6 órás munkanap vs 4 napos munkahét – mindkét megoldás előnyei és hátrányai

Az elmúlt néhány évben a globális munkaerőpiac dinamikus, nagy jelentőségű változásokon ment keresztül. A kérdések közé tartozik a lágy készségek növekvő fontossága a kemény tudással szemben, a COVID-19 világjárvány által okozott hibrid vagy teljesen távoli munkavégzés lehetősége, valamint a munka és a magánélet egyensúlyának fenntartására való fokozott figyelem. Az utóbbi trend kapcsán a 6 órás munkanap vagy a 4 napos munkahét körüli diskurzusok jelentős elismerést nyertek. Mi indokolta ezeket a megfontolásokat, és mik a két modell előnyei és hátrányai? Olvass tovább, hogy megtudd!

6 órás munkanap vs 4 napos munkahét – tartalomjegyzék:

1. Munkaidő és munkavállalói hatékonyság
2. A munkaidő csökkentése – hogyan?
3. A munkahét egy nappal rövidebb
4. Korábbi kezdés délután
5. 4 napos munkahét vagy 6 órás munkanap? A döntés a tiéd

Munkaidő és munkavállalói hatékonyság

Jó ideje a munkavállalók aggodalmukat fejezik ki a túlzott munkaidő miatt, főként a szabadidő (család, hobbi, szórakozás, személyes fejlődés stb.) kezelésével kapcsolatos korlátozások miatt. A barikád másik oldalán azonban egyes munkáltatók kevesebb kötelező munkaidőt kombinálnak kevesebb teljesített feladattal, ami hosszú távon rosszabb eredményeket jelent a cég számára.

Ennek ellenére sok szervezet észleli, hogy a munkavállalók nem teljesen hatékonyak és produktívak a munkaidő alatt. A munkaidő 6 órásra vagy a munkahét 4 naposra csökkentése – ahogy azt a pilot kutatásokat végző kutatók is jelezték – mobilizáló hatással bír, mivel megköveteli a munkavállalótól, hogy ugyanazokat a feladatokat végezze el ugyanannyi bérért, de kevesebb idő alatt. A kritikával ellentétben a munkaidő csökkentése növeli a termelékenységet, amit például a globális márka, a Microsoft által megosztott adatok is jeleznek (akár 40%-kal is). Ráadásul egyes cégek kevesebb szabadságot és betegszabadságot tapasztalnak, mivel a munkavállalók a megtakarított időt pihenésre tudják fordítani.

A munkaidő csökkentése – hogyan?

Biztos, hogy sok szempontból a munkaidő csökkentése mind a munkavállalónak, mind a munkáltatónak kedvez. Természetesen ez nem minden esetben van így (minden a cég sajátosságaitól, az iparágtól, amelyben működik, vagy a szervezeti kultúrától függ), de a trend növekszik, és egyre több cég figyelembe veszi. Mégis, van egy dilemma – hogyan döntsünk a 6 órás munkanap vagy a 4 napos munkahét között? A választás során mindenképpen érdemes megvizsgálni mindkét megoldás előnyeit és hátrányait, amelyeket alább vázolunk.

A munkahét egy nappal rövidebb

Előnyök:

1. A munkavállalók érezni fogják, hogy több elismerést kapnak – és ez pozitív eredményekhez vezethet a végzett feladatok minősége és a munkához való elkötelezettség szempontjából.
2. Egy plusz szabadnap a héten javítja a munka és a magánélet egyensúlyát – a munkavállalók megerősítik, hogy a rövidebb munkahét több lehetőséget jelent a pihenésre és a kedvenc tevékenységekkel való kikapcsolódásra. Ennek eredményeként a 3 napos szabadnap után a munkavállaló kipihenten és tele energiával tér vissza, hogy produktívan végezze el feladatait. Ez egyértelmű nyer-nyer helyzet.
3. A munkavállalók kevésbé valószínű, hogy szabadságot és betegszabadságot vesznek ki – mivel a szabadnapjukon foglalkoznak a fizikai és mentális egészségükkel, valamint minden egyéb fontos dologgal.
4. A munkáltatók költségcsökkentést tapasztalnak – még akkor is, ha csak egy plusz napra zárják be az irodát a héten.
5. A 4 napos munkahét működtetése vonzóbbá teszi a cégeket a potenciális és meglévő munkavállalók szemében (a versenytársakhoz képest) – így könnyebb lesz a toborzási folyamat, kevesebb fluktuációval a pozíciókban.

Hátrányok:

1. A munkaidő egy nappal való csökkentése túlmunkát eredményezhet – egyes munkavállalóknak többet kell dolgozniuk, mint a standard napi 8 óra (azaz a munkanap 10 vagy 12 órára történő meghosszabbítása). Az ilyen helyzet károsíthatja a munkavállalók jólétét (különösen a fáradtság és a stressz érzése szempontjából), amit egy szabad péntek vagy hétfő nem fog megszüntetni. Ilyen esetekben a cég nem fogja elérni a várt termelékenységet.
2. A cég munkavállalóinak egy napos elérhetetlensége több elégedetlen ügyfelet jelezhet. Ennek ellenére a cégek ezt automatizált szolgáltatási folyamatokkal (pl. chatbotok vagy mesterséges intelligencia által nyújtott megoldások révén online boltokban) kezelhetik.
3. A 4 napos munkahét csak néhány szervezet számára működik – egyes cégek nem tudják az egész irodát egy napra bezárni a nyújtott termék vagy szolgáltatás típusa miatt.

Korábbi kezdés délután

Előnyök:

1. Minél tovább kell dolgoznunk, annál kevésbé leszünk produktívak – ez kétségtelenül a lerövidített munkanap kulcsfontosságú előnye. Az, hogy ugyanannyi feladatot kevesebb idő alatt kell elvégezni, nagyobb termelékenységet és motivációt eredményez a munkához.
2. “Csak 6 órát dolgozol? Én is azt akarom.” – A csökkentett munkaidő egy ász a toborzás során, különösen vonzó a Z és Alpha generációk számára, akik hamarosan elárasztják a piacot. Kétségtelen, hogy az ilyen munkafeltételek növelik a versenyképességet a munkahelyek szemében a jelöltek számára. Ráadásul elriasztják a meglévő munkavállalókat a munkahelyváltástól, mivel nem tudják megkapni ezt a rugalmasságot.
3. A korábbi kezdés délután biztosan értékelni fogják azok, akik a munka és a családi élet között egyensúlyoznak – a partner, az óvoda vagy az iskola óráihoz és a szabadidős programokhoz való alkalmazkodás könnyebbé válik. A rugalmasság ezen a téren jobb jólétet jelent a munkavállalók számára, ami viszont nagyobb termelékenységet hoz.

Hátrányok:

1. Ez a megoldás nem minden iparág számára megfelelő – például orvosok, szociális szolgáltatások, sürgősségi munkások vagy akár tanárok, akik jelentős mértékben függenek külső tényezőktől a feladataik elvégzéséhez.
2. A rövidebb munkanap azt jelenti, hogy kevesebb órában állunk az ügyfelek rendelkezésére – és ez ügyfelek elvesztéséhez vezethet, akik a standard munkaidő alatt vagy akár tovább is elérhetők. Az ilyen magatartás a piacon való pozíció elvesztését eredményezheti a versenytársakkal szemben.
3. A munkahelyi zavaró tényezők a munkavállalókat nemtől függetlenül érintik, legyen szó 4, 6 vagy 8 órás munkanapról. Mindig van egy bizonyos idő, amit a kollégákkal való beszélgetéssel, telefonálással, személyes e-mailek ellenőrzésével vagy akár kávéfőzéssel töltenek.

4 nap a héten vagy 6 óra naponta? A döntés a tiéd

Az eredmények alapján történő elszámolás, nem a munkaidő alapján – ez nem a jövő dala, hanem egy olyan trend, amely jelenleg egyre nagyobb jelentőséget nyer, és amelyet nem szabad figyelmen kívül hagynia egy olyan cégnek, amely a lehető legjobb eredmények elérésére összpontosít, de ugyanakkor törődik a munkavállalók fizikai és mentális jólétével. A 4 napos hét vagy a 6 órás munkanap bevezetéséről szóló döntésnek elsősorban a munkavállalók igényeiből, a cég szervezeti kultúrájából vagy a munka és az iparág sajátosságaiból kell származnia. Ugyanakkor kulcsfontosságú, hogy felismerjük a fent említett megoldások erősségeit és gyengeségeit.

Olvasd el ezt is:A közösségi média a toborzásban. 1 fontos ok, hogy használjuk őket

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.