Hogyan működjünk együtt egy munkamániással?

Minden munkáltató szeretné, ha dolgozói a lehető legmotiváltabbak lennének a feladatok ellátásában, részt vennének a folyamatokban, és a cég sikerét a sajátjuknak tekintenék. Mégis, néha olyan egyénekkel kell foglalkozni, akiknek az elkötelezettsége még egészségtelenül magas, és ez abban nyilvánul meg, hogy világos utasítások nélkül túlóráznak, olyan feladatokat vállalnak el, amelyek nem tartoznak a kötelezettségeik közé, vagy nem tartják fenn a munka-magánélet egyensúlyát (például otthonról írnak e-maileket).

A kifejezés, amely tökéletesen leírja az ilyen embereket, a “munkamániás.” Fontos, hogy egyre több figyelmet fordítanak az ilyen működés negatív következményeire, mind az érintett személy, mind a többi csapattag számára. Hogyan kell tehát interakcióba lépni egy ilyen attitűdöt mutató személlyel a munkahelyen?

Hogyan működjünk együtt egy munkamániással? – tartalomjegyzék:

1. Miért káros a munkamániás viselkedés?
2. Munkamániás – együttműködési taktikák
3. Stratégiák a munkamániással való együttműködéshez – összefoglalás

Miért káros a munkamániás viselkedés?

Bár általában pozitív okok állnak a háttérben (az önmagunk bizonyításának vágya, az elkötelezettség megmutatása, az alkalmazotti érték bizonyítása), a munkamániás viselkedés kimerüléshez vezethet – mind fizikai, mind mentális szempontból. Idővel a szabadnapok hiánya és a túlzott felelősségek pihenés hiányához vezetnek, ami rossz közérzetet és alacsonyabb termelékenységet eredményez, még akkor is, ha elméletileg “többet dolgoznak.”

Ez egy gyors út a szakmai kiégéshez vagy jelentős egészségügyi következményekhez (pl. autoimmun reakció formájában). Ugyanakkor, azáltal, hogy terjesztik aggodalmaikat és megkövetelik másoktól, hogy ugyanazokat az attitűdöket mutassák, a munkamániások negatívan befolyásolhatják a csapattagokat vagy a céget. Ennek következtében alacsonyabb termelékenységre és munkahelyi elégedettségre, valamint a munkamániás típusú emberekkel való együttműködés iránti hajlandóság csökkenésére lehet számítani.

Munkamániás – együttműködési taktikák

Ha van a csapatában egy olyan személy, aki nyilvánvalóan munkamániás hajlamokat mutat, a lehető leghamarabb reagálnia kell a helyzetre, és olyan gyakorlatokat kell bevezetnie, amelyek segítik őt abban, hogy együttműködőbb és barátságosabb legyen. A legjobb eredményeket hozó taktikák az alábbiakban találhatók.

1. Ne dicsérje a túlórázást

Tudja, hogy az alkalmazottja több feladatot is elvégzett, de túlórázás és hétvégi munka árán? Ne dicsérje meg azért, mert a szabadidejét a céges feladatok elvégzésére fordítja. Végül is, ha minden alkalommal megmutatja, hogy nagyon értékeli az elkötelezettségét, csak megerősíti ezt a viselkedést. A lényeg természetesen nem az, hogy azonnal megdorgálja a munkavégzés módja miatt, hanem hogy lassú folyamat révén tudatosítsa a munkamániásban, hogy az, ahogyan működik, nem egészséges, és nem lesz dicsérve a csapata többi tagja előtt.

2. Mutasson jó példát

Ha Ön menedzser vagy csapatvezető, biztosan voltak olyan időszakok, amikor munkaidőn kívül, hétvégén vagy szabadság alatt végezte el a feladatait. Természetesen ezeknek a feladatoknak és más témáknak a fontossága olyan magas lehetett, hogy nem tudta elhalasztani a befejezésüket.

Azonban ne mutassa meg az alkalmazottainak, hogy éjjel elérhető a közös azonnali üzenetküldőn, ne küldjön e-maileket hétvégén (beütemezheti a hétfői 8:00-i küldést), és ne adjon megjegyzéseket a közös feladatokra szabadság alatt. Ennek az az oka, hogy az ilyen viselkedés azt az elképzelést eredményezheti, hogy az alkalmazottaknak úgy kell viselkedniük, ahogyan Ön, ami megerősíti az egészségtelen érzelmi elköteleződést a munkában. A jó példa a vezető részéről – aki elkötelezett a munka-magánélet egyensúly iránt – elengedhetetlen.

3. Próbálja megérteni

Miért olyan szorongó a munkamániás, hogy jól teljesítsen a munkahelyén? Milyen okok miatt végzi el a feladatait munkaidőn kívül, elsőként érkezik és utolsóként távozik? Mi motiválja, hogy hétvégén pótolja a munkát? A viselkedés mögötti okok megismerése az első lépés a jelentős változás felé. Talán egy őszinte beszélgetés során felfedezi, hogy a munka menekülés az érintett személy számára, az egyetlen érték az életben, vagy egy módja a feldolgozatlan trauma kezelésének.

Miután megismerte az okokat, könnyebb lesz segítő kezet nyújtania és megfelelő cselekvési stratégiát javasolnia, ami következésképpen pozitív hatással lesz mind az érintett alkalmazottra, mind az egész csapatra.

4. Állítson fel határokat

A határok meghatározása különösen fontos lesz, ha látja, hogy a munkamániás a viselkedését más csapattagokra is áthárítja. Például előfordulhat, hogy megköveteli egy munkatársától, hogy egy feladatot rövid időn belül végezzen el, ami hosszabb munkaidőt vagy hétvégi munkát jelentene. Fel kell ismernie, hogy ilyen incidens történt, és tudatosítania kell a munkamániásban, hogy az ilyen cselekedetek nem kívánatosak a csapatában. Eleinte ellenállásra számíthat, de idővel elvárhatja – végül is elfogadják, hogy a munkamániások nem várhatják el másoktól, hogy ugyanúgy viselkedjenek.

Stratégiák a munkamániással való együttműködéshez – összefoglalás

A munkamániással való együttműködés sok esetben nehézségeket okozhat a csapatvezető és a munkatársak számára is. Az ilyen személlyel való foglalkozás megfelelő gyakorlatok bevezetését igényli, amelyek példáit fentebb tárgyaltuk. Azonban lehetetlen garantálni, hogy ezek a gyakorlatok a várt eredményeket hozzák, de jó kiindulópontot adnak a probléma megoldásához. Mégis, tartsuk szem előtt, hogy a kulcs az, hogy meggyőzzük az egészségtelenül elkötelezett személyt, hogy nem az órák száma, hanem a munkánk minősége, a végső eredmény és a mentális jólét számít. Csak így lehet valódi változást elérni és megkönnyíteni a napi együttműködést.

Olvassa el ezt is: Hogyan javíthatja a csapatmunkát a vállalkozásában 2023-ban?

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.