A HR kritikus szerepe a fúziókban és felvásárlásokban

Miért beszélünk a HR szerepéről a fúziók és felvásárlások során? A globális piacokon zajló gazdasági változások, amelyek a gazdasági válsághoz kapcsolódnak, arra kényszerítik a vállalatokat, hogy rugalmasak legyenek a struktúraváltozások terén, hogy megőrizzék pozíciójukat és növekedjenek. A versenyképesség szintjének növelésére, a kézzelfogható és immateriális erőforrások fenntartására, a piacokhoz való hozzáférésre, valamint a kockázatok csökkentésére irányuló igény határozza meg a különböző típusú fúziók, felvásárlások vagy stratégiai szövetségek kialakulását. A modern vállalatok működésében, amelyek ilyen változásokat valósítanak meg, lehetetlen figyelmen kívül hagyni az emberi tőkét, amely kulcsszerepet játszik a döntéshozatali folyamatokban. Ezért az emberi erőforrás osztályok által végrehajtott politika elengedhetetlen eleme a vállalkozások egyesülésének.

A HR szerepe a fúziókban és felvásárlásokban – tartalomjegyzék:

1. Fúziók és felvásárlások
2. A fúzió vagy felvásárlás szakaszai az emberi erőforrás menedzsment kontextusában
3. Vállalatok integrációja
4. A struktúraváltozásokkal kapcsolatos stressz
5. A HR szerepe a fúziókban és felvásárlásokban – összefoglalás

Fúziók és felvásárlások

Gazdasági szempontból a fúzió két vállalat önkéntes egyesülése. A fúzió okai általában a költségek csökkentésének, a hatékonyság javításának és a biztonság növelésének szükségessége. Általában hasonló üzleti profilokat, termékeket vagy szolgáltatásokat foglal magában ugyanabban az iparágban. Ilyen esetben horizontális fúzióról beszélünk. A piaci részesedés vagy termékkínálat növekedése esetén olyan fúzióról beszélünk, amely bővíti a piacot vagy a kínálatot. A vertikális fúzió ezzel szemben olyan vállalatokat egyesít, amelyek a termék ugyanazon szakaszaiban működnek.

Egy vállalat felvásárlása általában részvények, vállalati eszközök megvásárlását, meghatalmazás megszerzését vagy egy nyilvános vállalat privatizálását jelenti. Amikor ezt a vezetői testület jóváhagyása nélkül hajtják végre, akkor ellenséges átvételről beszélünk. Ennek a tranzakciónak a lényege a megszerzett vállalat üzleti tevékenységei feletti irányítás átruházása. Ami a felvásárlások típusait illeti, azok analógok a fúziókkal.

A fúzió vagy felvásárlás szakaszai az emberi erőforrás menedzsment kontextusában

A fúziók és felvásárlások összetett és erőforrás-igényes folyamatok, amelyek időt igényelnek és különböző szakaszokból állnak. Az üzleti gyakorlat három alapvető szakaszt emel ki a tőke tranzakciók során: az üzlet előkészítése, véglegesítése és az üzleti integráció.

Vállalatok integrációja

Ez a vállalati fúzió vagy tőkeátvétel végső és kulcsfontosságú szakasza. Alapvető szerepet játszik az emberi erőforrás menedzsment modell végső verziójának kialakításában és a megfelelő fejlesztési eszközök kiválasztásában. Ezért a vezetőknek olyan szervezeti kultúrát kell kialakítaniuk, amely a kölcsönös tiszteleten és bizalmon alapul. Az alkalmazottak részvétele a vállalat átszervezésének folyamatában és a meghozott döntésekre gyakorolt hatásuk nagymértékben csökkenti a bizonytalanság érzését. Előfeltétel a gyors és zökkenőmentes változás végrehajtása. A lassú integráció a hatékony menedzsment jele. Fontos figyelembe venni a végrehajtott tevékenységek átláthatóságát és egy hatékony információs csatorna kiépítését.

A struktúraváltozásokkal kapcsolatos stressz

A vállalat átszervezése mindig stresszes helyzetek előfordulásával és a munkavállalók körében a feszültség növekedésével jár, a szabály szerint minden változás ellenállást szül. A stressz szintjét meghatározó tényezők elsősorban a munkahely elvesztésétől való félelem és a jövővel kapcsolatos bizonytalanság. A stressz szintje különbözően hat az egyes munkavállalókra, amit főként a hajlamaik határoznak meg: életkor, végzettség, gyakorlat, korábbi tapasztalatok, szükségletek, személyes jellemzők, valamint nem.

A bizonytalanságra való reagálás és a jelentős változás valószínűsége a fúziós szindróma. Ez a szindróma mindig a tranzakció negatív következményeivel jár, míg forrása a jövőtől való félelem. E negatív hatások csökkentéséhez szükséges a párbeszéd az alkalmazottak között a tranzakció mindkét oldalán. A HR feladata pedig először is, hogy megmutassa az irányt és a cselekvés célját, valamint rámutasson a változás potenciális előnyeire.

A HR szerepe a fúziókban és felvásárlásokban – összefoglalás

A vállalatokban végbemenő szervezeti változások számos negatív hatással járnak a munkavállalókra, amelyek a stresszes helyzetek megjelenését befolyásolják, mint például az alkalmazkodás, az egészség elvesztése, elbocsátások és a végzett feladatok fontosságának elvesztése. Azonban a pozitív aspektusokat is keresni kell, amelyek általában a munkakörülmények javulásával, a nagyobb döntéshozatali szabadsággal és a kompetenciák növekedésével járnak. Ezért az emberi erőforrás menedzsment kulcsszerepet játszik a transzformáció irányításában. A HR-nek erős csapatot kell építenie az üzleti integráción keresztül, erősítenie kell a vezetői pozíciót, ki kell dolgoznia és meg kell valósítania egy átlátható stratégiát, amely a két egyesülő fél értékeinek összességén alapul, mindezt azért, hogy az új szervezet virágozzon.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.