A belső mobilitás lehetőség a munkavállalók számára, hogy új készségeket szerezzenek.

A munkavállalók, akik úgy érzik, hogy már nem fejlődnek egy adott cégnél, általában úgy döntenek, hogy új lehetőségek után néznek, hogy új készségeket tanuljanak a következő munkahelyükön. Ez gyors munkavállalói fluktuációhoz vezet – a statisztikák azt mutatják, hogy a Z és Alpha generáció tagjai átlagosan három évente váltanak munkahelyet, ami a munkaerőpiacra is hatással lesz. Ezért egyre népszerűbb gyakorlat, hogy lehetőséget biztosítanak számukra a vízszintes vagy függőleges karrierfejlődésre, azaz belső mobilitás bevezetésére. Milyen előnyei vannak a belső mobilitásnak? Olvass tovább, hogy többet megtudj.

Belső mobilitás – tartalomjegyzék:

1. Mi a belső mobilitás?
2. Belső mobilitás vs új készségek
3. Belső mobilitás mint válasz a modern világ követelményeire
4. A belső mobilitás előnyei a cégek számára
5. Összegzés

Mi a belső mobilitás?

A belső mobilitás tapasztalt munkavállalók áthelyezését jelenti egy cégen belül, új felelősségek, projektek vagy szerepek biztosításával, figyelembe véve a beleegyezésüket és fejlődési igényeiket. Az ilyen áthelyezés lehet állandó vagy ideiglenes, a konkrét helyzettől és lehetőségektől függően. A tehetség mobilitás mind a munkavállaló, mind a szervezet számára előnyös.

Belső mobilitás vs új készségek

A szerepek megváltoztatása, más osztályra vagy helyszínre való áthelyezés, valamint a munkavállalónak lehetőséget adni, hogy bizonyítsa magát egy új területen, kihívást jelent számukra új készségek elsajátítására – mind a kemény (egy adott terület ismerete), mind a lágy (pl. interperszonális készségek, egy másik csapattal való érintkezés vagy a hierarchiában való helyváltoztatás miatt). Az elsajátított készségek gyakran univerzálisak, ami azt jelenti, hogy bármely pozícióban és munkahelyen hasznosak lehetnek. Ily módon a munkavállaló fejlődik és új, gyakran nagyon kívánatos lehetőségeket szerez a karrierje építésére.

Továbbá, a munkavállaló új perspektívát is nyer, mivel tapasztalatot szerez más pozíció betöltésével a szervezeten belül, és többet megtud a cég napi működéséről. Ennek eredményeként képes okosabb döntéseket hozni a felelősségi területével kapcsolatban.

Ugyanakkor a belső mobilitás növeli a munkavállaló motivációját, hogy bizonyítsa magát egy új szerepben, és elriasztja őket attól, hogy másutt keressenek fejlődési lehetőségeket. Néha ez egy módja a munkahelyi kiégés problémájának megszüntetésére vagy csökkentésére, mind a fiatal, mind a tapasztalt munkavállalók körében.

Belső mobilitás mint válasz a modern világ követelményeire

A belső mobilitás támogatja a karrierút tervezésének folyamatát a mai üzleti környezetben zajló dinamikus változásokkal összhangban (úgynevezett agilis karrier). A különböző szerepekben, munkaszinteken vagy környezetekben szerzett tapasztalat lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy jelentősen bővítsék tudásukat és készségeiket, megkönnyítve az alkalmazkodást az új munkakövetelményekhez – és az ilyen egyének iránt nagy a kereslet a piacon, így válogathatnak a munkaajánlatok között.

A belső mobilitás előnyei a cégek számára

A belső mobilitás számos előnyt hoz a munkavállalóknak – különösen a szakmai fejlődés és karrierlehetőségek szempontjából. Azonban hangsúlyozni kell, hogy a cég egészére nézve is pozitív eredményeket hoz.

A vízszintes vagy függőleges előléptetés révén a munkavállaló a cégnél marad (bár megváltozott szerepben) és kihasználja kiemelkedő készségeit, dolgozva a munkáltató sikeréért. Ráadásul így a munkáltató képes betölteni a készséghiányokat más csapatokban – ha egy adott személy nem egyezett bele az áthelyezésbe, akkor szükséges lenne valakit kívülről felvenni, ami idő- és pénzigényes lenne. Így a belső mobilitás lehetővé teszi a cég számára, hogy csökkentse erőforrásainak felhasználását (amely a új munkavállalók megszerzésével és betanításával jár), anélkül, hogy egyetlen embert is elveszítene, aki a piacon való versenyképességét építi.

De ez még nem minden – a belső mobilitás új ötletek behozatalát is segítheti a szervezetbe az alkalmazottak különböző területeken végzett interakciója révén. Azok a cégek, amelyek belső mobilitást alkalmaznak, pozitívan vannak megítélve a potenciális jelöltek által, ami segít a piacon való versenyelőnyük kiépítésében. Így a vízszintes vagy függőleges előléptetés a munkáltató szempontjából stratégiai jelentőséggel bír.

Összegzés

Figyelembe véve a tehetséghiányt és a dinamikus versenyt a piacon (amely különböző iparágakban, de különösen a technológiai cégeknél nyilvánvaló), a cégeknek lépéseket kell tenniük a munkavállalók megtartására. A függőleges és vízszintes előléptetés lehetőségének biztosítása bizonyára pozitívan fogadott lesz azok részéről, akik folyamatosan fejlődni szeretnének. Tehát érdemes megfontolni ezt a megoldást, és keresni a lehetőséget, hogy bevezessük a cégedbe.

Olvasd el ezt is: Mit csinál egy humánerőforrás-igazgató?

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTokon.