Hogyan alakítsunk ki tulajdonosi mentalitást? 5 létfontosságú szabály a csapatod számára

Tulajdonosi mentalitás – tudod, hogyan lehet ezt létrehozni a csapatodban? Manapság egyre gyakrabban beszélünk a tetteinkért való felelősségről, a szerepjátszásról és a döntéshozatali folyamatról. Az ilyen eljárások végrehajtása csak akkor lehetséges, ha a csapatban helyesen kialakított szervezeti kultúra van. Milyen módszerek léteznek a tulajdonosi mentalitás javítására a csapatodban?

Hogyan lehet tulajdonosi mentalitást kialakítani – tartalomjegyzék:

1. A tulajdonosi mentalitás definíciója
2. Átláthatóság
3. Feladatok delegálása
4. Konstruktív visszajelzés
5. Értékeld az kezdeményezést
6. Kérdezz!
7. Összegzés

A tulajdonosi mentalitás definíciója

Minden vezető szeretné, ha a csapatában teljes mértékben elkötelezett egyének lennének. Az ilyen embereknek hinniük kell a tevékenységek céljában, és kezdeményezést és motivációt kell mutatniuk, hogy a lehető legtöbbet adhassák. Minden csapattag szeretné érezni, hogy a munkájának van értelme, és fontos hozzájárulást jelent a cég, a projekt vagy a technológia fejlődéséhez.

Ez akkor lehetséges, ha gondoskodunk a tulajdonosi mentalitás fejlesztéséről a csapatban. Ez a fajta mentalitás a munkavállalók körében sok pozitív eredményt hozhat, mint például a hatékony feladatvégzés (a folyamat felgyorsítása a függetlenség révén), a munkavállalók közötti magasabb morál (a vezető bizalmának köszönhetően), és jobb lehetőségek az innovációk bevezetésére (a szokatlan gondolkodás bátorsága miatt).

Továbbá, a tulajdonosi kultúra megkülönböztető előnyévé válhat a vállalkozásnak, amely vonzza az új munkavállalókat, miközben okot ad a jelenlegi munkavállalóknak, hogy a cégnél maradjanak. Hogyan lehet tehát tulajdonosi mentalitást kialakítani a csapatban?

Átláthatóság

A tulajdonosi mentalitás kialakításához emlékezned kell minden tevékenységed átláthatóságára. Kezdve a stratégiáktól, a taktikai, operatív és stratégiai célokon át, valamint a kulcsfontosságú döntések okain – az ilyen típusú információk megosztása növeli a bizonyosság és a biztonság érzését. Mindez lehetővé teszi számukra, hogy a jövőben kezdeményezést mutassanak és felelősséget vállaljanak, az igényeiknek megfelelően.

A fent említett tényezőkből adódó stratégiai problémák, amelyek megjelennek az emberi erőforrások kezelésében, elsősorban a foglalkoztatási szint és struktúra optimalizálása, a kompetenciamátrix felépítése, a megfelelő szervezeti struktúra kialakítása, egy hatékony ösztönző rendszer bevezetése és egyéni karrierutak fejlesztése. Az HRIS szoftver egy olyan eszköz, amely jelentősen csökkenti, sőt akár meg is szünteti ezeket a problémákat.

Feladatok delegálása

Nyilvánvaló, hogy egy jó vezető irányítja a csapatot, és nem végez alacsonyabb szintű feladatokat. Vannak olyan helyzetek, amikor a vezető elfelejti ezt a szabályt. A mikromenedzsment nem támogatja a függetlenséget, ezért a megfelelő feladatdelegálás és döntések az alapvető elemek közé tartoznak, amelyek szükségesek a tulajdonosi mentalitás kiépítéséhez.

A projekt különböző részeinek vagy elemeinek ellenőrzése lehetővé teszi számunkra, hogy nagyszerű eredményeket érjünk el (feltéve, hogy olyan személyt választunk, aki vezetői készségeket mutat). Érdemes kisebb aspektusokkal kezdeni, és fokozatosan bővíteni a munkavállalók felelősségét.

Konstruktív visszajelzés

A visszajelzésnek pozitívnak kell lennie, amikor a feladatokat helyesen hajtják végre, valamint amikor a munkavállaló nagyszerű ötleteket mutat be vagy helyes döntéseket hoz. Néha a visszajelzésnek negatívnak kell lennie, amikor szükség van rá.

A visszajelzés az alapvető módja annak, hogy megmutassuk a csapat tagjainak, hogy bízunk bennük, és tudjuk, hogy képesek lesznek meghozni a helyes döntéseket, miközben teljes felelősséget vállalnak a megadott feladatért. Továbbá, a megbecsülés kifejezése hatással lehet az összes csapattagra.

Értékeld az kezdeményezést

A tulajdonosi kultúrában olyan térnek kell lennie, amely lehetővé teszi, hogy minden csapattag megossza ötleteit egy nagyobb fórumon. A munkavállalónak teljes mértékben tudatában kell lennie, hogy figyelni fognak rá, és az ötleteit figyelembe fogják venni, a csapat közösen hozza meg a döntést.

Könnyebb tulajdonosi mentalitást kialakítani, amikor a munkavállalók hatással vannak a megoldások létrehozására, és megvalósíthatják az ötleteiket (a vezető támogatásának, tudásának, tapasztalatának és készségeinek felhasználásával).

Kérdezz!

Mit gondolsz erről a problémáról? Mit tehetünk ebben a helyzetben? Melyik megoldás a legjobb? – ezek csak példák arra a kérdésre, amelyek miatt a csapattagjaid úgy érzik, hogy figyelembe veszed a véleményüket.

Amikor rendszeresen hallasz ilyen kérdéseket, a csapattagok bizalma nő, és egyúttal a saját véleményük kifejezésének vágya és a felelősség és elkötelezettség érzése is. Így várhatóan növekszik a teljesítmény a projekt munkája során. A munkavállaló által megmutatott tulajdonosi érzés kétségtelenül segíthet a cégnek a magasabb hatékonyság elérésében.

Összegzés

Tulajdonosi mentalitás a csapatodban – lehetséges ez? Kétségtelenül érdemes időt fektetni a munkavállalóid körében a magasabb tulajdonosi mentalitás kiépítésébe. Magasabb morál a munkavállalók között, a képesség, hogy fejlettebb projekteket végezzenek. Az ilyen légkör a csapatban sokféleképpen kialakítható – találd meg a legjobban illeszkedőt a szervezetedhez, és valósítsd meg a megfelelő formában, majd nézd meg a pozitív eredményeket.

Olvasd el ezt is: 9 hatékony módszer a munkavállalók toborzására.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.