A munkavállalói képzés és fejlesztés fontossága

A munkavállalók képzése és fejlesztése kulcsfontosságú a vállalkozásod sikeréhez. A munkavállalók határozzák meg a céged növekedését és piaci túlélését. Ők egy potenciál, amelybe érdemes befektetni, és nem költségként kell őket kezelni, amelyet csökkenteni kell. A vállalat munkaerejét a versenyelőny forrásaként kell tekinteni, különösen mivel a tudásalapú szervezetek nyernek a piacon. Ezért fontos, hogy a vállalat stratégiáját a szellemi tőkére alapozzuk.

A munkavállalók képzésének és fejlesztésének fontossága – tartalomjegyzék:

1. Növekvő hatékonyság és motiváció
2. Magasan képzett munkaerő
3. Erős versenyelőny
4. Összegzés

Növekvő hatékonyság és motiváció

A humán erőforrás és a szellemi tőke olyan kifejezések, amelyek közvetlenül a munkavállalókra utalnak. Ezeket nem a munkavállalók száma határozza meg, hanem a potenciáljuk és a tudás, amelyet a céghez hoznak. Más szavakkal, ezek azok a készségek és kompetenciák, amelyek szükségesek a feladatok elvégzéséhez és az üzleti célok eléréséhez.

Ez a specifikus tudásmennyiség nehezen mérhető, de kézzelfogható előnyöket kellene hoznia a szervezet számára. Miért olyan fontos ez minden szervezet számára? Az okok meglehetősen nyilvánvalóak:

• A humán erőforrások közvetlen hatással vannak a vállalkozásod hatékonyságára. A munkavállalók termelékenységét a készségeik, képzettségük, gyakorlati tudásuk, tapasztalataik, kitűzött céljaik és értékeik, attitűdjeik, személyiségjegyeik és motivációjuk határozza meg.
• A céged problémáit csak emberek és az ő szellemi tőkéjük tudják megoldani.
• A kreatív és koncepcionális gondolkodásnak köszönhetően a munkavállalók képesek azonosítani a közeli és távoli vállalati környezetben jelenlévő lehetőségeket és fenyegetéseket.

Viselkedésükkel és attitűdjükkel a munkavállalók építik és befolyásolják a cégen belüli és kívüli kapcsolatokat, valamint alakítják a cég imázsát.

Magasan képzett munkaerő

A vállalat társadalmi felelőssége a munkavállalói iránt segít egészséges vállalati kultúrát kialakítani, amely fontos meghatározója a versenyképességének. A munkavállalók képzésébe és fejlesztésébe való befektetés nemcsak motivációt szolgáltat, hanem lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy magasan képzett munkaerőt hozzon létre.

A munkavállalókba való befektetés mérhető előnyöket mutat, mint például:

• a munkahatékonyság növekedése,
• maximális elkötelezettség a munkához és a feladatok jól elvégzésére irányuló motiváció növekedése,
• a jövőbeli munkaerőigények biztosítása,
• az alkalmazottak potenciáljának és készségeinek hatékony kihasználása,
• könnyű alkalmazkodás a változó körülményekhez,
• lojalitás és elkötelezett munkavállalók megszerzése.

Ezért a humán erőforrás fejlesztését az szervezet hosszú távú terveinek és stratégiájának szerves részének kell tekinteni. Általánosságban a humán erőforrás fejlesztés egy olyan tevékenységek összessége, amely támogatja és megvalósítja a munkavállalók készségeinek fejlesztését és attitűdjeik modellezését.

Ennek eredményeként hozzájárul a kitűzött célok eléréséhez a szervezet és munkavállalói által. A humán erőforrás fejlesztését a munkavállalók egyéni igényeinek, törekvéseinek és céljainak azonosítása alapján kell tervezni, összhangban a cég elvárásaival.

A munkavállalók képesítéseinek javításának formái és módszerei:

• gyakorlati képzések,
• szemináriumok, posztgraduális tanulmányok,
• tervezési játékok, szerepjátékok,
• egyéni karrierút tervezése,
• feladatrotáció, önképzés,
• coaching.

Erős versenyelőny

A munkavállalók képzése és fejlesztése közös nevezőnek kell lennie minden olyan cég számára, amely versenyelőnyre törekszik a piacon. Azonban egy fejlesztési terv nem lesz ugyanaz minden cég számára. Az ilyen terv a következő tényezőktől függ:

• A cég mérete. A nagyobb cégek általában lényegesen nagyobb költségvetéssel rendelkeznek a munkavállalók fejlesztésére és képzésére. Valószínűbb, hogy külső tanfolyamokat használnak, amelyeket viszonylag nagy számú embernek kínálhatnak. A kis cégek ezzel szemben inkább az egyéni munkavállalókra összpontosítanak. Támogatják tanulási folyamatukat, például posztgraduális tanulmányok és coaching révén.
• A cég profilja. A humán erőforrás fejlesztés (HRD) másképp lesz tervezve egy építőipari és egy kereskedelmi cégnél. A kék galléros munkavállalóknak általában csak munkaspecifikus képzésre vagy szakképzésre van szükségük. A marketing- és könyvelési szakembereket viszont folyamatosan figyelemmel kell kísérni a készségeik fejlesztése érdekében. A technológiák gyors fejlődése idején szükséges lépést tartani az összes változással és újítással. Ezért a munkavállalók képzése és fejlesztése hosszú távú folyamatnak kell lennie.
• Üzleti célok és stratégiák. Nem minden cég helyezi előtérbe a szellemi tőkét. Nem látják a humán potenciálhoz kapcsolódó előnyöket. Ezért stratégiai céljaik tartalmazhatják vagy nem tartalmazhatják a humán erőforrások fejlesztését.

Munkavállalók képzése és fejlesztése – összegzés

A munkavállalók képzése és fejlesztése szándékos és tervezett folyamatnak kell lennie, amely a vállalati stratégián alapul. Összhangban kell lennie a hosszú távú üzleti céljaiddal. Bár a kompetenciák növelése sok időt és pénzt igényel, ez biztosan hatékonyabb munkavállalói teljesítményhez vezet.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on.