A globális vezetési trendek az üzletben 2022-re és 2023-ra

A globális vezetési trendek a legfontosabb tudás, amelyet minden jó vezetőnek ismernie kell. A vezetés egy széles kategória, főként azért, mert sok munkafolyamathoz kapcsolódik a szervezeten belül. Emiatt nehéz röviden bemutatni az összes jelentős trendet, de mégis kiemelhetők közülük néhány.

A globális vezetési trendek az üzletben 2022/2023 – tartalomjegyzék:

1. Globális vezetési trendek
2. A szervezeti struktúrák laposítása
3. Hibrid vagy távoli csapatok
4. Sokszínűség a munkahelyen
5. A technológia szerepe
6. A puha készségek növekvő jelentősége
7. Globális vezetési trendek – összefoglalás

Globális vezetési trendek

A globális vezetési trendeket gyakran értékelik vezetők és szakértők a világ minden tájáról. Minden cég számára lehetőség nyílik arra, hogy csatlakozzon a globális piacra a változások és zűrzavarok nehéz időszakában. Vannak kockázatok, de a jövő megértése, a valódi aggodalom és figyelem minden vezető számára meg kell, hogy adja a szükséges mentális struktúrákat, amelyek segítenek megbirkózni a bizonytalansággal. A cselekvéseknek és döntéseknek figyelembe kell venniük a geopolitikát, az egészséget és a társadalmi igazságosságot, valamint a technológia fejlődését.

A szervezeti struktúrák laposítása

A komplex szervezeti struktúrák, amelyek vízszintesen és függőlegesen fejlődnek, a nemzetközi vállalatok jellemzői. Az alkalmazottak egyre inkább elvárják, hogy az ilyen szervezeti módszereket elhagyják, és helyettük együttműködőbb modellekre váltsanak. A szervezet célja, hogy laposabbá tegye struktúráit, hogy csökkentse a lehetséges költségeket – nincsenek középvezetői fizetések, amelyeket ki kellene fizetni, és az összes működési költség alacsonyabb. A kortárs vezetőknek új működési módokat kell tanulniuk, amelyek a partnerségen alapulnak, ami megköveteli a csapattagok meghallgatását, az alkalmazottak nagyobb felelősségvállalásának lehetővé tételét, és szélesebb teret adni az kezdeményezésnek és véleménynek. A struktúra laposítása általában kedvező a fiatalabb alkalmazottak számára, akik belépnek a munkaerőpiacra.

Hibrid vagy távoli csapatok

Szükség van olyan csapatok kialakítására, amelyek távolról vagy hibrid munkamódban tudnak dolgozni. Az idők, amikor az adminisztratív munkát az irodában végezték, hivatalosan véget értek, a 9-től 5-ig tartó munkamodell már nem divatos. Jelenleg az alkalmazottak egy része elvárja, hogy a munkaidő és a munkahely szabályai rugalmasabbak legyenek, és nagyobb élet-munka egyensúlyt biztosítsanak számukra. Ez a trend formálja a munkahelyet a következő években.

A vezetőknek új kihívásokkal kell szembenézniük, és meg kell tanulniuk az új vezetői szerepet – alkalmazkodniuk kell az eltérő helyszíneken és különböző órákban dolgozó alkalmazottakhoz. A csapatmenedzsment ilyen körülmények között nem könnyű, de megmutatja, hogy mely vezetők rendelkeznek a legnagyobb alkalmazkodóképességgel a piaci körülmények változásaihoz.

Sokszínűség a munkahelyen

A globalizáció a XXI. század egyik legfontosabb folyamata, amely formálja a valóságunkat és a globális vezetési trendeket. Az a képesség, hogy a vállalatot nem korlátozzák egy ország határai, azt jelenti, hogy a vezetőknek készen kell állniuk a munkahelyen megjelenő értékek, attitűdök és megközelítések sokszínűségével való megbirkózásra. A nemzetközi csapatok, a kultúrák közötti különbségek, az új kommunikációs formák bevezetése és az együttműködés csak néhány olyan elem, amely kihívást jelent a vezetők számára.

A különböző kultúrákból érkező emberekkel való munkatapasztalat, a nyitottság attitűdje segíthet nekik megbirkózni az összes felmerülő problémával. A globális vezetési trendekre emlékezve, jó vezetőknek meg kell mutatniuk, hogy a sokszínűség olyan elem, amelyet elismernek, értékelnek és megbecsülnek, nem pedig elítélnek vagy ellenállnak.

A technológia szerepe

A munkaerőpiac fiatalabb generációi (például Z generáció vagy poszt-millenniumi generációk – azok az emberek, akik a digitális környezetben nőttek fel) értékelik a technológiai újdonságok jelenlétét. Azok a különböző megoldások és rendszerek, amelyek megkönnyítik és felgyorsítják a konkrét feladatok elvégzését, különösen a technológián alapuló megoldások, a legfiatalabb alkalmazottak körében elismerést fognak kapni. Ez a magatartás válasz a növekvő alkalmazkodóképesség és tanulási kultúra iránti igényre, amely szükséges a dinamikusan változó időkben – kulcsfontosságú kérdés minden vezető számára, aki szeretné fejleszteni a csapatát. A technológiai fejlődés a vállalat versenyképességének növelésének és a mindennapi tevékenységek innovativitásának növelésének módja.

A puha készségek növekvő jelentősége

Ma, a különböző ágazatok és pozíciók növekvő számával, a puha készségek egyre fontosabbá válnak – azok a készségek, amelyek a személy természetes képességei és személyes jellemzői. A kemény készségek értéke csökken – a tudás és a tapasztalat fontos, de ezek elismerése nem az egyetlen tényező a mai munkaerőpiacon. Az új típusú vezetőtől elvárják, hogy képes legyen mindkét jellemzőt értékelni.

Mindkét jellemző szerepet játszik, amikor a fizetésemelés vagy előléptetés kérdése kerül szóba. Lényeges, hogy támogató stratégiát dolgozzanak ki minden alkalmazott számára, hogy segítsenek nekik fejleszteni a puha készségeiket, ami általában nehezebb, mint tudást adni nekik vagy kemény készségeket fejleszteni. A jól fejlett puha készségek hatással vannak a teljesítményre, az elégedettségre és a csapatok közötti kommunikációra.

Globális vezetési trendek – összefoglalás

A jobb csapatvezetővé válás egyik lépése a globális vezetési trendek elemzése. Ezt sokféleképpen meg lehet tenni: saját megfigyelésekkel, az iparág újdonságainak közvetlen, szoros követésével, szakértők meghallgatásával vagy új publikációk olvasásával. Az ilyen tevékenység lehetővé teszi, hogy a vállalati vezetést egy magasabb szintre emeljük, miközben jobb működést biztosít a csapattagok számára a munkahelyen.

Olvasd el ezt is: Vezetés vs. Menedzsment – mi a különbség a vezető és a menedzser között?

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.