Agilis vs Vízfall

Agilis vagy Vízfall – melyik módszertan működik jobban a projekted számára? Klasszikus vagy modernebb megoldásra érdemes fogadni? Mik a két megoldás előnyei? A következő cikkben megtalálod a válaszokat ezekre a kérdésekre.

Agilis vs. Vízfall – tartalomjegyzék:

1. Mi az agilis módszertan
2. Mi a vízesés módszertan
3. Agilis vs Vízfall
4. Idővonal
5. Munkavállalói elkötelezettség
6. Rugalmasság
7. Költségvetés
8. Összegzés

Mi az agilis módszertan

Az agilis a 20. század elején jelent meg az új technológiák fejlődésével együtt. Eleinte csak az IT iparra vonatkozott, ahol a klasszikus módon történő feladatkoordinálás megbukott. Gyakran a kész alkalmazások elavulttá váltak abban a pillanatban, amikor átadták őket az ügyfélnek. Nem nehéz kitalálni, hogy ez hatalmas veszteségeket okozott a szoftvercégeknek.

Ez az iteratív megközelítés a projektmenedzsmenthez lehetővé teszi, hogy jobb eredményeket érj el, miközben kevesebb erőfeszítést fektetsz a projektbe. Segít a csapatoknak gyorsabban és kevesebb problémával juttatni el az előnyöket az ügyfelekhez. Több szakaszban zajlik, amelyek iteratív ciklusokat alkotnak. Minden egyes ciklus végén várod az ügyfél visszajelzését, és szükség esetén javasolt változtatásokat eszközölsz. A folyamatos kapcsolattartás és a visszajelzések fogadása lehetővé teszi a rendszeres termékfejlesztést.

Az agilis módszertan interdiszciplináris csapatok létrehozását foglalja magában, amelyek az együttműködésen alapulnak, míg a hagyományos vízesés modellben a projekt egyes területeiért felelős emberek elvégzik feladataikat, majd “átadják az eredményeket a következő csapatnak”. Ezért az agilis jellemzője: nyitott kommunikáció, alkalmazkodóképesség és kölcsönös bizalom. Általában a projektmenedzser priorizálja a leadandó munkát, de végső soron a csapat dönt arról, hogyan valósítja meg azt.

Az agilis módszertant általában hatalmas dinamika és kockázat mellett zajló projektek felügyeletére használják. Kiváló módja a stabilitásra hajlamos megvalósítások kezelésének. Azonban az agilis módszerek nem működnek ott, ahol nincs hely a rugalmasságra. A megvalósítását nagyon jól meg kell tervezni.

Megfelelő személyzeti erőforrásoknak kell rendelkezésre állniuk a rendszer hatékonyságához. Nem lehet gyakori személycserék. Kis, összetartó csoportokra érdemes fogadni, akik maximális elkötelezettséget mutatnak.

Ahhoz, hogy a munkavállalók kapcsolódva érezzék magukat a céghez, érdemes megfelelő juttatásokat biztosítani számukra, hogy ne keressenek munkát versenytárs cégeknél. Az agilis megvalósítása során hasznos lenne, ha a csapatban lenne legalább egy olyan személy, aki hasonló projekteken szerzett tapasztalatot.

Mi a vízesés módszertan?

A vízesést is cascade modellnek hívják. Winston W. Royce 1970-ben írta le először. Nagyon gyorsan elfogadták különböző iparágakban logikai következetessége és könnyű megvalósíthatósága miatt. Ez egy klasszikus, lineáris megközelítés, amelyben az ügyfél elvárásait és irányelveit az elején gyűjtik össze, majd egy tervet készítenek ezen követelmények megvalósítására.

Ez a modell meglehetősen merev – a projekt gyorsan fejlődik, és a határidő és a költség előre meghatározott. A követelményeket előre világosan meg kell határozni ahhoz, hogy ez a megközelítés kielégítő eredményt hozzon. Nem lehet visszatérni egy bizonyos szakaszhoz, és a tesztelés szinte a végén történik. Nagyon költséges lenne bármilyen változtatást eszközölni, és ez csak a teljes projekt befejezése után lehetséges.

Ebben a módszerben mindenféle dokumentum és utasítás nagyon fontos. Mindennek le kell írva lennie. Ennek köszönhetően a projekt ellenáll a személyzeti változásoknak. A csapattagok jöhetnek és mehetnek a feladat során, de ez nem befolyásolja a befejezési időt. A csoportnak a lehető legfókuszáltabbnak és fegyelmezettebbnek kell lennie ahhoz, hogy a kitűzött terv keretein belül maradjon, és időben befejezze a projektet anélkül, hogy túllépné a költségvetést.

A vízesés egy nagyon egyszerű és érthető modell. A projekt munkája egymást követő szakaszokra van osztva. A következő munkafázis nem kezdődhet el, amíg az előző be nem fejeződik. Egy szakaszt sem lehet kihagyni, és nem lehet visszatérni egy korábbi szakaszhoz, hogy valamit megváltoztassunk. Nincs iteráció, ami azt jelenti, hogy egy közös folyamat van a termék létrehozására. A hibák azonosítása és javítása csak a tesztelési szakaszban lehetséges. Miután elkészült a feladatok és követelmények listája, az ügyfél nem vesz részt a termék létrehozásában.

Agilis vs. Vízfall

Az agilis és a vízesés két módszertan a projektek megvalósítására. Az agilis egy iteratív modell, amely ciklikus folyamatot foglal magában, és a csapattagok közötti együttműködésen alapul. A vízesés ezzel szemben egy lineáris modell, amelyben a feladatokat egy lineárisabb módon kezelik.

Idővonal

A vízesésnek előre meghatározott idővonala van. A projekt kezdete és vége már az elején körvonalazva van. Az agilis ezzel szemben nem rendelkezik meghatározott idővonallal. Bármilyen határidőt a projekt előrehaladtával állítanak be.

Munkavállalói elkötelezettség

A vízesés modellben az ügyfél részt vesz a végső cél meghatározásában, és ezt követően az ügyfél már nem vesz részt a feladatok elvégzésének folyamatában. A projekt menete már az elején meghatározott, így az ügyfél visszajelzése nem szerepel.

Az agilisban azonban az ügyfelek minden szakaszban részt vesznek a folyamatban. Ezért a vállalkozók is részt vesznek. Ellenőrzik a terméket, ahogy az fejlődik, és visszajelzést adnak a csapatnak a projekt különböző fázisaiban.

Rugalmasság

Az agilis definíció szerint rugalmasnak kell lennie. A projekt munkája rövid időszakokban, úgynevezett sprintekben zajlik. Ez a módszer magában foglalja az alkalmazkodást és az új információk beépítését még a projekt későbbi szakaszában is. A vízesés ezzel szemben minden fázist be kell fejezni, mielőtt továbblépne a következő szakaszra. Minden előre meg van tervezve, így ez egy olyan menedzsment rendszer, amely ideális azoknak a csapatoknak, akiknek világos elképzelésük van arról, merre tartanak.

Költségvetés

A vízesés módszertant használó projektekben a költségvetés az elején rögzített. Nincs lehetőség a megváltoztatására, például a munka közepén. Ezzel szemben az agilis nyitott az alkalmazkodásra. Ez a menedzsment modell ösztönzi a kísérletezést, a kockázatvállalást, és lehetővé teszi a változtatásokat még a projekt későbbi fázisaiban is.

Összegzés

Az agilis és a vízesés a legnépszerűbb projektmenedzsment módszertanok közé tartozik. Jelenleg az előbbi népszerűbb. A vízesés lineáris természetű, így legjobban a világosan meghatározott végcéllal rendelkező projektekhez illik. Eközben az agilis sok teret hagy az alkalmazkodásra és a változásokra a projekt fejlődése során.

Agilis vs Vízfall. Most már tudod a különbséget! Nézd meg a többi sorozatunkat a Python és Javascript témában!

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.