A interjú az idő, hogy megismerjük a jelölteket – a munkatapasztalatuk, a befejezett iskolák és tanfolyamok vagy a nyilatkozott készségek már ismertek az önéletrajzból. Tehát milyen kérdéseket tegyünk fel egy interjú során, és mely kérdéseket kerüljük el? Olvassa el a cikket, és tudja meg, hogyan készülhet fel az interjúra, és hogyan vezetheti azt professzionálisan, hogy mindkét fél számára zökkenőmentes legyen.

Kérdések, amelyeket fel kell tenni egy interjúban – tartalomjegyzék:

  1. Kérdések, amelyeket fel kell tenni egy interjúban (és kérdések, amelyeket el kell kerülni)
  2. Összefoglaló
  3. Kulcskérdések

Kérdések, amelyeket fel kell tenni egy interjúban (és kérdések, amelyeket el kell kerülni)

  1. Tapasztalatok

    2. Az önéletrajzból már tudjuk, hol dolgoztak a jelöltek, láttuk a korábbi pozíciójukban betöltött felelősségeiket, és könnyen ellenőrizhetjük, mit csinál a cég, és mi a hírneve a piacon. Tehát nincs szükség arra, hogy a korábbi munkákról kérdezzünk – végül is, ez mind benne van az önéletrajzban.

    Azonban

  2. Szerep a csapatban

    3. Azt is megkérdezheti, hogy milyen szerepet szeretne betölteni a csapatban, pl. szeretne-e vezetői pozíciót vállalni, vagy inkább beosztott lenne, hogyan oldja meg a vitákat a csapatban, milyen funkciókat szeretne ellátni. Ennek ellenőrzésére Belbin-tesztet is végezhet, hogy meghatározza az egyén szerepét a csapatban.

    Hogyan lehet ez a tudás hasznos? Amikor egy konkrét csapat számára toborzunk, érdemes előre beszélni a csapatvezetővel, hogy meghatározzuk, mire van szüksége – talán a csapatnak hiányzik valaki, aki motiválja a csoport többi tagját, vagy valaki fegyelmezett, aki nyomon követi az ütemtervet és a munkatervet. Vagy talán a csapatnak kreatív emberre van szüksége? Jó ezt jól előre meghatározni, hogy egyszerűen tudja, kit keressen.

    A menedzser igényeinek ismerete, akinek toborzunk, valamint a jelöltek tapasztalata, jelleme és szerepe a csapatban megkönnyíti számunkra, hogy őket a pozícióhoz illesszük – talán ők is tanulnak valamit magukról a folyamat során.

    Kérdések, amelyeket fel kell tenni egy interjúban
  3. A cég és a pozíció ismerete

    4. Ez már standard eljárás, hogy ellenőrizzük a jelöltek tudását az iparágról, a cégről és a megpályázott pozícióról. Jó megkérdezni, mit tudnak a cégről, és hogyan képzelik el a kiválasztott pozícióval járó felelősségeket. Ez lehetővé teszi számukra, hogy ellenőrizzék elkötelezettségük szintjét és a valódi érdeklődésüket az ajánlat iránt.

    Ha a jelöltek még egy pillanatot is szántak a kutatásra és az interjúra való felkészülésre, az azt kell, hogy jelezze, hogy törődnek a munkával. Ez egyfajta teszt is – hogy a jelölt hogyan fog alkalmazkodni a napi feladatokhoz a munkába állás után.

  4. Meséljen magáról…

    5. “Mondjon valamit magáról” valószínűleg a legkiemelkedőbb interjú klisé. Sokan úgy gondolják, hogy a toborzók akkor kérdezik ezt, amikor nem tudják, mit mondjanak. Ez azonban nem igaz – ez a gyakorlat lehetővé teszi, hogy teszteljük a jelölt önbemutató készségeit és önismeretét. Egy jó jelöltnek fel kell keltenie a toborzó érdeklődését a személye iránt.

  5. Pénzügyi elvárások

    6. A kérdés, amelynek meg kell jelennie a toborzás kezdeti szakaszában, a jelölt pénzügyi elvárásai. Ha tudjuk ezeket, ellenőrizhetjük, hogyan értékelik a munkájukat, és hogy illeszkednek-e a munkáltató által kínált keretekbe.

  6. Miért te?

    7. A kérdés különböző formákban is megjelenhet: mi különböztet meg téged a többi jelölttől? Mit hozol a cégünkhöz? Miért kellene felvennünk téged?

    Ez lehetővé teszi a toborzó számára, hogy lássa, a jelöltek tudják-e a saját értéküket, és tisztában vannak-e a készségeikkel és tapasztalataikkal. A toborzó megtudja, milyen előnyöket nyújthat a cégnek a jelölt alkalmazása – talán képesek lennének egy folyamatot optimalizálni, növelni az értékesítési nyereséget vagy javítani a kommunikációt a munkavállalók között.

    Engedje, hogy a jelöltek szabadon beszéljenek az eddigi teljesítményeikről és a korábbi pozíciók során megszerzett tudásukról, és arról, hogyan tudnák ezt a cégnél hasznosítani, ahol fel fogják venni őket.

    Kérdések, amelyeket fel kell tenni egy interjúban
  7. Együttműködés a korábbi felettessel

    8. A felettes és az alkalmazott között, ahogy tudjuk, a dolgok eltérőek lehetnek. Azonban a korábbi felettesekkel való tapasztalat és együttműködés kérdésére adott válasz sokat elárulhat a jelöltről.

    Nem arról van szó, hogy panaszkodjunk a korábbi munkahelyről és lejárassuk a volt főnököt a toborzó előtt. A jelöltnek a konfliktuskezelésre kell összpontosítania, elmondania, hogyan nézett ki az együttműködésük a mindennapi nehézségek, problémák vagy félreértések ellenére.

    Azt is megkérdezheti, milyen tulajdonságokat várnak el a jelöltek a potenciális munkáltatótól, és milyen viselkedéseket találnak elfogadhatatlannak. Ez lehetővé teszi, hogy ellenőrizze a jelölt és a jövőbeli felettes közötti kompatibilitást.

  8. Elkerülendő kérdések

    9. A interjúra való felkészülés során, amikor felírja azokat a kérdéseket, amelyeknek meg kell jelennie, ne felejtse el, hogy legyen egy listája az elkerülendő kérdésekről. Ezek a házassági állapotra, egészségre, magánéletre (kivéve, ha a CV-ben szereplő hobbikról kérdez), szexuális orientációra, politikai vagy vallási nézetekre vonatkoznak. Ezek a kérdések a jelöltet ítélkezve vagy diszkriminálva érezhetik. Az egyik még mindig gyakran feltett “elkerülendő kérdés” az, hogy a fiatal nőktől megkérdezik, terveznek-e gyermeket. Ez egy nagyon személyes ügy, amely nem befolyásolhatja a toborzó döntését a felvételről.

Összefoglaló

Az interjú előtt a toborzónak létre kell hoznia egy kérdéslistát a jelölt számára, és emlékeztetnie kell magát, hogy mely témákat kell elkerülnie. A szakmai megközelítés nemcsak a legjobban illeszkedő jelölt megtalálásához vezet, hanem azt is elősegíti, hogy a jelölt kényelmesen érezze magát az interjú során, ami befolyásolja az összesített Jelölt Élményt. Ezt a kérdést egy külön cikkben tárgyaltuk: Hogyan biztosítsuk a legjobb jelölt élményt a toborzás során.

Kérdések, amelyeket fel kell tenni egy interjúban – Kulcskérdések

  1. Mi az a Belbin-teszt?

    2. Ez egy több zárt kérdésből álló teszt, amely meghatározza az egyén szerepét egy csapatban. Lehetővé teszi egy jól koordinált csapat felépítését, a tagok készségei és hajlamai alapján.

  2. Mik a csapat szerepek a Belbin szerint?

    3. Belbin szerint a csapat szerepek szociális szerepekre (Csapat Lélek, Koordinátor, Forrásteremtő), intellektuális szerepekre (Értékelő, Teremtő, Szakértő) és feladatszerepekre (Megvalósító, Mozdony, Perfekcionista) oszlanak.

  3. Milyen kérdéseket ne kérdezzen a toborzó egy állásinterjún?

    4. Diszkriminatív kérdések – amelyek vallásra, politikai nézetekre, egészségre vagy magánéletre (házassági állapot, családtervezés) vonatkoznak.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon és a Twitteren.

Nicole Mankin

HR menedzser, aki kiválóan képes pozitív légkört teremteni és értékes környezetet kialakítani a munkavállalók számára. Szereti látni a tehetséges emberek potenciálját, és mozgósítani őket a fejlődés érdekében.

View all posts →