Nicole Mankin
A munkavállalók bármely cég fő mozgatórugói. Ők végzik a legfontosabb feladatokat és formálják az egész üzletet. Ahhoz azonban, hogy teljes mértékben kihasználhassák potenciáljukat, elengedhetetlen, hogy megtudjuk, milyen készségeik vannak, és ezen ismeretek alapján megfelelően párosítsuk őket a konkrét pozíciókkal. Ennek érdekében a cégek különböző alkalmassági, személyiség- vagy készségteszteket alkalmaznak a toborzási folyamat során. Milyen típusú előzetes személyiségtesztek léteznek? Olvassa el cikkünket, és tudjon meg többet.
Előzetes személyiségtesztek – tartalomjegyzék:
- Miért használjunk előzetes személyiségteszteket?
- Előzetes személyiségtesztek típusai
- Belbin csapat szerepek teszt
Miért használjunk előzetes személyiségteszteket?
A munkavállalók készségeinek helyes azonosítása lehetővé teszi, hogy kihasználjuk erősségeiket a cég teljes termelékenységének növelésére. A mai piacon a személyzetnek rendkívül rugalmasnak és nyitottnak kell lennie az új tudásra. Azonban, függetlenül a tanulás iránti vágytól, a munkavállalóknak megvannak a saját egyéni jellemzőik és bizonyos hajlamaik, amelyek jelentősen befolyásolják szakmai képességeiket.
A munkavállalók termelékenységének maximalizálása érdekében fontos, hogy olyan feladatokat adjunk nekik, amelyek megfelelnek készségeiknek. Ennek érdekében már a toborzási folyamat során próbálja meg megismerni a jelölteket, és azonosítani azokat a területeket, ahol a legjobban érzik magukat.
A munkatársak megismerése pozitívan befolyásolja az egész üzlet teljesítményét. A munkavállalók hatékonyabbak a képességeiknek megfelelő célok elérésében, és kényelmesebben érzik magukat a munkahelyen. Általános elégedettségük is növekszik. Szakmai fejlődhetnek olyan területeken, amelyek valóban érdeklik őket, ami nagymértékben motiválja őket a feladatok elvégzésére.
Azt is érdemes megjegyezni, hogy a munkatársak megismerése a munkáltatót jó fényben tünteti fel. A személyzettel való jó kapcsolat, a cég pozitív imázsának építése mellett, számos szinten javítja az együttműködést is. Ha időt szán arra, hogy jobban megértse munkavállalóit, növeli elkötelezettségüket a munka iránt, és elősegíti a csapatszellemet.
Manapság számos eszköz áll rendelkezésre, amelyek lehetővé teszik a toborzók számára, hogy jobban megismerjék jelöltjeiket. Már a munkainterjún, a gesztusok és a potenciális munkavállaló beszédmódjának megfigyelésével lehetőség nyílik az interperszonális készségeik ellenőrzésére. Ugyanakkor különböző típusú tudás tesztek lehetővé teszik, hogy ellenőrizzük, hogy egy adott jelölt megfelel-e a szükséges készségek listájának.
Előzetes személyiségtesztek típusai
Manapság a munkáltatók egyre inkább eltávolodnak a hagyományos munkainterjú formájától, és egy több szakaszból álló folyamatra váltanak, amely lehetővé teszi számukra, hogy jobban megismerjék a jelölteket. Különösen a követelményeket támasztó iparágakban, mint például az IT szektor, a jelöltek alapos szűrése jelentősen javítja a toborzási folyamatot.
A CV-k és különböző kérdőívek csak egy referencia pont. A jelöltek készségeinek és hajlamaik valódi értékelése sokkal fontosabb. Ennek érdekében a cégek különböző előzetes személyiségteszteket használnak.
A tudás tesztek lehetővé teszik a munkáltatók számára, hogy ellenőrizzék a jelöltek tudását kulcsfontosságú témákban és a megadott iparágban. Ezek lehetővé teszik azt is, hogy ellenőrizzük, hogy egy jelölt rendelkezik-e a pozícióhoz szükséges kemény készségekkel, mint például a nyelvek vagy számítógépes programok ismerete. A kompetencia tesztek, amelyek általában a munkához kapcsolódó toborzási feladatokon alapulnak, lehetővé teszik a potenciális munkavállaló lágy készségeinek helyes azonosítását. Ennek eredményeként nemcsak a munkateljesítményt értékelik, hanem a jelölt hozzáállását és attitűdjét is.
A pszichológiai tesztek szintén fontos információforrást jelentenek a jelöltekről. E módszer alkalmazása lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy ne csak a jelölt egyéni személyiségjegyeiről, hanem intelligenciájáról vagy kognitív készségeiről is információt nyerjenek. Ennek eredményeként a munkáltató értékes eszközt nyer, amely megmutatja, hogyan fogja a potenciális munkavállaló megtalálni a helyét egy új munkában. Ráadásul az ilyen tesztek révén még az is lehetővé válik, hogy felmérjük, hogyan birkózik meg egy jelölt az erős érzelmekkel, válsághelyzetekkel vagy a nyomás alatt végzett munkával.
Belbin csapat szerepek teszt
Az egyes munkavállalók készségeinek ellenőrzése lehetővé teszi a munkáltatók számára, hogy zökkenőmentesen működő csapatot építsenek. Függetlenül egy adott üzlet jellegétől, minden cégnek szüksége van sokszínű munkavállalókra, akik kiegészítik egymás készségeit.
Ennek érdekében ajánlott a Belbin teszt elvégzése a toborzási folyamat során. A Belbin teszt lehetővé teszi a csapat tehetségeinek elemzését és az új munkavállalók jobb párosítását a meglévő csapattal. Ez a módszer kilenc csapat szerepre épül, amelyek az emberi viselkedést írják le:
A Monitor Értékelő. A monitor értékelők racionálisan gondolkodnak, és tények alapján hoznak döntéseket. Stratégiai gondolkodási készségekkel rendelkeznek, és objektívek.
A Szakértő. A szakértők egy adott terület szakértői. Általában mélyreható ismeretekkel rendelkeznek egy szűk témában.
A Növény. A növények kreatív emberek, akik a szokatlan ötletekért és innovatív megoldásokért felelnek. Leggyakrabban függetlenül szeretnek dolgozni, de áttörő elképzeléseikkel jelentősen hozzájárulnak a cég fejlődéséhez és előrehaladásához.
A Formáló. A formálók extrovertáltak, akik motiválják másokat. Az ilyen emberek eredményorientáltak, és úgy tűnik, hogy a nyomás alatt virágoznak. Ők az ideális vezetők, akik képesek kezelni a stresszes helyzeteket.
A Megvalósító. A megvalósítók arra törekednek, hogy fenntartsák a rendet és a struktúrát. Absztrakt ötleteket alakítanak konkrét cselekvési tervekké. Diszciplináltak, szervezettek és a csapat igényeire összpontosítanak.
A Befejező. A befejezők introvertáltak és maximalisták, akik észreveszik a finom részleteket. Analitikus megközelítésük gyakran segít a hibák észlelésében és a magas színvonalú munka garantálásában.
A Koordinátor. A koordinátorok kiváló interperszonális és kommunikációs készségekkel rendelkeznek. Általában vezetői pozíciókat töltenek be. A koordinátorok szeretnek segíteni a csapattagoknak a céljaik elérésében, és általában jók a tehetségek azonosításában.
A Csapatjátékos. A csapatjátékosok enyhe és barátságos extrovertáltak, ami lehetővé teszi számukra, hogy hatékonyan lépjenek kapcsolatba más emberekkel. Jó hallgatók, akik segítenek harmonikus csapatot létrehozni.
A Forráselemző. A forráselemzők lelkesek, nyitottak és kíváncsiak. Jó tárgyalási készségekkel rendelkeznek, és képesek felfedezni a rendelkezésre álló lehetőségeket.
Most többet tudott meg az előzetes személyiségtesztekről. Olvassa el ezt is: A 9 Belbin csapat szerep.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.
Nicole Mankin
HR menedzser, aki kiválóan képes pozitív légkört teremteni és értékes környezetet kialakítani a munkavállalók számára. Szereti látni a tehetséges emberek potenciálját, és mozgósítani őket a fejlődés érdekében.
