Fokozatosan egyre gyakoribb, hogy a tehetségkutató szakembereket alkalmaznak a HR osztályokon. Ennek oka a munkavállalókkal szembeni attitűd megváltozása, amely most már nyilvánvaló a különböző iparágakban működő cégek körében. Áttértünk arról a nézetről, hogy a munkavállaló a szervezet munkaereje, arra a gondolatra, hogy a felvett emberekben potenciál rejlik, amelyet a cég kihasználhat a céljai elérésére. Hogyan segít egy tehetségkutató szakember ebben a nehéz feladatban a toborzási folyamatok befolyásolásával?
Tehetségkutató szakember – tartalomjegyzék:
- Tehetségmenedzsment stratégia – miért legyen egy?
- Tehetségkutató szakemberek – felelősségek
- A tehetségkutató szakember további felelősségei
- Tehetségkutató szakemberek – összefoglalás
Tehetségmenedzsment stratégia – miért legyen egy?
A tehetségkutató szakemberek pozíciójának megjelenése természetes fordulatot jelentett a munkaerőpiacon tapasztalható fokozott verseny, a magas fluktuáció és a munkavállalók munkához való hozzáállásának megváltozása idején (különösen a cégek által elvárt elvárások tekintetében). A napok, amikor a különböző iparágakban működő kisebb és nagyobb cégek könnyen találtak olyan munkavállalókat, akik teljes mértékben megfeleltek az elvárásaiknak, már rég elmúltak.
Ma különböző igényeket tapasztalunk a munkavállalók részéről – többek között a munkájuk elvégzésének lehetősége (pl. rugalmasság a munkahely és az időpont tekintetében), a munka és a magánélet egyensúlyának és a jólétüknek a megőrzése, valamint a megfelelő fejlődési lehetőségek biztosítása terén.
Itt jön képbe a tehetségmenedzsment stratégia, mivel (ha megfelelően végrehajtják) lehetővé teszi, hogy a munkavállaló hosszú távon a cégnél maradjon. Ennek egyik eleme a tehetségkutató szakemberek felvétele, akik segítenek megtalálni a legjobb munkavállalókat – azaz olyan tehetségeket, akik tapasztalatukkal, kemény és puha készségeikkel, vagy más képességeikkel támogatják a céget a hosszú távú céljainak elérésében.
Egy ilyen pozíció létezése azt a gondolkodásmódot tükrözi, hogy a munkavállalókat olyan egyéneknek tekintjük, akik hozzájárulnak a cég sikeréhez, nem csupán egyéni, felülről meghatározott feladatok végrehajtóiként. Ez a megközelítés most már elvárt és lelkesen üdvözölt, különösen a munkaerőpiacra belépő Z és Alpha generációk körében.
Tehetségkutató szakemberek – felelősségek
A tehetségkutató szakember fő feladatának a cég számára tökéletesen illeszkedő egyének keresése és interjúztatása kell, hogy legyen. Így egy ilyen személy szorosan együttműködik a HR szakemberrel és a felvételi vezetővel, hogy megtalálja az ideális jelöltet a munkára. A folyamat részeként közösen azonosítják a toborzási igényeket és a kiválasztási kritériumokat, majd lépéseket tesznek az érdeklődő emberek vonzása érdekében (például álláshirdetések hozzáadásával vagy potenciális jelöltek interjúztatásával a LinkedIn-en). Részt vesznek a toborzási interjúkban is, megvizsgálva a jelölt tapasztalatait, készségeit és személyiségét.
Figyelembe véve, hogy a toborzási folyamatok kétirányúak, a tehetségkutató szakember egyúttal arra is ügyel, hogy megfelelően bemutassa a munkavállalót kereső céget, meggyőzve a jelöltet arról, hogy ez egy olyan hely, ahol érdemes dolgozni. A következő lépésben átvizsgálja és értékeli, hogy az illető alkalmas lesz-e a megjelölt feladatok ellátására, és hogy megtalálja-e a helyét abban a csapatban, amelyhez csatlakozik.
A tehetségkutató szakember további felelősségei
Azonban a tehetségkutató szakember munkája nem korlátozódik csupán a toborzási folyamatokban való részvételre, amikor új személyre van szükség (pl. elbocsátás után vagy a cég növekedése miatt). Megkülönböztethetünk más feladatokat is, amelyeket egy ilyen pozícióban dolgozó munkavállaló végez, például többek között:
- Munkaadó márkaépítési tevékenységek lebonyolítása (a munkaadó márka fejlesztésének gondozása, például a közösségi média csatornákon),
- Részvétel állásbörzéken, hogy érdeklődést generáljanak a rendelkezésre álló lehetőségek iránt,
- Álláshirdetések készítése (a cég toborzási igényeinek figyelembevételével),
- Részvétel utódlási tervezési folyamatokban (vezetői pozíciók betöltése),
- Kapcsolattartás korábbi és potenciális munkavállalókkal.

Tehetségkutató szakemberek – összefoglalás
A jelölt megszerzésével foglalkozó szakember pozíciója egyre gyakrabban kezd elismerést nyerni a keresési hirdetésekben, ami senkinek sem meglepő. A munkavállalók toborzásához való hozzáállás megváltozása első pillantásra nyilvánvaló – a tehetségek vonzására helyezett hangsúly, akik gondoskodnak a cég növekedéséről, számos, a munkaerőpiacon jelenleg zajló folyamat következményeként született (beleértve a COVID-19 világjárvány által okozott változásokat vagy az internethez gyerekkoruktól fogva hozzászokott új generációkat, akik más igényekkel rendelkeznek, mint a szüleik). A cégeknek alkalmazkodniuk kell ezekhez a jelenségekhez, és a tehetségkutató szakember felvétele ebben segíthet, többek között.
Olvassa el ezt is: Mesterséges intelligencia a toborzásban.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.
Nicole Mankin
HR menedzser, aki kiválóan képes pozitív légkört teremteni és értékes környezetet kialakítani a munkavállalók számára. Szereti látni a tehetséges emberek potenciálját, és mozgósítani őket a fejlődés érdekében.