Caroline Becker
A türkiz menedzsment, a színalapú megközelítés legmagasabb szintje a menedzsment stílusok terén, a legfüggetlenebb és legintelligensebb módja a vállalat irányításának. A fogalmat 2014-ben Frederic Laloux belga vállalkozó, coach, előadó és elméletalkotó vezette be “Szervezetek újragondolása: Illusztrált meghívó a következő szakaszú szervezetekről folytatott beszélgetéshez” című könyvében. Laloux öt modern vállalatmodellhez rendelt specifikus színeket, beleértve a pirosat, borostyánt, narancsot, zöldet és türkizt. Ezeket a színeket a legprimitívebb és autoriter (az első két szín) szinttől kezdve, egyre demokratikusabb (narancs, zöld) szinteken át, a független és intelligens (türkiz) szintig rendezték. Ebben a blogbejegyzésben részletesebben megvizsgáljuk az utolsó két színt, a zöldet és a türkizt. Olvass tovább.
Menedszment modellek – tartalomjegyzék:
- Mi a zöld menedzsment?
- Mi a türkiz menedzsment?
- A zöld és türkiz menedzsment stílusok között
- Összegzés
Mi a zöld menedzsment?
Bár a zöld menedzsment modellt gyakran a kooperatív mozgalmakhoz rendelik, manapság egyre több szervezet törekszik arra, hogy beépítse a kultúrájába. Az ilyen vállalatok tipikusan piramisszerkezetet alkalmaznak, amely megőrzi a hierarchiát, ahol minden alkalmazott a feletteseinek válaszolva végzi a feladatait.
Ugyanakkor azonban úgy vélik, hogy az alkalmazott fontos erőforrása a szervezetnek, amely segít elérni a kitűzött célokat, ezért fontos, hogy a munkáltatók támogassák fejlődésüket, és lehetőséget adjanak véleményük kifejezésére és kezdeményezés vállalására. A zöld menedzsment modellt követő vállalatok fő célja, hogy megfeleljenek és kielégítsék ügyfeleik igényeit.
Mi a türkiz menedzsment?
A türkiz menedzsment stílus kétségtelenül a legújabb és leginnovatívabb koncepció a menedzsment tudományában. Azok a vállalatok, amelyek ezt a menedzsment modellt alkalmazzák, gyakran teal szervezeteknek is nevezik őket, amelyek fő jellemzői a következők:
- Önmenedzsment – egy ilyen szervezetben minden alkalmazott a saját főnöke, tudja, hogyan kell működnie, és teljes felelősséget vállal a döntéseiért.
- Teljesség és integritás – a szervezet áthidalja a magánélet és a szakmai élet közötti szakadékot, szabadságot biztosít, és lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy a munkahelyen pontosan úgy viselkedjenek, mint otthon a szeretteikkel (a beteljesülésre törekedve), a minden egyes személy fejlődésére összpontosít, és a partnerség, együttműködés és kölcsönös bizalom elvein alapul.
- Fejlődési cél – a teal szervezetek nyitottak a változásra és reagálnak az alkalmazottak igényeire. Ösztönzik tagjaikat, hogy közösen határozzák meg a szervezet növekedésének irányát.
A zöld és türkiz menedzsment stílusok között
Csak miután a hagyományos hierarchikus struktúrát önmenedzsmenttel helyettesíted (figyelmen kívül hagyva a vezető szerepét), meghatározod a vállalatod magasabb célját, és szorosan figyeled a környezetét a növekedés irányának meghatározásához, mondhatod, hogy türkiz szervezetté válik.
Laloux azt javasolja, hogy a szervezetek nagyobb sikert érhetnek el, ha “teal” vagy “türkiz” menedzsment stílust alkalmaznak. Azonban magától értetődik, hogy sok szempontból idealista megközelítés, amelyet nehéz gyakorlatba ültetni – a hierarchia hiánya (és a jutalékok, bónuszok, alkalmazotti teljesítményértékelések stb. is), az önmenedzsment és a profiton túli magasabb cél érdekében végzett munka miatt. Igaz, hogy a teal menedzsment stílus bevezetése megkövetelheti a gondolkodásmód megváltoztatását, mivel sok megszokott normát és gyakorlatot kihívás elé állít az üzleti világban.
Összegzés
Csapat vagy szervezet vezetőjeként fontos, hogy reflektálj a jelenlegi menedzsment stílusodra. Autokratikusnak (piros, borostyán) vagy demokratikusnak (narancs, zöld, vagy akár türkiz) tartanád magad? Valószínű, hogy a személyes hiedelmeid és a vállalat irányításához alkalmazott megközelítésed hatással lesz a fő menedzsment stílusodra. Fontos azonban felismerni, hogy az alkalmazottak általában azokat a vállalatokat részesítik előnyben, amelyek a bizalmat, a méltányosságot és a fejlődési lehetőségeket helyezik előtérbe. A legjobb tehetségek vonzása és képességeik kihasználása érdekében a szervezeted fejlesztéséhez szükség lehet a menedzsment stílusod megváltoztatására.
Olvasd el ezt is: Hogyan szerezhetsz ügyfeleket és növelheted a vállalkozásod növekedését?
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.
Caroline Becker
Projektmenedzserként Caroline szakértő az új módszerek megtalálásában, amelyek a legjobb munkafolyamatok megtervezésére és a folyamatok optimalizálására szolgálnak. Szervezési készségei és a nyomás alatt végzett munka iránti képessége teszik őt a legalkalmasabb személyré, aki bonyolult projekteket valóra tud váltani.
