Az Agile 12 alapelvének előnyei és hátrányai

A Agilis Kiáltvány 12 elvből áll, amelyek meghatározzák az agilis megközelítést a szoftverfejlesztésben. Manapság az agilis megközelítés világosan körvonalazza a csapatmunkára vonatkozó szabályokat az IT iparban. Ez tekinthető a leg sikeresebb és leghatékonyabb módszertannak a könnyű projektmenedzsment terén. Mik a pros és cons az agilis projektmenedzsment használatának?

Az Agilis 12 elve – tartalomjegyzék:

1. Az Agilis 12 elve
2. Összefoglaló

Az Agilis 12 elve

Az agilis projektmenedzsment olyan szabályokon alapul, amelyek világosan meg vannak határozva és könnyen megjegyezhetők. A négy értéken kívül, amelyeket ebben a szövegben leírtunk, az Agilis Kiáltvány 12 agilis elvből áll.

Az alábbiakban bemutatjuk az Agilis 12 elvének előnyeit és hátrányait. Ezeket egyenként fogjuk megvitatni, ahogy az a 2019-ben kiadott Agilis Kiáltvány legújabb verziójában szerepel. A következők:

1. A legfontosabb prioritásunk az ügyfél elégedettsége az értékes szoftver korai és folyamatos szállításával.

A gyors termék szállításának legmagasabb prioritásra állítása jelentős előny a kliens szempontjából. A termék első működő verziója csak akkor adható ki, ha megfelel a megállapodott kritériumoknak. A csapat gyorsan dolgozik a következő frissítéseken, amelyeket akár naponta is el lehet indítani. Így a termék mindig új és mindig működőképes.

Azonban a megközelítésnek vannak hátrányai is, mivel a termék folyamatosan fejlesztés alatt áll. Ezért a végfelhasználók által megvásárolt régebbi verziók gyorsan inkompatibilissé válhatnak, vagy folyamatos frissítést igényelhetnek a helyes működéshez.

2. Üdvözöljük a változó követelményeket, még a fejlesztés késői szakaszában is. Az agilis folyamatok a változást az ügyfél versenyelőnyének kihasználására használják.

Amikor a csapat képes elfogadni a változó követelményeket, a termék gyorsan és hatékonyan igazítható az ügyfél és a piac igényeihez. A kihívásokkal teli környezet serkenti a kreativitást, és innovációhoz vezethet. Azonban a változás kihasználása nemcsak izgalmas, hanem a csapat számára nagyon megterhelő is. Mindennap tanulniuk kell, és nyitottnak kell lenniük a gyakori helyzetekre, amikor a kidolgozott megoldásaik nem folytathatók, vagy akár egyáltalán nem kerülnek be a termékbe.

3. Szállítsunk működő szoftvert gyakran, néhány héttől néhány hónapig, a rövidebb időkeretek előnyben részesítésével.

A gyakori szállítás szabálya nagyon fontos egy rendkívül versenyképes és gyorsan változó piaci környezetben. Ez arra is ösztönzi a csapatot, hogy elkerülje a termék mellékfunkcionalitásainak fejlesztését, és koncentráljon az ügyfél által kitűzött fő célokra.

Ennek ellenére, amikor a termékben jelentős változások tervezettek, ezt a szabályt nem szabad túl szigorúan követni. Ilyen esetben jobb alaposan tesztelni az új megoldást, mint kiadni egy befejezetlen verziót a termékből.

4. A vállalati embereknek és a fejlesztőknek naponta együtt kell dolgozniuk a projekt során.

A vállalati és fejlesztői csapatok közötti szoros együttműködés kulcsfontosságú a piacon értékesíthető termék szállításához. A problémák, amelyek itt felmerülhetnek, a kommunikációval és az elvárásokkal kapcsolatosak. Ennek oka, hogy a fejlesztői csapatok nem mindig képesek kommunikálni megoldásaik technikai korlátait. A vállalati partnerek viszont küzdhetnek az elvárásaik tisztázásával, amelyek növekedhetnek vagy meghatározatlanokká válhatnak.


5. Építsünk projekteket motivált egyének köré. Adjunk nekik olyan környezetet és támogatást, amire szükségük van, és bízzunk bennük, hogy elvégzik a feladatot.

A csapat tagjai közötti kölcsönös bizalom, valamint egy egészséges szabadság mértéke a sikeres és hatékony munka szükséges elemei. Amikor a motivált csapat felelősséget érez a végzendő munkáért, általában összpontosítják erőfeszítéseiket a feladat elvégzésére. Ennek ellenére ez a projektmenedzsment megközelítés megfelelő egyensúlyt igényel a függetlenség és az ellenőrzés között. A csapatnak nyitott környezetre van szüksége a kreativitásához, de szüksége van határokra is, hogy a célok felé dolgozhasson.

6. A legjobb architektúrák, követelmények és tervek önszerveződő csapatokból származnak.

Az önszerveződő csapatok felelősséget éreznek a munkájukért, mivel nem mondhatják, hogy a kudarc a rossz irányítás vagy elavult felügyelet eredménye. Azonban a fiatalabb csapatok gyakran igényelnek coachingot vagy mentorálást. Ezért az elején érdemes tapasztalt Scrum Masterrel dolgozni, akinek szerepe itt van leírva, vagy más típusú agilis coach-sal.

7. Rendszeres időközönként a csapat átgondolja, hogyan válhat hatékonyabbá, majd ennek megfelelően hangolja és igazítja a viselkedését.

A reflexió és az alkalmazkodás alapvető nemcsak az általános agilis megközelítéshez, hanem a Scrum keretrendszer alapjait is képezi. Nagyon nehéz hátrányt találni ehhez az adaptív megközelítéshez, mivel a csapatmunkára való reflektálás általában jobb hatékonysághoz és a csapat integrációjához vezet.

Összefoglaló

Az Agilis egy szoftverfejlesztési módszertan, amely hangsúlyozza az iteratív fejlesztést, a csapat együttműködését és az ügyfél visszajelzését. Az Agilis Kiáltvány 12 agilis elvet vázol fel, amelyek irányítják az agilis projektmenedzsmentet. Ezek az értékek az ügyfél számára történő értékteremtésre összpontosítanak a működő szoftver folyamatos szállításán keresztül.

Az agilis megközelítésnek sok előnye van; ez egy gyors és folyamatos folyamat, amelyet az ügyfél változó igényeinek követésére terveztek. Válaszkész a piacra, és magas fokú rugalmasságot biztosít.

Most, hogy ismeri az Agilis 12 elvét, megnézheti, hogyan használhatja az agilis módszertant szabadúszó projektekhez.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.