Mi az a kompenzációs és juttatási menedzser?

Minden cég, függetlenül az iparágtól, arra kell törekedjen, hogy vonzó fizetéseket és megfelelő juttatásokat vagy kedvezményeket biztosítson alkalmazottainak. Bár különböző tényezők számítanak egy állásajánlat kiválasztásakor, a fizetés és a kiegészítő juttatások mindig a prioritások listájának élén állnak, és vonzzák a legjobb tehetségeket a céghez. A kompenzációs és juttatási menedzser (C&B) felelőssége, hogy ez folyamatosan így legyen. Mit csinál egy kompenzációs és juttatási menedzser? Olvassa el cikkünket, és tudja meg.

Kompenzációs és juttatási menedzser – tartalomjegyzék:

1. Mit csinál egy kompenzációs és juttatási menedzser?
2. Mik a kompenzációs és juttatási menedzser felelősségei?
3. Összegzés

Mit csinál egy kompenzációs és juttatási menedzser?

A kompenzációs és juttatási menedzser felelős a kompenzációs tervek és juttatási csomagok kidolgozásáért és megvalósításáért. Minden kompenzációs és juttatási menedzsernek ismernie kell a megadott pozíció piaci értékét (amelyet piackutatás alapján lehet következtetni, figyelembe véve a szükséges végzettséget, tapasztalatot, kemény és puha készségeket stb.). Ezen alapulva kell meghatározniuk egy fizetési sávot, amely nemcsak a jelöltet elégíti ki, hanem reális (figyelembe véve a cég pénzügyi lehetőségeit) és versenyképes is. Ez megköveteli a megfelelő kritériumok kidolgozását a megadott pozíció fizetésének értékelésére.

A kompenzációs menedzserek biztosítják, hogy a juttatási politika összhangban legyen a jelenlegi munkaügyi jogszabályokkal, amelyek megkövetelik a változások nyomon követését és a kidolgozott politika módosítását. Ezenkívül a fizetéseket folyamatosan igazítani kell ahhoz, amit a versenytársak kínálnak, a gazdasági körülményekhez és a cég helyzetéhez. Ráadásul a kompenzációs és juttatási menedzserek felelősek a tisztességes és pontos fizetések biztosításáért, különösen akkor, amikor a csapattagok életkorban, nemben vagy tapasztalatban eltérnek egymástól.

A juttatások kiszámítása, mint például a további szabadságok, egészségbiztosítás, orvosi csomag, edzőterem tagság, képzési támogatások és babakötvények – szintén egyenlően fontos feladata a kompenzációs és juttatási menedzsernek. A juttatások alkalmazkodása az alkalmazottak igényeihez és a cég pénzügyi lehetőségeihez megfelelő elemzést, a piaci trendek megfigyelését és a versenytársakkal való összehasonlítást is megkövetel.

Mik a kompenzációs és juttatási menedzser felelősségei?

Azonban egy adott pozícióra vonatkozó kompenzációs stratégia kidolgozása nem elegendő. A kompenzációs és juttatási menedzser gyakran részt vesz a toborzási folyamatokban – különösen akkor, amikor egy jelöltet már kiválasztottak, és egy konkrét ajánlatot kell neki bemutatni.

Ezután a kompenzációs és juttatási menedzser feladata, hogy olyan megoldást nyújtson, amely összhangban van a piaci körülményekkel, és egyidejűleg a munkavállaló készségeihez és tapasztalatához, valamint feladataihoz és a pozíciójának helyéhez a cég struktúrájában igazodik. Ezért nem elegendő egy adott pozícióra vonatkozó fizetési sávot meghatározni, hanem reálisnak kell lennie, és mindkét fél elégedettségét biztosítani (a végső fizetés lehet alacsonyabb vagy magasabb is).

A cég méretétől függően a kompenzációs menedzser vagy egyedül hozza létre a fent említett programokat, vagy a toborzókkal, a felvételi menedzserekkel és a belső HR osztály más munkatársaival együtt valósítja meg (kisebb cégek esetén), vagy saját csapata van, amely kizárólag a kompenzációs és juttatási politikára összpontosít (cégek esetén, ahol több száz vagy ezer alkalmazott dolgozik).

Összegzés

A kompenzációs és juttatási menedzser nagyon fontos szerepet játszik a cég sikerében. Jól megtervezett kompenzációs politika – mind a rendszeres kifizetések, mind a tervezett fizetésemelések, a további teljesítményekért járó bónuszok vagy jutalékok tekintetében – arra ösztönzi az embereket, hogy szívesebben reagáljanak az állásajánlatokra, és értékelve érezzék magukat a munkájukért. A kompenzációs és juttatási menedzserek által végzett összes feladat célja a legjobb tehetségek vonzása és megtartása a szervezetben, ami manapság elengedhetetlen, mivel az alkalmazottak építik a cég versenyelőnyét.

Olvassa el ezt is: AI a toborzásban.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.