A vezetői coaching szerepe a tehetségmenedzsmentben

A mai munkaerőpiac nagy keresletet mutat a szakosodott munkavállalók iránt – ezért a különböző iparágakban működő vállalatoknak különféle módokat kell keresniük a legjobb tehetségek vonzására és megtartására. Néhányan vonzó juttatások és rugalmas munkaidő (pl. 4 napos munkahét vagy rövidebb péntekek) kínálatával teszik ezt, míg mások különleges tehetségmenedzsment programokat valósítanak meg, amelyek a folyamatos munkavállalói fejlődésre összpontosítanak. Az utóbbi esetben az executive coaching hatalmas szerepet játszhat. Mi ez a folyamat, és hogyan segíthet a tehetségmenedzsmentben? Olvass tovább, hogy többet megtudj.

Executive coaching – tartalomjegyzék:

1. Mi az executive coaching?
2. Executive coaching és a tehetségmenedzsment folyamat
3. Executive coaching – mikor működik?
4. Összegzés

Mi az executive coaching?

Ez a coaching forma a vezetői készségek megerősítését célozza – tehát a vezetői pozícióban lévő emberekre irányul, legyenek azok idősebbek vagy fiatalabbak. Ezeknek az embereknek a szerepe specifikus, mivel főként a stratégiai tervezéshez és az emberi erőforrások menedzsmentjéhez kapcsolódik, ami szakosodott készségeket (iparági tudás, tapasztalat a folyamatok végrehajtásában) és puha készségeket (beleértve a csapatépítési és motivációs készségeket) igényel. Egy megfelelően megtervezett executive coaching folyamat célja, hogy segítsen az egyénnek jobban ellátni a feladatait, és így jobb eredményeket biztosítson a munkában.

Az executive coaching formája, a coach és a vezető közötti együttműködés fókusza, valamint a megerősítendő készségek az egyéni helyzettől és a támogatást igénylő személy szükségleteitől függ. Fontos megjegyezni, hogy az executive coaching olyan embereknek is szól, akik már tapasztaltak vezetői pozíciókban, és azoknak, akik előléptetésre készülnek és átveszik ezt a szerepet. Itt kapcsolódik az executive coaching a tehetségmenedzsmenthez.

Executive coaching és a tehetségmenedzsment folyamat

A munkavállalók azoknál a vállalatoknál maradnak, amelyek nemcsak a fejlődés lehetőségeit biztosítják számukra (pl. számos képzés, új technológiák bevezetése, teret adva nekik az kezdeményezésre és új megoldások kipróbálására), hanem arra is, hogy új szerepekben bizonyíthassák magukat, ahogy lépdelnek a karrierlétrán. E célból a szervezetek tehetségmenedzsment programokat valósítanak meg, amelyek célja a legjobb emberek vonzása, megtartása és fejlesztésük gondozása a saját területükön, végső soron pedig, hogy a kiválasztott emberek képességeiket a vállalat által elfogadott stratégia végrehajtására használják.

Néhány munkavállaló meg van győződve arról, hogy vezetői feladatokat kell ellátnia, de nem azonnal – csak megfelelő felkészülés után, amelyben az executive coaching segíthet. Így a tehetségmenedzsment esetében a coach szerepe az lesz, hogy biztosítsa, hogy az adott személy megfelelően teljesítse a felelősségeit az új pozícióban.

Executive coaching – mikor működik?

Mikor érdemes executive coachingot alkalmazni? Ez a folyamat két típusú ember számára működik, akikkel belső előléptetéskor találkozhatunk. Ezek közé tartozik:

• nagyon tapasztalt és szakosodott munkavállalók, akiknek azonban problémáik vannak másokkal való interakcióval (interperszonális készségek vagy érzelmi intelligencia képzés szükséges ahhoz, hogy tekintélyt nyerjenek a munkavállalóik körében),
• olyan emberek, akik kiváló csapatépítési készségekkel rendelkeznek, de hiányzik némi tudásuk és tapasztalatuk – szükséges a hiányosságok pótlása annak érdekében, hogy biztosak lehessünk abban, hogy a kijelölt feladatokat megfelelő módon hajtják végre.

A végrehajtott tevékenységek eredménye a munkavállaló készségeinek fejlesztése lesz (a hiányosságok felmérése és a megerősítendő területek azonosítása), ami a kezelt csapat által elvárt eredmények eléréséhez vezet.

Összegzés

Felmerülhet a kérdés, hogy nem lenne-e jobb egy már tapasztalt vezetőt (“kívülről”) alkalmazni, mint egy potenciális vezetőt coachhoz küldeni, hogy felkészítse őt az új szerepre – végül is egy ilyen döntés a vállalat erőforrásait emészti fel. Ezzel az érveléssel nehéz vitatkozni, de ez csak az érem egyik oldala.

A másik azzal kapcsolatos, hogy mennyire nehéz manapság a munkavállalói lojalitás kiépítése és készségeik, tudásuk és tapasztalatuk megtartása a csapatban. A belső előléptetések segítenek megkerülni az alkalmazottak bevezetésének folyamatát a vállalatba. Ezek miatt sok esetben a coach-sal való együttműködés jobban működik és alacsonyabb költséget jelent az üzlet számára.

Olvasd el ezt is: 2 tehetségmenedzsment modell

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a mi szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.