2 tehetségmenedzsment modell

Mik a legjobb tehetségmenedzsment modellek? Mennyire fontos a cég számára, hogy legyen egy? Tudja, miért a tehetségmenedzsment az egyik legfontosabb szempont a vállalkozása működtetésében? Olvassa el a cikket, hogy többet megtudjon a tehetségmenedzsment gyakorlatokról és módszerekről.

Tehetségmenedzsment modellek – tartalomjegyzék:

1. Mi a tehetségmenedzsment?
2. Jó gyakorlat a tehetségmenedzsmentben
3. Mik a tehetségmenedzsment előnyei?
4. Tehetségmenedzsment modellek
5. Összefoglalás

Mi a tehetségmenedzsment?

A tehetségmenedzsment kifejezést az 1990-es években alkották meg, hogy kifejezzék az emberi erőforrások menedzsmentjének elmozdulását a tehetséges egyének karrierjük során történő kezelésére. Jelenleg a tehetségmenedzsment a humánerőforrások hatalmas területe. A tehetségek megtartása és ápolása az egyik legfontosabb szempont a vállalkozás működtetésében, mivel egyre több szakember szembesül a munkavállalók magas fluktuációjának problémájával.

A tehetségmenedzsment egy olyan megközelítés, amelyet a cégek alkalmaznak a megfelelő jelöltek vonzására, megtartására és fejlesztésük segítésére. A tehetségmenedzsment legnagyobb nehézsége a szükséges készségekkel, képességekkel és tapasztalattal rendelkező jelöltek megtalálása. A következő nehézség a jó jelöltek vonzásának aspektusa, hogy csatlakozzanak a céghez. A tehetségmenedzsment következő célja a tehetségek megtartására összpontosít a szervezeten belül.

Jó gyakorlat a tehetségmenedzsmentben

A tehetségmenedzsment elengedhetetlen a szervezetek számára, de jól átgondoltnak és rendszerszerűnek kell lennie, ezért néhány jó gyakorlatot be kell tartani. Mit tehet még annak érdekében, hogy a tehetségmenedzsment hatékony legyen? Gondoljon olyan gyakorlatokra, mint:

• minden alkalmazottnak részt kell vennie a tehetségmenedzsment folyamatban – akár mint útmutató, partner, tanácsadó vagy résztvevő. A vezető alkalmazottaknak részt kell venniük az új, magas színvonalú munkavállalók toborzási folyamataiban
• a tehetségmenedzsment stratégia teljes mértékben be kell épüljön a cég egyéb folyamataiba, összhangban kell lennie az üzleti stratégiával és a vállalkozás általános céljaival
• az összes részletes dokumentumnak, amely a jelöltekkel kapcsolatos, illeszkednie kell a cég egyéb terveihez és sémáihoz, ami azt jelenti, hogy az alkalmazott fejlesztési tervének integrálva kell lennie az adott osztály üzleti tervével

Mik a tehetségmenedzsment előnyei?

Van néhány előnye a tehetségmenedzsmentnek, amelyek segítenek a vállalkozás működésének javításában. Általában a tehetségmenedzsment befolyásolja a vállalkozás működésének néhány területét az alábbiak révén:

• a cég teljesítményének javításának támogatása
• a munkavállalók fluktuációjának csökkentése
• nagyon hatékony és termékeny csapatok létrehozásának segítése
• a cég versenyképességének növelése
• innovációs megoldások támogatása
• a márka ismertségének erősítése

Jó tehetségmenedzsment modell több megközelítést kell, hogy ötvözzön, és le kell fednie az összes felsorolt működési területet.

Tehetségmenedzsment modellek

Nincs egyetlen standardizált modell a tehetségmenedzsment számára, és minden cég arra törekszik, hogy saját sémát fejlesszen ki. A tervezési folyamat időigényes lehet, de egy idő után csak előnyös, ha létrehozunk és használunk egyet. A szervezet struktúrája befolyásolja legjobban a tehetségmenedzsment modellt, mivel a különböző folyamatok különböző megközelítést igényelnek.

A hagyományos tehetségmenedzsment modell kevésbé rugalmas és dinamikus, mint a kortárs modellek, és a tipikus HR funkciókra összpontosít, mint például: munkaerő-tervezés, toborzás, kiválasztás, képzés, teljesítménykezelés és kompenzációs menedzsment.

Ugyanezek a folyamatok különböző neveket kapnak, de az összes tehetségmenedzsment tevékenység hasonló a különböző típusú modellekben. Elvárhatjuk, hogy legyen egy tervezési szakasz, amelyet a toborzási (vagy vonzási) szakasz követ, majd a kiválasztási folyamat, aztán a fejlesztés, megtartás és átmenet (vagy nyugdíjazási séma). A cégek által használt modellek többsége a hagyományos modell variációját mutatja.

A új tehetségmenedzsment modellek új technológiákat használnak online tehetségmenedzsment platformok formájában. A programnak le kell fednie az összes folyamatot és szakaszt, amelyek a tehetségmenedzsmenttel kapcsolatban felmerülhetnek. Néhány digitális eszköz rendelkezik a humánerőforrás-menedzsment alapvető funkcióival, mint például: bérszámfejtés és számlázás, mások innovatív ötletekre összpontosítanak, és tanulási és visszajelzési komponenseket biztosítanak.

Általában ezek az alkalmazások multifunkcionálisak, teljesen integrált toborzási platformok, amelyek a következőket kínálják: jelöltkezelés, intelligens forráskeresés, interjúkezelés, pályázók nyomon követése, analitika, statisztikák, belépési modul és tanuláskezelő rendszer modul.

Mivel eddig annyi tehetségmenedzsment modell létezett, itt már nincs szükség a részletes megvitatásukra – már nem alkalmazhatók a legújabb munkaerőpiaci trendekre. Az üzlettulajdonosoknak foglalkozniuk kell a digitális forradalommal és a fiatalabb generációk elvárásainak változásával. A Z generáció (1995 – 2009) és a Millenniumi generáció (1996 – 1981) a X generációval (1965-1980) és a Baby Boomerekkel (1946 – 1964) összehasonlítva magasabb arányt képviselnek a következők prioritásában: a cég küldetése, a minőségi kultúra és a munkavállalók számára elérhető képzés. A fiatalabb generációkkal való foglalkozáshoz új megközelítéseket kell kidolgozni a tehetségmenedzsmentben.

Tehetségmenedzsment modellek – összefoglalás

A tehetségmenedzsment modellek dinamikusan fejlődnek, de általában két különböző modell létezik: a hagyományos és a kortárs. Az első szorosan kapcsolódik az alapvető, tipikus HR funkciókhoz, míg a második új technológiákat használ az alkalmazottak vonzása, képzése és megtartása kapcsolatos összes folyamatban.

A tehetségmenedzsment modelleknek alkalmazkodónak kell lenniük, és nem maradhatnak változatlanok örökre – a jó minőségű tehetségmenedzsment modellhez a cégnek rendszeresen ellenőriznie és fejlesztenie kell azt. A kortárs vállalkozásoknak sok változással kell szembenézniük a munkaerőpiacon: a fiatalabb alkalmazottaknak specifikus elvárásaik vannak, míg a technológia új lehetőségeket hoz, ezért a tehetségmenedzsment a vállalat működésének legfontosabb részévé vált.

Olvassa el ezt is: A sokszínűségmenedzsment és az egyenlő foglalkoztatási lehetőség kapcsolata a munkahelyen

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on.