Andy Nichols
A kiszervezés számos előnyt hozhat egy vállalat számára. Ezek közé tartozik az alacsonyabb működési költségek, az új erőforrásokhoz és technológiákhoz való hozzáférés, valamint a szervezet képessége, hogy a legfontosabb tevékenységeire összpontosítson. Ugyanakkor a kiszervezésnek vannak olyan nem szándékos következményei is, amelyek hatással lehetnek a vállalatok állandó alkalmazottaira. Ezeket a következő cikkben fogjuk ismertetni.
A kiszervezés következményei: Hogyan befolyásolhatja a kiszervezés az állandó alkalmazottakat? – tartalomjegyzék:
- A kiszervezés következményei: potenciális kockázatok az alkalmazottak számára
- Hogyan lehet megelőzni a félelmet a munkatársak körében?
- A kiszervezés hatása a kiszervezett cégek alkalmazottaira
- Hogyan előzheti meg egy vállalat az ilyen helyzetet?
A kiszervezés következményei: potenciális kockázatok az alkalmazottak számára
A vállalatok által igénybe vett kiszervezési szolgáltatások aggodalmakat kelthetnek az alkalmazottaik körében. Ezek közé tartozik elsősorban a munkahelyi biztonságukra vonatkozó fenyegetések. Sok alkalmazott a vállalat kiszervezési döntését úgy érzékeli, mint a munkahelyük elvesztésének lehetőségét a szolgáltatásokat nyújtó cég munkatársai javára. Ez a félelem indokolt lehet – mind a munkaköltségek, mind a bérek alacsonyabbak lehetnek. Ez a szorongás alapjául szolgálhat a elégedetlenségnek és/vagy a munka minőségének csökkenésének.
Az egyik kockázat, amely a külső cégekhez való fordulással jár, az a rendszeres alkalmazottak körében tapasztalható érzés, hogy nem elég jók abban, amit csinálnak. Tudva, hogy a képesítéseik alacsonyabbak lehetnek, mint a külső munkavállalóké, elveszíthetik a motivációjukat a munka folytatására. Ez viszont a termelékenységük romlásához vezethet, és akár a munkahelyük elhagyásához is vezethet.
Hogyan lehet megelőzni a félelmet a munkatársak körében?
A vállalat vezetőinek és menedzsereinek nem szabad megengedniük, hogy a fenti helyzetek bekövetkezzenek. A félelem és a bizonytalanság megelőzése érdekében a vállalat alkalmazottai körében először beszélniuk kell velük. Ha a szervezet vezetése kiszervezési szolgáltatások igénybevételét tervezi, akkor már az elején tájékoztatnia kell a munkatársakat azokról a motivációkról, amelyek a vállalkozási modell megvalósításához kapcsolódnak. A szándékok kommunikálása, amelyek a vezetést ilyen döntés meghozatalára ösztönözték, megnyugtatja a rendszeres alkalmazottak hangulatát.
A kiszervezés valódi okának bemutatása növeli a munkatársak bizalmát. Ezzel a vállalat elkerülheti a munka minőségének romlásától kezdve a szakmai kiégésig vagy a leépítésekig terjedő számos kedvezőtlen eseményt.
A kiszervezés hatása a kiszervezett cégek alkalmazottaira
A negatív aspektusok közé tartozik elsősorban a munkatársak céghez való azonosulásának hiánya. A kiszervezett cégekben dolgozó emberek általában külső cégeknek nyújtják szolgáltatásaikat. Ezek lehetnek például biztonsági őrök, akiket egy adott létesítmény védelmére delegálnak, vagy takarító szolgáltatásokat nyújtó cégek munkatársai. Az ilyen alkalmazottak gyakran nagyobb hovatartozás-érzést éreznek abban a cégben, ahol dolgoznak, mint abban, amelyikkel munkaszerződésük van.
Hogyan előzheti meg egy vállalat az ilyen helyzetet?
A periódikus munkatársi rotáció jó ötlet lehet. Természetesen nem arra gondolunk, hogy elbocsátják az alkalmazottakat. Azonban dolgozhatnak a mobilitásukon. Például egy biztonsági cég alkalmazottai időről időre különböző helyszínekre is áthelyezhetők, ahol a cég szolgáltatásokat nyújt. Ahogyan a kiszervezett cégek állandó alkalmazottainak esetében, a kiszervező cégek vezetőinek is tájékoztatniuk kell a munkatársakat a lépéseik okairól.
Összegzés
A kiszervezés következményei elkerülhetetlenek. Ahogy a fenti példákból látható, a kiszervezés hatása a rendszeres alkalmazottakra lehet pozitív és negatív is. Ez nagymértékben függ attól, hogy a cégek, amelyeknél dolgoznak, használnak-e vagy kínálnak kiszervezési szolgáltatásokat. Egy másik aspektus, amely hatással van az állandó munkatársakra, a főnökök és menedzserek hozzáállása a munkájukhoz. Mindig tudatniuk kell az alkalmazottaikkal, hogy miért hozzák meg a döntéseket, hogy beosztottaik magabiztosan érezzék magukat az általuk képviselt szervezetekben.
Meg szeretné tudni, mik az előnyei a kiszervezésnek az üzletben? Olvassa el cikkünket.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on.
Andy Nichols
Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.
