Tehetségkezelő rendszerek a szervezetben

Mi a tehetségmenedzsment célja egy vállalatnál? Mik azok a tehetségmenedzsment rendszerek? Milyen előnyöket hozhat a munkavállalók és a szervezet számára? Olvasd el a cikket, és ismerd meg a tehetségmenedzsment 4 szakaszát.

Tehetségmenedzsment Rendszerek – tartalomjegyzék:

1. Mi a tehetségmenedzsment?
2. Tehetségmenedzsment célok
3. Előnyök a vállalat számára
4. A tehetségmenedzsment 4 szakasza
5. Tehetségmenedzsment rendszerek
6. Kulcskérdések

Mi a tehetségmenedzsment?

A tehetségmenedzsment magában foglalja az átlagon felüli készségekkel és potenciállal rendelkező emberek megtalálását, toborzását, fejlesztését, értékelését és felhatalmazását. Későbbi szakaszban a vállalat hatékonyan használja képességeiket a kitűzött stratégia megvalósítása érdekében.

A tehetséges munkavállaló különösen befolyásolja a vállalat piaci értékének növekedését, és magas fejlődési potenciállal és magasabb vezetői funkciók ellátására való képességgel rendelkezik. A legtöbb szervezet sikere a vezetőik minőségétől függ.

A aktív munkavállalói fejlesztési politikával rendelkező vállalatok bizonyítják, hogy a hosszú távú munkavállalói megtartásra összpontosítanak, így versenyképessé válnak a legjobb jelöltekért folytatott harcban. Hasonlóképpen, azok a vállalatok, amelyek nem aktívak a tehetségmenedzsment területén, különösen veszélyben lehetnek a legjobb, legtehetségesebb munkavállalóik elvesztésével.

Tehetségmenedzsment célok

A tehetségmenedzsment célja a vállalat működésének hatékonyságának növelése, a szervezeti kultúra támogatása és a szervezet pozitív imázsának kialakítása a munkaerőpiacon. Ez a kezdeményezés a legmagasabb potenciállal és szakértelemmel rendelkező munkavállalók megtartására (HiPo) is irányul, valamint a folyamatos új tehetséges munkavállalók megszerzésével versenyelőny megszerzésére.

Előnyök a vállalat számára

A munkavállalók kompetenciáinak fejlesztésével a szervezet minden szintjén a vállalat a saját előnyére cselekszik. A tehetségprogramok megvalósításával a megfelelő képesítéssel rendelkező munkavállalókat a megfelelő helyre illesztik a szervezetben – pl. mint szakértő, aki egyedi tudást biztosít, vagy mint csapatvezető.

Az ilyen optimális funkciók és felelősségek hozzárendelése növeli a menedzsment minőségét és a munkahatékonyságot. A tehetségmenedzsment emeli a munkavállalói motivációt és elégedettséget a világos karrier szabályok és fejlődés révén.

Az összes tehetség megszerzésével és megtartásával kapcsolatos tevékenység növeli a lehetőséget értékes szakemberek vonzására a szervezetbe. Emellett javítja a hűséget a szervezetben különleges értékkel bíró munkavállalók körében, és csökkenti a kiégés kockázatát a kulcsfontosságú munkavállalók körében.

A tehetségmenedzsment 4 szakasza

A tehetségmenedzsment négy alapvető szakaszból áll, a tehetség azonosításától és fejlesztésétől a előléptetés lehetővé tételéig. Az első szakasz a szervezet igényeinek azonosítása. Itt érdemes megfontolni, hogy milyen követelmények vannak most, és milyen igények merülhetnek fel a jövőben.

Tudni, hogy mit keres a szervezet (vagy mit kereshet hamarosan), szükséges ahhoz, hogy továbblépjünk a potenciállal rendelkező emberek azonosítására, konkrét hajlamokkal és a folyamatos fejlődés iránti motivációval. Ebben a szakaszban szükséges meghatározni, hogy kibe érdemes befektetni, hány szakértő van jelenleg a szervezetben, és hányan toborozhatók, milyen fejlesztési és karrierúton dolgoznak a munkavállalók, és ki képes a további fejlődésre.

A harmadik szakasz a fejlesztés – a kulcsfontosságú kompetenciák, tudás és tapasztalatok fejlesztése. Ezt képzéseken, workshopokon, új kihívásokon és projekteken vagy különleges feladatokon keresztül lehet elérni. A tehetségmenedzsment ezen szakaszában különösen fontos a felettes, kollégák, mentorok vagy coachok támogatása, akik segítenek biztosítani a munkavállalók által rövid időn belül szükséges kompetenciákat.

A végső szakasz a tehetség megtartása a vállalaton belül, megfelelő feladatok hozzárendelésével, előrehaladásuk nyomon követésével és előléptetési lehetőségek biztosításával, hogy elősegítsék további fejlődésüket a szervezeten belül.

Tehetségmenedzsment rendszerek

Míg a kis szervezetekben könnyű a tehetségmenedzsment tevékenységeit lebonyolítani és ellenőrizni, a több tucat vagy akár több száz embert foglalkoztató vállalatoknál ez a folyamat meglehetősen kihívást jelenthet. Az IT rendszerek, amelyek lehetővé teszik a tehetségmenedzsment folyamat automatizálását, a segítségünkre sietnek. Lehetővé teszik, hogy visszajelzéseket gyűjtsünk a feletteseinktől és a kollégáktól, és folyamatosan nyomon követhessük az összes előrehaladást. Információt is nyújt arról, hogy milyen készségeken kell dolgozni. Az ilyen rendszerek például a Workday által kínáltak lehetnek: link

A platform egyszerűsítheti a tehetségmenedzsment folyamatát, és lehetővé teszi, hogy minden információt egy helyen gyűjtsünk össze.

Érdekel a HR? Olvasd el: Hol hirdessünk állásajánlatokat?.

Ha szeretnél kapcsolatban maradni, csatlakozz a Facebook közösségünkhöz!