Hogyan azonosíthatod a vezetői stílusodat?

Mi az a vezetési stílus?

Ez a kifejezés egy személy vezetőként való jellemző megközelítését, viselkedését és tulajdonságait írja le – az emberek vagy egy szervezet irányítása kontextusában. Leírja, hogy többek között hogyan hoz döntéseket, tűz ki célokat, motiválja a beosztottakat és oldja meg a konfliktusokat. Leggyakrabban két dimenzió alapján különböztetik meg: feladatorientáltság (a célok elérésére összpontosít) és kapcsolatorientáltság (a csapattagok jólétére való figyelem), a vezetési stílus ezen a felosztáson belül különbözik:

• demokratikus (részvételi) – a vezető magas szintű feladatorientáltsággal és kapcsolatorientáltsággal rendelkezik, így a döntések meghozatala előtt konzultál a beosztottjaival,
• autoritárius (direktív) – a vezető magas szintű feladatorientáltsággal és alacsony szintű kapcsolatorientáltsággal rendelkezik, ami azt jelenti, hogy minden döntést ő hoz meg, és feladatokat oszt ki a beosztottaknak,
• nem beavatkozó (úgynevezett laissez-faire, delegáló) – a vezető alacsony szintű feladatorientáltsággal és magas szintű kapcsolatorientáltsággal rendelkezik, így sok szabadságot ad a beosztottaknak a döntéshozatalban és a feladatok végrehajtásában.

Miért fontos a vezetési stílus azonosítása?

Ennek a folyamatnak a végrehajtása elengedhetetlen a vezető, a csapat és a szervezet egésze szempontjából. A menedzsmentjük megismerése segít a vezetőknek megérteni erősségeiket (és néha gyengeségeiket) és azonosítani a fejlődési területeket. Ez lehetővé teszi készségeik fejlesztését, ami viszont növeli hatékonyságukat.

Ez azért van, mert ez a fajta felismerés segít alkalmazkodni viselkedésüket az egyének és a helyzetek igényeihez. Sőt, így a vezető olyan viselkedést is bemutathat, amely motiválja és bevonja a beosztottakat is.

A vezetési stílus lépésről lépésre történő azonosítása

A vezetési stílusod azonosítása fontos lépés a vezetői fejlődésedben, és segíthet jobban megérteni a hozzáállásodat az emberek és helyzetek (különösen válságok) kezeléséhez.

A következő lépésben képes leszel alkalmazkodni a viselkedésedhez, hogy növeld a csapatod motivációját, és ennek következtében elérd a kívánt eredményeket. De hogyan értékeld és szervezd meg a viselkedési stílusodat? Az alábbiakban három legjobb módszert vázolunk fel.

1. Végezz önértékelést

A vezetési stílusod azonosításához jó kiindulópont, ha figyelembe veszed az emberek irányításához való preferenciáidat. Gyakran hozol döntéseket egyedül, vagy inkább véleményeket gyűjtesz és konzultálsz? Próbálod irányítani még a legkisebb aspektusait is minden helyzetnek, vagy felhatalmazást adsz a csapattagjaidnak? Megértést és empátiát mutatsz az alkalmazottaid iránt, vagy nem próbálsz meg az ő helyükbe képzelni magad?

Ezek csak néhány kérdés, amelyek segítenek megismerni a hozzáállásodat és viselkedésedet. Számos teszt és kérdőív érhető el a piacon, amelyek segíthetnek felfedezni a válaszokat (például ez a teszt az idealist.org-tól).

2. Ismerd meg mások véleményét

A vezetési stílusod azonosításához jó ötlet, ha visszajelzést kérsz a körülötted lévőktől – munkatársaktól, vezetőktől vagy beosztottaktól. Autokratikus vezetőnek tartanak, aki önállóan hoz döntéseket, vagy demokratikusnak, aki bevonja másokat a folyamatba?

Ezeknek az embereknek eltérő benyomásuk lehet (attól függően, hogy milyen helyzetben léptek veled kapcsolatba vezetőként), de ezeknek a véleményeknek az önértékeléseddel való összevetésével kritikusabban tekinthetsz a következtetéseidre. Használhatod a vállalati coachok által kínált konzultációkat is, akik külső megfigyelőként segíthetnek elemezni ezt a kérdést.

3. Elemezd a viselkedésedet a munkahelyen

Mik a kedvenc módjaid a beosztottak motiválására? Hogyan döntesz a mindennapi helyzetekben? Hajlandó vagy feladatokat delegálni? Hogyan oldod meg a konfliktusokat és reagálsz a válságokra? Ezek azok a példák, amelyekre figyelned kell, amikor megfigyeled a munkahelyi hozzáállásodat (lehetőleg változatos helyzetekben) – figyelembe véve a rövid és hosszú távú szempontokat.

A viselkedésed gondos megfigyelésével a legjobban azonosíthatod a téged jellemző vezetési stílust. A következő lépésként hatékonysági elemzést kell végezned, hogy meghatározd, vajon a viselkedéseid a kívánt eredményekhez vezetnek-e.

Hogyan segíthet a Firmbee?

A Firmbee egy projekt- és csapatmenedzsment eszköz. Vezetőként kényelmesen megfogalmazhatod a célokat, határidőket, prioritásokat és projektfeladatokat (és delegálhatod azokat egyes alkalmazottaknak), valamint kommunikálhatsz a csapatoddal. Ezért az eszköz kiindulópont lehet a viselkedésed és a hozott döntések, valamint a kommunikációs stílusod elemzéséhez.

Próbáld ki a Firmbee-t ingyen!

A vezetési stílus azonosítása – összefoglalás

A vezetési stílusod azonosítása egy olyan folyamat, amely fokozza a gondolkodásod működésének megértését, ami át fog fordulni abba a képességbe, hogy megfelelően alkalmazkodj a viselkedésedhez egy adott helyzethez, és így megfelelő kapcsolatot építs ki a beosztottakkal.

Azonban a puszta felismerés (a fent említett eszközök révén) csak az első lépés. A következő lépés, hogy elkezdj gondolkodni azon, hogyan tudsz fejlődni a menedzsment területén, és megerősíteni a készségeidet a viselkedésedben egy adott helyzetben. Végül is nincs egyetlen legjobb minta, amit követni lehet – a legjobb mód az, ami megfelelő a helyzethez és egy adott csapat tagjaihoz.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.