Mi az a jelölt tézis és hogyan kell írni egyet?

A toborzási folyamatokban részt vevő jelöltektől általában elvárják, hogy magas szinten részt vegyenek. A toborzóknak, akik döntenek a jelöltek felvételéről vagy elutasításáról, ugyanezt az elkötelezettséget kell mutatniuk. Egy személy felvétele előtt alapos elemzésnek és megfontolt mérlegelésnek kell megelőznie. A jelölt tézis értékes eszköz lehet, amely lehetővé teszi a toborzók számára, hogy megalapozott döntést hozzanak a jelölt potenciális alkalmasságáról a munkakörre. Ebben a blogbejegyzésben elmagyarázzuk, mi a jelölt tézis, hogyan lehet létrehozni, és hogyan segíthet a toborzási folyamatban. Olvass tovább, hogy többet megtudj.

Mi a jelölt tézis? – tartalomjegyzék:

1. Mi a jelölt tézis?
2. Miért fontos a jelölt tézis?
3. Hogyan írjunk jelölt tézist?
4. Összefoglalás

Mi a jelölt tézis?

A jelölt tézis egy írásos vélemény arról, hogy miért kellene felvenni egy munkajelöltet. Az ilyen dokumentum összegzi a jelölt erősségeit, gyengeségeit, készségeit és tapasztalatait, valamint a referenciákból származó értékeléseket vagy visszajelzéseket. A jelölt tézis létrehozása megköveteli a toborzótól, hogy alapos elemzést végezzen a jelölt munkájának vagy interjújának eredményeiről, és néha a interjú értékelőlap eredményeit is összegezze (ha ezt a megoldást használják a cégednél). Azonban ez nem ér véget itt – fontos, hogy ezt a visszajelzést később (pl. 6 hónap múlva) is felhasználjuk annak vizsgálatára, hogy a felvételi folyamat előtt tett előrejelzések pontosak voltak-e.

Miért fontos a jelölt tézis?

A jelölt tézis értékes eszköz a toborzási folyamatok javítására és optimalizálására. Az írása arra ösztönzi a toborzót, hogy reflektáljon és gondosan mérlegelje, miért a jelölt a legideálisabb személy egy adott pozícióra, és hogyan illeszkedik a cégbe, a csapatba és a szervezeti kultúrába. Ez jobb döntéshozatalhoz és pozitív toborzási eredményekhez vezet.

Továbbá, a tézist később is fel lehet idézni (3 hónap, 6 hónap vagy egy év múlva), hogy retrospektíven értékeljük a korábbi előrejelzések pontosságát. Ez a folyamat lehetővé teszi a toborzó képességének értékelését is a megfelelő jelöltek azonosításában, és betekintést nyújt a jövőbeli jobb döntéshozatalhoz, végső soron rövidebb toborzási folyamatokat eredményezve.

Hogyan írjunk jelölt tézist?

Mit kell belefoglalni a jelölt tézisébe? Az a kulcsfontosságú jellemző, amely megkülönbözteti ezt a típusú dokumentumot, az a jelölt cselekedeteinek várt eredményeinek bemutatása, beleértve a sikerüket és kudarcaikat az új munka első néhány hónapjában. Fontos azonban megjegyezni, hogy a siker vagy kudarc nem csupán a vállalat egészét érintő, nagy tétű cselekedetek alapján kell, hogy álljon, mint például egy kritikus ügyfél megszerzése vagy egy költséges hiba elkövetése.

Inkább olyan tényezőkre kell összpontosítani, mint a csapatba való könnyű beilleszkedés (siker) vagy az kezdeményezés hiánya (kudarc). Az alapos elemzés elvégzése a felvétel előtt kulcsfontosságú jelentős betekintések megszerzéséhez a retrospektív folyamatban – amikor a toborzási folyamat során tett feltételezések a gyakorlatban kerülnek tesztelésre.

A jelölt potenciális kudarcaik vagy sikereik pontos bemutatásához szükséges összefoglalni a dokumentumban a kulcsfontosságú attribútumaikat (mind pozitív, mind negatív), amelyek hozzájárulhatnak ehhez, például a személyiségjegyek és készségek, amelyeket a toborzási folyamat során azonosítottál.

Ezután fontos elemezni, mely attribútumok lehetnek a jelölt erősségei és gyengeségei (és néha mindkettő) és példákat adni. A releváns attribútumok és azok következményeinek azonosítása után készíts egy tömör hipotézist a jelölt első hat hónapjának potenciális eredményeiről, beleértve a siker és kudarc útvonalait is.

Összefoglalás

A legfontosabb, és egyben a legnehezebb döntések egyike, amelyet egy cég hozhat, az, hogy felvegyen vagy elutasítson egy adott jelöltet. Végül is kiderülhet, hogy olyan személyt vettél fel, aki teljesen alkalmatlan egy adott szerepre, csapatra vagy szervezeti kultúrára. Ezzel szemben lemondhatsz egy kiemelkedő készségekkel rendelkező jelöltről (például egy gyenge prezentáció vagy közelségi elfogultság miatt). Ezért elengedhetetlen, hogy elegendő időt szánj arra, hogy pontosan átgondold minden egyes embert, és jól megírd a jelölt tézist.

Olvasd el ezt is: Mi az erőforrás-tervezés?

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a mi szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.