9 hatékony módszer a munkavállalók toborzására

A vállalatoknak hatékonynak és megbízhatónak kell lenniük, ezért szükséges, hogy legyen egy szilárd szakértői csapatuk. Az HR munkatársak rendelkeznek azzal az egyedi készséggel és tudással, amely szükséges az új alkalmazottak hatékony megszerzéséhez. A következő cikkben bemutatjuk a legjobb 9 módszert az alkalmazottak toborzására.

Hatékony toborzás – tartalomjegyzék:

1. Részletes álláshirdetés készítése
2. Gyakornoki program tervezése
3. Céges események szervezése
4. Alkalmazotti ajánlási program bevezetése
5. Munkaközvetítő ügynökségek igénybevétele
6. A közösségi média jelenlétének növelése
7. Hirdetés népszerű állásportálokon
8. Belső toborzás
9. Kapcsolatok kihasználása
10. Összegzés

Részletes álláshirdetés készítése

Az Indeed által végzett felmérés szerint a válaszadók 52%-ának döntését befolyásolja az álláshirdetés minősége. Egy átgondolt és vonzó üzenet számos jelentkezést garantál, és vonzza azokat a jelölteket, akik megfelelnek a toborzási elvárásoknak.

Hogyan készíthetünk vonzó álláshirdetést? Íme néhány tipp:

• készítsünk listát a szükséges készségekről és képesítésekről, hogy korlátozzuk a jelentkezések számát és a megfelelő tehetségekre összpontosítsunk,
• világosan magyarázzuk el a juttatási rendszert,
• adjunk meg egy konkrét munkakört, és győződjünk meg róla, hogy tartalmaz megfelelő kulcsszavakat,
• írjuk le a szerepet, és soroljunk fel néhány főbb felelősséget,
• mutassuk be a cég értékeit, filozófiáját és szervezeti kultúráját.

Gyakornoki program tervezése

Egy sikeres gyakornoki program kidolgozása lehetővé teszi, hogy vonzó fiatal tehetségeket vonzzunk, akik a gyakornokság végén teljes munkaidőben csatlakozhatnak a csapatunkhoz. Ez egy próbaidőszakként is kezelhető, amely lehetőséget ad a jelölt fejlődésének tesztelésére és értékelésére. Mivel a gyakornokoknak lehetőséget kell kapniuk arra, hogy a cég különböző munkáit végezzék, a munkaárnyékolásnak alapvető részét kell képeznie bármely gyakornoki programnak. Ez egy olyan képzési forma, ahol a diák tapasztaltabb munkatársakat figyel, megtanulja, hogyan működik az intézmény, és következtetéseket von le. Az ilyen stratégia erős kapcsolatokat alakít ki a céggel, és hatalmas megtakarításokat generálhat a jövőbeli toborzási folyamatok során.

Céges események szervezése

A céges események nagyszerű lehetőséget kínálnak új, érdekes munkajelöltek megismerésére. Például a munkavállalói vásárok lehetővé teszik számukra, hogy megismerjék a céget és beszélgessenek a jelenlegi alkalmazottakkal. Ezért a munkáltatóknak gondosan le kell írniuk az ideális jelölt profilját, hogy vonzzák a legjobb tehetségeket. A reggeli során tartott üzleti események egy másik formája a potenciális munkatársakkal való találkozásnak. Ezeket elsősorban üzlettulajdonosok és vállalkozók számára szervezik, akik tapasztalatokat szeretnének cserélni és konkrét szolgáltatásokat kínálni.

Alkalmazotti ajánlási program bevezetése

Az ajánlási programok számos előnyt generálhatnak a jelenlegi és jövőbeli alkalmazottak számára. A jelenlegi alkalmazottak ismerhetnek más, magasan képzett szakembereket, ami megszünteti a külső toborzási kampányok lebonyolításának szükségességét. A közvetlen ajánlás azonnal jutalmazásra kerül, így az ajánló elismerve és értékelve érzi magát.

A jövőbeli jelölt személyre szabott állásajánlatot kap, és lehetősége van csatlakozni a csapathoz. Az ilyen személy konzultálhat a munkakörülményekről, és a kapott visszajelzés a gyakorlatra és a valós tapasztalatokra alapozva történik. Az ajánlási programok a cégek számára is előnyösek, mivel segítenek elkötelezett munkaerőt létrehozni és növelni az alkalmazottak megtartását.

A közösségi média jelenlétének növelése

Manapság a közösségi média kulcsszerepet játszik a toborzási folyamatban. Az Express Employment Professionals által végzett felmérés szerint a vezetők és döntéshozók 71%-a értékes eszköznek tartja a közösségi médiát a potenciális jelöltek megszerzésére. A közzétett bejegyzések információforrást jelenthetnek a pozícióról és a szükséges képesítésekről. A megosztott videók lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy többet tudjanak meg jövőbeli kollégáikról és lehetséges feladataikról.

A LinkedIn egy portál az alkalmazottak és munkáltatók számára, így kiváló forrása vonzó jelölteknek. Közel 700 millió felhasználója van, akiknek 45%-a rendszeresen aktív. A hálózat egy erőteljes HR-eszköz, amely számos lehetőséget kínál a toborzási folyamat megkönnyítésére. 2025-re a globális munkaerő 75%-át a Y generáció fogja képviselni. Az Adweek szerint a szóban forgó portál több mint 85 millió képviselőjét egyesíti ennek a generációnak, ami bőséges tehetségbázist jelent minden toborzó számára.

Munkaközvetítő ügynökségek igénybevétele

Meg kell jegyezni, hogy nem minden szervezet működtet saját HR osztályt. Ilyen helyzetben a munkáltatóknak egy szakosodott munkaközvetítő ügynökséghez kell fordulniuk. Ennek köszönhetően nem kell további forrásokat elkülöníteniük a toborzási folyamatok lebonyolítására, és a jelenlegi megrendelések kezelésére, az ügyfelek támogatására és új ügyfelek megszerzésére összpontosíthatnak.

Hirdetés népszerű állásportálokon

Álláshirdetés közzététele a weboldalon praktikus és költséghatékony, mivel lehetővé teszi, hogy gyorsan elérjük a széles közönséget. Az állásportálok megkönnyítik az életet mind a munkáltatók, mind a munkakeresők számára. A jelöltek hatékony álláskeresőt kapnak megfelelő paraméterekkel, a toborzók pedig egy olyan eszközt, amellyel kiszűrhetik a legképzettebb jelentkezőket.

Belső toborzás

A belső toborzás növekvő trend. A meglévő alkalmazottak okkal kapták meg a munkájukat, így alacsonyabb a kockázat a rossz személy felvételére. Ezenkívül már ismerik, hogyan működik a vállalkozás. Számos módja van a belső toborzásnak, például előléptetések, áthelyezések és a szabadúszók teljes munkaidős alkalmazottakká alakítása. Ez a megoldás költséghatékony, mivel csökkenti a külső toborzási költségeket. Valódi időmegtakarítást is jelent, mivel már nem kell átnézni a toborzók által benyújtott százaknyi önéletrajzot.

Kapcsolatok kihasználása

Kapcsolatba lépni olyan alkalmazottakkal, akik korábban dolgoztak Önnek, de személyes vagy szakmai okok miatt távoztak. Számos előnye van a korábbi alkalmazottak újraalkalmazásának. Ez a technika csökkenti a rossz jelölt felvételének kockázatát, mivel a HR osztály betekintést nyer a korábbi alkalmazott teljesítményébe és eredményeibe.

Másik előnye a teljes eljárás gazdasági aspektusa és a megvalósítás dinamikus üteme. Nagy a valószínűsége, hogy a boomerang alkalmazottnak nem lesz szüksége teljes körű képzésre, ami nem terheli meg a cég költségvetését. Az újraalkalmazott alkalmazottaknak is kevesebb időre van szükségük az új szerephez való alkalmazkodáshoz, mivel már tudják, hogyan működik az intézmény, és meglévő munkatársi kapcsolataik vannak.

Összegzés

A megfelelő jelölt kulcsfontosságú minden vállalat fejlődéséhez. A bemutatott toborzási módszerek segítenek a szervezetének sikerességében, és garantálják, hogy gazdag, magasan képzett szakemberekből álló tehetségbázist szerezzen. Mivel a toborzási ötletek végtelenek, a HR szakértőknek először elemezniük kell azokat, majd olyan toborzási politikát kell bevezetniük, amely a legjobban megfelel az igényeiknek.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon és a Twitteren.