Tippek az alkalmazottak elismerésének eléréséhez távoli csapatban

Vannak távmunkában dolgozó alkalmazottai? Vannak kérdéseik, mint például: Miért fontos a munkavállalói elismerés egy távoli csapat számára a cégnek? Mik a szabályok a munkavállalói elismerés elérésére egy távoli csapatban?

Néhány szervezet elfogadta és alkalmazkodott a munkavállalói elismerés fogalmához távoli környezetben. A legnagyobb kihívás, amellyel szembesülhetnek, hogy minden csapattagban a tartozás érzését keltsék, a közöttük lévő távolság ellenére. Látva, hogy a munkavállalói elismerést mennyire értékelik a szervezetek manapság, úgy gondoltam, hasznos lenne, ha több ember tudna arról, mit tehetnek a munkavállalóik motiválásáért.

A távoli csapat irányítása nem nehezebb, mint a klasszikus iroda, de más megközelítést igényel a menedzsmenthez, ami ijesztő lehet azok számára, akik még nem dolgoztak távmunkában. Ez a bejegyzés nem arról fog szólni, hogyan lehet elismerést és jutalmat elérni egy távoli projektben, mivel ezt a témát már többször is tárgyalták a múltban.

Munkavállalói elismerés – tartalomjegyzék:

1. Miért fontos a munkavállalói elismerés?
2. Tippek, hogyan lehet olyan környezetet teremteni, amely elősegíti a munkavállalói elismerést egy távoli csapatban:
3. Összegzés

Miért fontos a munkavállalói elismerés?

Néhány ember jobban tud adni, míg mások jobban tudnak fogadni. Az, ami összeköti őket, a gondolat. Az elismerés egy egyedi, páratlan szó, amely különböző tudományágakban különböző jelentéssel bír. Mégis, a lényege, hogy elismerje és jutalmazza valakit, aki jót tett. Jutalmazza a kedvesség, a hűség vagy a kivételes munka cselekedeteit.

A munkavállalói elismerés terén nem elég, ha csak ajándékutalványt adunk, és ezzel letudtuk a dolgot. Gondoskodnunk kell arról, hogy a csapatunk értékeltnek, elkötelezettnek és inspiráltnak érezze magát.

Tippek, hogyan lehet olyan környezetet teremteni, amely elősegíti a munkavállalói elismerést egy távoli csapatban:

1. Tarts rendszeres megbeszéléseket a távmunkás alkalmazottaiddal, hogy kapcsolatba léphessenek kollégáikkal, és úgy érezzék, hogy a csapat részei.
2. Gondoskodj arról, hogy mindenki tudja, mi történik a különböző csapatokban és osztályokban, hogy jobban megismerjék egymást, és kapcsolatban érezzék magukat a céggel.
3. Adj az alkalmazottaknak autonómiát a munkájuk felett, de gondoskodj arról, hogy elegendő útmutatást kapjanak a céljaik eléréséhez. Ha túl sok szabadságot adsz nekik, túlterheltnek vagy terméketlennek érezhetik magukat; ha nem adsz nekik elég teret, unatkozhatnak vagy alulhasználtnak érezhetik magukat.
4. Ösztönözd az együttműködést a távoli csapataid között azzal, hogy néhány hetente videóhívásokat tartasz, és megkérdezed mindenkit, min dolgoznak éppen, hogy az osztályukon kívüli emberek is megismerhessék, mit csinálnak mások, és inspirálódjanak az ötleteikből (és fordítva).
5. Kommunikálj világosan. Tudnod kell, mit vársz el minden alkalmazottól. Ha azt akarod, hogy elérjenek bizonyos célokat, tudasd velük pontosan, mik azok a célok. Így nyomon követhetik a fejlődésüket, és tudni fogják, mikor tettek jót. De ne csak egyszer kommunikálj velük — folytasd ezt az év során, hogy pontosan tudják, mit kell tenniük legközelebb.
6. Gondoskodj arról, hogy mindenki tudja, mennyire fontos a szerepe. Ha azt akarod, hogy valaki érezze, hogy a hozzájárulása számít, gondoskodj arról, hogy mindenki más is tudja, mennyire fontos a szerepe! Ez visszavezet a kommunikációra — ha valaki úgy érzi, hogy egy fontos csapat része, valószínűbb, hogy elismerve érzi magát, amikor egy másik csapattag (vagy akár te!) dicséri őt.
7. Hozz létre konkrét kritériumokat az elismeréshez, amelyek összhangban állnak ezekkel a célokkal, de gondoskodj arról, hogy mindenki megértse, mit értesz “elismerés” alatt. Nem akarod, hogy az emberek azt gondolják, hogy ha személyes e-mailt kapnak a főnöküktől, az azt jelenti, hogy elismerik őket értékes alkalmazottként, amikor azt mondod: “Jól végezted ezt a projektet.”
8. Gondoskodj arról, hogy a vezetőid megértsék, mennyire fontos rendszeresen elismerni a közvetlen beosztottjaik erőfeszítéseit — különösen, ha olyan dolgot csinálnak, ami nem jön természetesen számukra (mint például valakit nyilvánosan dicsérni). Ha nem kényelmes számukra nyilvánosan elismerni a beosztottjaikat, adj nekik más ötleteket, hogyan mutathatják ki a megbecsülésüket különböző módokon (például elvihetik őket kávéra vagy ebédre).
9. Mindig légy pozitív — még akkor is, ha a dolgok rosszul mennek! A legtöbb ember pesszimistává válik, amikor frusztrált a munkája miatt vagy otthoni problémákkal küzd, ezért keress lehetőségeket, hogy bátorítsd a csapattagjaidat, amikor a dolgok nem mennek simán, ahelyett, hogy te magad is negatív lennél — még ha csak annyival is, hogy küldesz egy e-mailt vagy üzenetet, amelyben tudatod velük, hogy gondolsz rájuk egy nehéz időszakban.
10. Légy következetes. A legfontosabb dolog, hogy következetes legyél a kommunikációdban és az alkalmazottak elismerésében. További kérdések feltevése, hogy jobban megismerd az alkalmazottaidat, hatékony módja lehet az aktív hallgatás alkalmazásának. Ne felejtsd el azokat, akik távmunkában dolgoznak, csak azért, mert nem ülnek ugyanabban az irodában, mint te. Tartsd őket naprakészen arról, mi történik a munkahelyen, kérdezd meg, hogy vannak, és tudasd velük, amikor jól végeztek valamit.
11. Használj technológiát bölcsen. A technológia megkönnyítheti a kapcsolatot a csapatainkkal, de bonyolultabbá is teheti, ha nem használjuk megfelelően! Például, ha szombat este otthonról akarsz e-mailt küldeni, gondold meg kétszer, mielőtt a mobil eszközödről küldöd el a saját fiókodból — ez úgy tűnhet, mint egy nem professzionális üzenet, amely egy alkalmazott magán e-mail címéről érkezik!
12. Használj munkavállalói beilleszkedési eszközt

A beilleszkedési eszközök nyomon követhetik a képzéstől a teljesítménycélokig mindent. Azért tervezték őket, hogy a frissen felvett munkatársak gyorsan felzárkózhassanak, így nagyszerűek a távmunkás alkalmazottak beilleszkedésének segítésére.

A beilleszkedési eszközöket a távmunkában dolgozó vezetők is használhatják. Ez nagyszerű módja annak, hogy naprakészen követhessék csapatuk előrehaladását anélkül, hogy minden nap vagy héten személyesen találkoznának. Például, ha valakinek segítségre van szüksége a weboldala vagy marketing terve építésében, egy beilleszkedési eszköz elküldheti neki a videós útmutatót arról, hogyan csinálhatja meg magának néhány perc alatt. Ez sokkal könnyebb, mint leülni velük Skype-on vagy Google Hangouts-on, amikor problémájuk van a projektjükkel — különösen, ha egyszerre több csapatot irányítasz!

Összegzés

Az elismerés bizonyítottan alapvető része a munkavállalói elkötelezettségnek és teljesítménynek. Azt is megállapították, hogy a csapatok szeretnek nyilvánosan elismerve lenni, amikor nagyszerű munkát végeznek. Amikor távoli csapat vagy, úgy vélem, a legkényelmesebb módja ennek egy digitális folyamatos képzési platformon keresztül történik. Ha a céged digitális folyamatos képzési pont rendszert vezet be, ezt motivációként használhatod az alkalmazottak jobb teljesítményére. Látják a rangsorukat a ranglistán, és a pontjaikat a belső ösztönzés érdekében. Továbbá, a digitális rendszer átláthatóbbá válik, mint a fizikai, mert az alkalmazottak be tudnak jelentkezni, és bármikor ellenőrizhetik a legfrissebb pontjaikat (feltéve, hogy online maradnak).

A munkavállalói elismerés a munkaviszony bármely kapcsolatának elengedhetetlen része. A munkavállalók munkájának elismerése segít a munkavállalói elégedettség, elkötelezettség és a szervezeted iránti lojalitás kiépítésében. Azok a munkatársak, akik értékeltnek érzik magukat, túlteljesítenek a szerepükben, hogy segítsenek a cégnek. Tűzd ki célul, hogy minden csapattagot elismerj, függetlenül az osztálytól, a beosztástól, a helytől vagy a munkakörtől. Mondj köszönetet, tudasd velük, mennyire gondolsz rájuk, és értékeld a munkájukat.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.