A toborzás szerepe a tehetségkezelésben. 3 fontos ok, amiért érdemes a HR csapatodat tehetségorientáltabbá tenni.

A tehetségmenedzsment arról szól, hogy megtaláljuk a megfelelő embert a munkára? Mi a humánerőforrás szerepe a tehetségmenedzsmentben? Mi a tehetségmenedzsment és miért olyan fontos a céged számára? Olvasd el a cikket, hogy többet megtudj a toborzás és más folyamatok szerepéről a tehetségmenedzsmentben.

A toborzás szerepe a tehetségmenedzsmentben – tartalomjegyzék:

1. Mi a tehetségmenedzsment?
2. Ki felelős a tehetségmenedzsmentért?
3. Tehetségmenedzsment stratégiák
4. Összefoglalás

Mi a tehetségmenedzsment?

A legtöbb ember úgy véli, hogy a tehetségmenedzsment arról szól, hogy a legjobban illeszkedő jelölteket keressük a meghirdetett munkára. Ez helyes feltételezés, mert a nagyszerű tehetségmenedzsment a HR osztályon kezdődik a toborzás során, de a tehetségmenedzsment túlmutat a felvételen, és sokkal több erőfeszítést igényel. Miután megtaláltuk a megfelelő embert és felvettük a megfelelő egyént, elérkezik az idő, hogy még több folyamatot végezzünk, amelyek a tehetségmenedzsmentet alkotják: beilleszkedés, képzés, teljesítményértékelés és karriertervezés.

A kortárs cégeknek mindent meg kell tenniük az alkalmazottak fluktuációjának csökkentése érdekében és növelniük kell az alkalmazottak megtartását – csak a jó minőségű tehetségmenedzsment képes megakadályozni, hogy a nagyszerű alkalmazottak korán távozzanak. A gondosan kiválasztott tehetségek magasabb megtartása az egyik legfontosabb tényező, amely a piaci sikerhez vezet.

A tehetségmenedzsment nem egyszerű – valójában nagyon igényes folyamat, és sok figyelmet, stratégiai gondolkodást és tervezést igényel. A tehetségmenedzsment fontosságának nagyobb megértése azt jelenti, hogy a humánerőforrás osztályok tevékenységei a jövőben a cégek alapvető elemeivé válhatnak. Jó tehetségmenedzsment nélkül nincs előrelépés, mivel az alkalmazottak magas fluktuációja mindig szükségtelen költségként jelenik meg.

Néhány vezető rámutat arra, hogy a munkaerőpiacon jelenleg heves verseny zajlik a cégek között, amelyeknek mindent meg kell tenniük, hogy vonzzák a legtehetségesebb alkalmazottakat. A munkaerőpiac soha nem látott még ilyen magas igényt magas színvonalú jelöltekre. A kognitív képesség iránti kereslet növekedése nem fog lassulni – néhány a legmagasabb, legnagyobb kihívást jelentő pozíció nyitva marad, mert nincs elég megfelelő egyén, aki betöltené őket.

Ki felelős a tehetségmenedzsmentért?

A humánerőforrás osztály már nem az egyetlen szereplő, aki felelős a tehetségmenedzsmentért, bár az egész folyamat a toborzással és a felvétellel kezdődik. Megjegyezték, hogy a cég más osztályainak is jelentős hatása van a tehetségek megtartására.

Kisebb cégeknél a tehetségmenedzsment a HR menedzser egyik feladata, de a nagyobb szervezetek olyan egyéneket neveznek ki, akik több osztályt felügyelnek, és olyan specifikus munkaköröket viselnek, amelyek nem kapcsolódnak a HR szerepkörökhöz. A tehetségmenedzsmentre specializálódott egyének már nem feltétlenül a HR csapat tagjai.

A tehetségmenedzsment stratégiai tervezést igényel, amely tükrözi az egyes alkalmazottak teljes karrierjét a cégnél. A folyamat a toborzással kezdődik és magában foglalja: felvétel, beilleszkedés, képzés, értékelés, egészen a előléptetésig. Tartalmaznia kell a juttatásokkal kapcsolatos folyamatokat, és foglalkoznia kell: bérrel és juttatásokkal. A munkakörülményeket, a nem pénzügyi értékű további juttatásokat is figyelembe kell venni. A tehetségmenedzser a kortárs cégek egyik legfontosabb szereplőjévé vált.

Tehetségmenedzsment stratégiák

Több tehetségmenedzsment stratégia is létezik, amelyek sikeresnek tűnnek.

A tehetségmenedzsment első lépése a jelenlegi munkaerő áttekintése. A legjobb jövőbeli vezetők keresése mindig a saját cégen belül kell, hogy kezdődjön. Néhány tehetség már a fedélzeten lehet, és csak arra vár, hogy azonosítsák és más pozíciókba helyezzék. A teljes jelenlegi személyzet gondos áttekintése lehetővé teszi a munkahelyi hiányosságok és a betöltésre váró pozíciók felfedezését.

A toborzás a második, legnyilvánvalóbb stratégiánk, amely magában foglalja az új alkalmazottak felvételét és beilleszkedését. Itt a toborzás szerepét a tehetségmenedzsmentben nem lehet figyelmen kívül hagyni. A vezetőknek két különböző keresési módot kell figyelembe venniük: a ajánlási programot és a fejvadászatot. A puszta hirdetés nem biztos, hogy elegendő, ha a cég tehetséget keres. Próbáld meg ösztönözni a legtehetségesebb és legjobban teljesítő alkalmazottaidat, hogy beszéljenek más szakemberekkel, akik érdeklődhetnek a céged pozíciója iránt.

Jó minőségű alkalmazotti ajánlási program olcsóbb lehet, mint a hagyományos, hosszú, nem hatékony toborzás, és határozottan a leghatékonyabb, amikor a jelölt minősége a tényező. A fejvadászat még hatékonyabbnak bizonyulhat – kezdetben költséges lehet, de a tehetség megszerzése soha nem volt olcsó, ezért érdemes kiszámítani a költségeket.

A harmadik stratégia a munka értékével kapcsolatos. A vezetőknek boldogan és elfoglaltságban kell tartaniuk tehetséges alkalmazottaikat. Az unalom veszélyesebb, mint a promóció hiánya – a tehetséges egyéneket nem szabad kihívások nélkül hagyni, amelyek megfelelnek a potenciáljuknak. A cégnek befektetést kell tennie, és képzéseket, coaching programokat és fejlődési lehetőségeket kell biztosítania az alkalmazottak számára, különben úgy dönthetnek, hogy jobb lehetőségek után néznek.

Összefoglalás

A tehetségmenedzsmentnek a vállalati kultúra részévé kell válnia. A megfelelő megközelítés szerepét nem szabad alábecsülni a tehetségmenedzsmentben – a munkavállalók karrierútjának gondos tervezése és a fejlődési lehetőségeikről való stratégiai gondolkodás nélkül nincs előrelépés és innováció. A magas fluktuáció a legkárosabb tényező a cégek számára, amelyeknek mindent meg kell tenniük, hogy megtartsák tehetségeiket. A tehetségmenedzsment az a megközelítés, amely szükséges ahhoz, hogy az alkalmazottakat produktívnak tartsuk és növeljük a megtartási arányokat.

Olvasd el ezt is: A sokszínűségmenedzsment és az egyenlő foglalkoztatási lehetőség kapcsolata a munkahelyen

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on.