Nem számít, hogy milyen szerepet játszol jelenleg a munkaerőpiacon – független vállalkozó, menedzseri vagy szakmai pozícióban dolgozó alkalmazott, vagy csak az első lépéseidet teszed a választott szakmádban, meg kell találnod az utadat, hogy megfelelően működj az ipari környezetben és feljebb lépj a karrierlétrán.

Emberi csapatot vezetni sok készséget igényel, és az egyik legfontosabb szempont az emberek megfigyelésének és velük való kapcsolat kialakításának képessége. Mivel az emberek a legfontosabb elemei minden szervezetnek, az ő motivációjuk a siker fő forrása bármely üzletágban. Mivel sok változó befolyásolja a munkavállalók munkakedvét, hogyan javíthatjuk a teljesítményüket?

A adatok kulcsszerepet játszanak a modern digitális termékek kezelésében. Lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy jobban megértsék az ügyfelek igényeit, egyszerűsítsék a tervezési és tesztelési folyamataikat, valamint folyamatosan optimalizálják és fejlesszék termékeiket a bevezetés után. Hogyan használhatod hatékonyan az adatok erejét a digitális termékkezelésben?

Míg a Google Bardot sok szakember megbízhatónak tartja a kezdetektől fogva, mivel potenciálisan integrálható más Google eszközökkel, a ChatGPT, amelyet több mint 173 millió ember használ, bizonyított funkciókat és számos plug-int kínál. Vajon most, vagy hamarosan értékesebbé válhat az üzleti felhasználók számára?

A Scrum és a Kanban segít a csapatoknak abban, hogy hatékonyan és szervezetten a vásárlói értékek szállítására összpontosítsanak. Elősegítik a csapatmunkát és világos szabályokat állítanak fel. De hogyan használjuk ezeket az eszközöket egy digitális termék létrehozásakor és kezelésénél? Ismerjük meg jobban a Kanbant és a Scrumot a termékmenedzsmentben.

Termék kezelése nem könnyű feladat. Szerencsére a lean termékmenedzsment (LPM) egy olyan megközelítés, amely megkönnyítheti ezt a feladatot. Nézzük meg, mi is a lean termékmenedzsment és hogyan lehet azt megvalósítani a cégedben. Olvass tovább.

“Elvégzendő feladatok” (JTBD) egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi számunkra, hogy a vásárlói igényeket teljesen más szemszögből vizsgáljuk. E megközelítés révén elfelejtjük a digitális termékek jellemzőit. Egy pillanatra félretesszük a technikai újításokkal és fejlesztésekkel kapcsolatos gondolatokat. Ahelyett, hogy a kínált termékre összpontosítanánk, a feladatokra koncentrálunk, amelyeket az ügyfeleink el szeretnének végezni. Olvasson tovább, hogy többet megtudjon.

Arany, gyémánt vagy talán alkalmazások? Manapság a digitális termékek ugyanolyan értékesekké válnak, mint a hagyományos kincsek. De hogyan lehet megfelelően felmérni az értéküket? Nézzük meg azokat a stratégiákat és taktikákat, amelyek segítik a projektmenedzsereket és a csapatokat a megfelelő árképzési modellek kiválasztásában a termékeikhez, majd azokat úgy árazni, hogy nyereséget termeljenek. Olvass tovább, hogy többet megtudhass.

A digitális termékek világában a jövő ma kezdődik. Mindig egy lépésnyire vagyunk a következő áttörő innovációtól. Ezért hasznos megérteni, hogyan befolyásolja a technológia a digitális termékeket, és hogyan használhatjuk ezt a tudást egy hatékony termékstratégia kialakításához. De hogyan használják ki más cégek a legújabb trendeket? Hogyan kerülhetjük el a buktatókat egy digitális termék jövőjének tervezésekor? Mi a termékdesign jövője? Olvassa el cikkünket, és tudja meg.

A digitális termék kezelése kihívást jelentő feladat. Rugalmasságot és a változó ügyféligényekhez való alkalmazkodás képességét igényli. Ebben a kontextusban az Agile felbecsülhetetlen eszközzé válik. De hogyan használjuk az Agile-t a digitális termékmenedzsmentben? Olvass tovább, hogy többet megtudj.