításokra. A generációs szakadék áthidalásához, a korlátok lebontásához és a kölcsönös tiszteleten alapuló szervezeti kultúra megteremtéséhez fontos ismerni a különböző generációk munkavállalóinak elvárásait és motivációit.
A legidősebb munkavállalói generáció a úgynevezett baby boomerek. Ők általában olyan emberek, akik már nyugdíjba vonultak vagy nyugdíjba készülnek, de még mindig szakmai szempontból aktívak. A baby boomerek több éven át egy munkáltatónál maradnak, mivel rendkívül hűségesek és kötődnek a céghez.
X generáció (baby busters) jelenleg dominálja a munkaerőpiacot. Ők azok, akik 1965 és 1979 között születtek, és ragaszkodnak a hagyományos személyes kapcsolatokhoz. Néha nem találják a helyüket a digitális valóságban, és nem tudják, merre tartanak.
Y generáció (millenniumiak, digitális generáció) azok a munkavállalók, akik 1980 és 1996 között születtek. Videójátékokon nőttek fel, és a Google formálta őket, ezért ellenállnak a tekintélyelvű figuráknak. Jellemzően jól képzett munkavállalók, akik folyékonyan beszélnek idegen nyelveken, és magas elvárásaik vannak.
Z generáció (poszt-millenniumiak) nagyon fiatal emberek, akik 1995 után születtek. Az internet domináló érték számukra, és az új technológiák nagy hatással vannak az életükre. Okostelefonok és számítógépek korában születtek, így jól teljesítenek az e-marketing és az IT ipar területén.
Generációs szakadék a munkahelyen
Az intergenerációs konfliktusok gyakoriak a szakmai környezetben. Az idősebb munkavállalók bosszankodnak a fiatalok durvasága és arroganciája miatt, míg a fiatal munkavállalók nem szeretik, ha idősebb kollégák prédikálnak nekik. Minden generációnak joga van a saját értékeire és véleményeire, és ezeknek nem kell azonosnak lenniük.
A lényeg a kölcsönös tisztelet és megértés. A vezető szerepe az, hogy áthidalja ezeket a különbségeket, és felhasználja őket egy harmonikus, hűséges és hatékony csapat építésére. Ehhez szükséges diagnosztizálni a legfontosabb szakmai élethez kapcsolódó különbségeket.
Az első a munkához való hozzáállás és a jó munka-magánélet egyensúly fenntartása. A legidősebb generáció nagyon komolyan veszi a munkát, és ez irányt ad a magánéletüknek. Hozzá vannak szokva a túlórákhoz és a szabadnapjaikon való munkához. Ezzel szemben az Y és Z generáció számára a szakmai munka nem prioritás. Számukra a szabadidő és a magánszféra fontosabb.
A millenniumiak gyakran szeretnek munkahelyet váltani, mivel úgy vélik, hogy minden helyen új dolgokat tanulnak és értékes tapasztalatokat szereznek. Nem szeretik a unalmat és a rutint, és kihívásokra van szükségük. A munkahelyváltás és a szakmai mobilitás számukra természetes dolog. Az idősebb generációk ezzel szemben inkább egy munkához kötődnek. Számukra a biztonság és a stabilitás a prioritás, és bármilyen változás miatt bizonytalannak érzik magukat.
Another aspect is related to new technologies, and this is where the differences between generations are most visible. Az idősebb munkavállalók tudnak számítógépet működtetni és alapvető programokat használni, de még mindig legjobban a jegyzetekre és naptárakra bíznak. A fiatalabbak nem használnak ragasztós cetliket, úgynevezett “emlékeztetőket”, mivel a naptárukat és a teendőlistájukat mobilalkalmazásokban tartják.
A szakmai fejlődés és az új képesítések megszerzése a fiatalabb generáció kedvenc tevékenysége. Az idősebb munkavállalók nem olyan lelkesek és lelkesednek a tanulás iránt, mint fiatalabb kollégáik. Úgy vélik, hogy a hosszú munkatapasztalatuk elegendő. Az Y és Z generáció a sikerre törekszik, így a szakmai fejlődés és a világos karrierút kulcsfontosságú kérdés a képviselőik számára. Ezért sok képzésen és szemináriumon vesznek részt.
A fizetés szempontja is kulcsfontosságú itt. A fiatal munkavállalók, akik hozzászoktak a magas életszínvonalhoz, hajlamosak túlzott követeléseket támasztani. Nem gondolják, hogy a magas jövedelmi szintet csak sok tapasztalat megszerzése után lehet elérni. Az alapfizetés mellett extra juttatásokat várnak el: orvosi csomagot, edzőterem bérletet, ingyenes ebédet vagy pihenőzónát a munkahelyen.
A legutolsó és legfontosabb szempont a munkatársak és a felettesek közötti interperszonális kapcsolat. Az X generáció tagjai hajlamosak azt hinni, hogy nem megfelelő a főnökökkel és idősebb munkatársakkal szocializálni. A hűség és a tisztelet a munkáltatójuk iránt a legfontosabb értékek számukra.
A munkahelyen a szakmai etikát követik, és távolságot tartanak maguktól. A millenniumiak és poszt-millenniumiak ezzel szemben az integrációt, informális kapcsolatokat és munkatársi viszonyokat részesítik előnyben. Egymást és a feletteseiket is néven szólítják. Magabiztosan viselkednek, amit az idősebb generáció gyakran tiszteletlenségnek érzékel.
Generációs szakadék a munkahelyen – összegzés
Különböző generációk integrálása egy fedél alatt nem egyszerű feladat. Ez megköveteli a vezetőktől, hogy dolgozzanak a csapat kohéziójának javításán a munkahelyen. Korra való tekintet nélkül azonban ugyanazok a tényezők, mint a munka légköre, a munkahelyi biztonság, a jövedelem szintje és a jelentős munka, fontos szerepet játszanak minden munkavállaló számára. A munkahelyi sokféleségnek vannak előnyei és hátrányai is.
A legfőbb előny az, hogy az új munkavállalókat gyorsan betaníthatják idősebb és tapasztalt kollégák. Azonban a legnagyobb fenyegetés a kommunikációban és a kölcsönös megértésben rejlik. A tiszteleten és tolerancián alapuló szervezeti kultúra kiépítése valószínűleg nagyban megkönnyíti a különböző korú munkavállalók feladatainak hatékony végrehajtását.
Most olvasta a generációs szakadék áthidalásáról a munkahelyen. Olvassa el ezt is: 7 kulcsfontosságú tényező, amely befolyásolja a munkavállalók megtartását.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.
Nicole Mankin
HR menedzser, aki kiválóan képes pozitív légkört teremteni és értékes környezetet kialakítani a munkavállalók számára. Szereti látni a tehetséges emberek potenciálját, és mozgósítani őket a fejlődés érdekében.
