Hogyan lehet megakadályozni a csendes kilépést a cégedben? 4 hihetetlen módszer a HR osztály számára

Hogyan lehet megállítani a csendes kilépést a cégedben? Tudod, hány alkalmazottad lépett már ki csendben, és már nem hajlandó extra erőfeszítéseket tenni? A csendes kilépés új trendjét nemrégiben figyelték meg a munkaerőpiacon, de máris megnövekedett érdeklődést vonzott a közösségi médiában. Mi a csendes kilépés, és hogyan tudnak a cégek, különösen az emberi erőforrás osztályok foglalkozni ezzel a széles körben elterjedt problémával?

Hogyan lehet megállítani a csendes kilépést? – tartalomjegyzék:

1. Hogyan lehet megállítani a csendes kilépést?
2. Mi a csendes kilépés?
3. Hogyan lehet megállítani a csendes kilépést – tippek az HR-nek
4. Összegzés

Hogyan lehet megállítani a csendes kilépést?

A munka kultusza – ez a munkahoz való hozzáállás, amely elterjedt az X és Y generáció képviselői körében (azok, akik jelenleg 30 és 60 év közöttiek). Az idősebb generációk körében elterjedt az a nézet, hogy a munka fontos érték az életükben, amely lehetővé teszi számukra, hogy megszerezzék az összes kívánt javakat (saját lakás, autó stb.), amelyek a tulajdonos társadalmi státuszát szimbolizálják.

Szintén lásd: Csendes kilépés – keményen kell dolgoznunk ahhoz, hogy boldogok legyünk?

E két generáció képviselőit arra nevelték, hogy az élet legfontosabb dolga egy jó munka megtalálása, hogy biztonságban érezzék magukat. Ez a hit nem egyezik a Z generáció értékeivel, amely egyre inkább összefonódik a csendes kilépés trendjével.

Mi a csendes kilépés?

“A munka nem az életed” írják a fiatal TikTok felhasználók az Egyesült Államokban. Ők is beszélnek a csendes kilépésről. Miről van szó? A csendes kilépés tudatos, tervezett lemondásként van definiálva arról, hogy elkötelezettek legyünk a munkában, amely meghaladja a munkaszerződésben felsorolt standard kötelezettségeket.

A fent említett hozzáállás annak a meggyőződésnek az eredménye, hogy a munka nem lehet az élet legmagasabb értéke. Sőt, a munkának elégedettséget kell hoznia anélkül, hogy túlzott stresszt okozna, és felborítaná a magánélet és a szakmai élet közötti egyensúlyt.

A csendes kilépők:

• csak a rájuk bízott kötelezettségeket teljesítik
• nem vesznek részt olyan projektekben, amelyeket nem közvetlenül nekik osztottak ki
• nem érzelmileg vonódnak be a munkába
• nem vállalnak felelősséget mások feladataiért
• nem vállalnak olyan feladatokat, amelyekért nem kaptak fizetést
• a jóllétükre összpontosítanak, arra törekednek, hogy elérjék a munka-magánélet egyensúlyt, és törődnek a mentális egészségükkel

Az új trend megfigyelése világszerte sok cégnél riadót fújt. Mitől félnek a munkáltatók? Miért aggódnak? Aztól félnek, hogy a hatékonyság csökkenése következik be az alkalmazottak kisebb elkötelezettsége miatt. A gyenge eredmények kisebb nyereséget jelentenek, ami költségcsökkentéseket és elbocsátásokat okozhat. Emiatt a cég emberi erőforrásért felelős munkatársai mindent megtesznek, hogy megállítsák a csendes kilépés trendjét a cégükben.

Hogyan lehet megállítani a csendes kilépést – tippek az HR-nek

Lehetséges felfedezni, ki az, aki már csendes kilépő, aki korlátozott érdeklődést mutat a feladatai iránt, és ki az, aki a kiégés vagy más negatív mentális állapot közelében van? Lehetséges megakadályozni a céget a csendes kilépés trendjétől? Van-e az HR-nek eszköze arra, hogy gondoskodjon az alkalmazottakról, akiket a munka fáradtsága és a folyamatos elvárások fenyegetnek? A válasz minden kérdésre igen. A vezetőknek és döntéshozóknak olyan megfelelő szervezeti kultúrát kell kialakítaniuk a cégben, amely igazodik a fiatalabb alkalmazottak igényeihez.

Milyen lépéseket kell tenni?

• Végezz rendszeres beszélgetéseket, és adj visszajelzést visszajelzés. Egy őszinte beszélgetés az alkalmazottal a legegyszerűbb módja annak, hogy megtudd a jólétét. Teret kell adnod nekik, hogy megosszák véleményüket, és hallanod kell a kéréseiket, hogy a munkahelyet az igényeikhez igazíthasd. A beszélgetés lehetőséget ad arra, hogy diagnosztizáld, hogy a csapatvezető és az alkalmazott közötti kapcsolat megfelelő-e a cég igényeihez. Emlékezz arra, hogy az alkalmazottak a rossz, kellemetlen és durva főnökök miatt távoznak – néha nagyon gyorsan.
• Szervezz képzéseket az alkalmazottak és a vezetői személyzet számára. Mik a szakmai kiégés fázisai? Milyen somatikus és pszichológiai tünetek jellemzik ezeket a fázisokat? Hogyan diagnosztizálhatjuk a munkahelyi stresszt, és hogyan segíthetünk a csapattagoknak a problémáikban? A jól képzett és a problémáról tájékozott csapatvezetőknek képesnek kell lenniük észlelni a csendes kilépés zavaró tüneteit.

Az alkalmazottaknak képzést kell biztosítani a munkahelyi stressz kezeléséről, valamint a szabadságok előkészítéséről vagy a munka-magánélet egyensúly fenntartásáról. A fokozott tudatosság a legjobb módja a megfelelő megközelítések és gyakorlatok bevezetésének a mindennapi munkába. Az alkalmazottak által mutatott kezdeményezést a fiatalabb alkalmazottak nagyra értékelik.

• Ösztönözd a mentális és fizikai egészség gondozását. Sok cég dönt úgy, hogy finanszírozza a mentális egészségügyi klinikán való találkozót. Ez a legegyszerűbb módja annak, hogy megmutasd az alkalmazottnak, hogy a cég törődik a mentális egészségével, és tudja, hogy az egészsége szükséges a feladatainak megfelelő teljesítéséhez.

Ebben a témában hasznos a munkaidő rugalmassága – a munka ideje és helye nem lehet mereven meghatározva. A szakmai előnyöket az alkalmazott igényeihez kell igazítani – különböző formáit fizikai aktivitásnak is felajánlhatjuk, valamint a munkaszünet vagy a meghosszabbított szabadság lehetőségét stb.

• Jutalmazd az elkötelezettséget és mutass perspektívákat. Az alkalmazottak szeretnék, ha értékelnék és észrevennék őket, különösen, ha magasabb szintű elkötelezettséget mutatnak. Meg kell mutatnod a háládat, és a legjobb módja ennek különböző típusú jutalmak használata – nem mindegyiknek kell pénzügyi jellegűnek lennie. Ne feledkezz meg azokról az alkalmazottakról, akik a munkaerőpiac és a karrier perspektívák bizonytalansága miatt kiégés veszélyének vannak kitéve.

Használj kompetencia térképezési technikákat, amelyek nagyszerű stratégiát jelentenek az alkalmazottak képességeinek strukturált, szervezett módon történő értékelésére. Ez a stratégia lehetővé kell, hogy tegye számodra, hogy karrierutakat tervezz az alkalmazottak számára, ami perspektívát és célt ad számukra a jövőre nézve. A fejlődésed és a lehetséges nyereségek világos víziója az egyik legjobb módja annak, hogy megvédd az alkalmazottadat a csendes kilépés trendjétől.

Összegzés

A csendes kilépés a kortárs munkaerőpiac egyik problémájává vált, és jelenleg nehéz megítélni, hogyan fog ez a trend a jövőben fejlődni. A következő években az új generációk az alkalmazottak többségét fogják alkotni, és a cégeknek előre fel kell készülniük. Hogyan lehet megállítani a csendes kilépést nem csupán egy retorikai kérdés, hanem egy komoly probléma, amellyel az HR osztályoknak foglalkozniuk kell a módszereikkel.

Olvasd el ezt is: Globális vezetési trendek az üzletben 2022-re és 2023-ra

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.