Hogyan támogassuk a neurodiverzitást a munkahelyen? 6 fontos dolog, amit tudni érdemes

Egyre több vállalat látja a potenciált a sokszínű csapatok kialakításában, és jól felismeri, hogy ez a megközelítés nagyobb üzleti előnyöket hoz. Azok a munkavállalók, akik mindenben egyetértenek és illeszkednek a megszokott mintába, értékes eszközök. Azonban a leleményesség és az innováció a legfontosabb. A sokszínű megközelítés lehetővé teszi, hogy szélesebb perspektívából tekintsünk a fogyasztói igényekkel kapcsolatos kérdésekre.

Sok vállalat felismeri a neurodiverzitású emberek alkalmazásának előnyeit, de még mindig vannak, akik aggódnak a különleges igények kielégítése miatt, hogy alkalmazkodjanak az ilyen egyének speciális szükségleteihez. Ez pusztán a társadalmi felelősségvállalás kérdése, és a jelenlegi normák és trendekhez való alkalmazkodás vágya, vagy üzleti előny is?

Neurodiverzitás a munkahelyen – tartalomjegyzék:

1. Mit jelent a neurodiverzitás?
2. A neurodiverzitás kihívásokat, de előnyöket is jelent
3. A szindróma neurodifferenciálásának előnyei
4. Személyre szabott toborzási interjú
5. Hogyan készítsünk elő egy munkahelyet egy neurodiverzitású személy számára?
6. Megéri-e nyitni a neurodiverzitás felé a munkahelyen?

Mit jelent a neurodiverzitás?

A neurodiverzitás a munkahelyen viszonylag új téma társadalmunkban, amely még mindig gyerekcipőben jár. Ez azt jelenti, hogy korábban ez a disznómia nem létezett? Nem. Manapság sokkal pontosabb terápiás eszközök állnak rendelkezésre, amelyeknek köszönhetően a szakemberek képesek felismerni a tüneteket és azokat megfelelően osztályozni.

Ezért gyakran az 1980-as években és korábban született emberek most fedezik fel az igazságot arról, hogy mi a helyzetük, amikor elnevezik azt. Korábban a szokatlan viselkedést, a figyelemzavart, a különös világképeket vagy a társadalmi normákhoz való alkalmazkodás nehézségeit “karaktertípusra” fogták.

Még egy tucat évvel ezelőtt a ADHD fogalma a pszichológiai irodalomban gyerekcipőben járt, és bármilyen említés kizárólag a gyermekekre és hiperaktivitásukra vonatkozott. Akkoriban a szakemberek rendellenességként kezelték, ami kellemetlen asszociációkat keltett. Biztonsággal állítható, hogy ez még sértésnek számított. Akkoriban a pszichológusok úgy vélték, hogy a rendellenesség felnőtteket is érinthet. És ahogy most tudjuk, érintheti, és meglehetősen gyakori.

A neurodiverzitást évekig rendellenességként vagy súlyos diszfunkcióként kezelték. Csak nemrégiben nyert komoly elismerést az előnyök és lehetőségek kontextusában. Azt is hangsúlyozni kell, hogy ez egy egész spektrum a maladaptációból, így minden spektrumon lévő személynek egyéni kezelést kell kapnia. Míg a közös jellemzők, mint a társadalmi maladaptáció vagy érzékszervi kihívások említhetők, ezek minden egyes személy számára más skálán és lefolyásban jelentkeznek.

A neurodiverzitás a munkahelyen kihívásokat, de előnyöket is jelent

A spektrumon lévő embereknek bizonyos munkakövetelményeknek kell megfelelniük ahhoz, hogy kényelmesen érezzék magukat és hatékonyan dolgozhassanak. Nemcsak a megfelelő munkahelyek beállítása szükséges, hanem a csapattagok oktatása is a kommunikációról egy ilyen személlyel. Itt is felmerül a félelem, hogy más emberek kicsit lázadni fognak a szokásaik vagy a korábban érvényes szabályok megváltoztatása ellen.

Tagadhatatlan, hogy a neurodiverzitású emberekkel való munka számos kihívást jelent a munkatársak számára, de ezt nem lehet csak ebből a szempontból nézni. A spektrumon lévő sok ember nagyszerű vezető vagy kiváló szakember a saját területén. Képesek rendkívüli fókuszálásra vagy olyan részletek észlelésére, amelyeket a többiek nem látnak.

A szindróma neurodifferenciálásának előnyei

A spektrumon lévő emberek felettébb átlagon felüli képességekkel rendelkeznek. Bár általánosítani kell, a legtöbbjük jellemzője a pontosság, a precizitás vagy a hiperfókuszálás képessége.

Azt is lehetetlen figyelmen kívül hagyni, hogy egy neurotipikus munkavállaló teljesen más nézőpontot ad egy projekthez, és új perspektívát hoz a feladathoz. Míg egy átlagos munkavállaló széles perspektívából nézi a parancsot, a neurotipikus egyén részletekben gondolkodik. Megközelítéseik kiegészítik egymást, és hatékonyabbá teszik a csapat munkáját.

Ez a kérdés még egy okból is fontos. A jelenlegi diagnosztikai lehetőségek azt mutatják, hogy a népesség jelentős része spektrumon lévő ember.

Ha van egy képviselője ennek a csoportnak a munkavállalói között, könnyebbé válik a neurodiverzitás kiépítése a munkahelyen, és ennek következtében – olyan termékek vagy szolgáltatások létrehozása, amelyek figyelembe veszik az igényeiket.

Személyre szabott toborzási interjú

Az első találkozó egy toborzóval, különösen, ha a jelölt nagyon vágyik a felajánlott pozícióra, stresszes esemény nemcsak a neurotipikus emberek számára. A probléma az, hogy a neurotipikus emberek sokkal jobban képesek megbirkózni az ilyen sémákkal, és a meglévő normák szerint viselkedni. A kis beszélgetések folytatása, udvariassági formulák cseréje vagy a véletlenszerű beszélgetésben megjelenő metaforák megértése számukra természetes.

Másrészt a spektrumon lévő emberek többsége teljesen képtelen kezelni az ilyen “mindennapi” helyzeteket, ami félreértésekhez vezethet. Ha a toborzó nincs tisztában a nehézséggel, azt a következtetést vonhatja le, hogy a jelölt arrogáns és teljesen érdektelen a beszélgetés iránt. Ez nagy kockázat a neurodiverzitás elérésében a munkahelyen.

Hogyan kezeljünk egy ilyen helyzetet toborzóként?

Ha tudod, hogy spektrumon lévő személlyel állsz szemben egy állásinterjún, megfelelően fel tudsz készülni rá. Néhány egyszerű szabály bevezetése jelentősen megkönnyíti a dolgokat. Kezdjük azzal, hogy a neurodiverzitású emberek másképp fogadják és dolgozzák fel a kérdéseket. Néha több időre van szükségük a kérdések elemzéséhez, és a csend egyáltalán nem jelenti azt, hogy nincs mit mondaniuk. Tehát ne félj megállni és időt adni az elemzésre. Maguk a kérdések legyenek tömörek és lényegre törők. Ne kérdezz olyan mondatokat, mint “képzeld el, hogy…

Amitől a neurodiverzitású emberek félnek, azok a különféle anekdoták vagy metaforák. Az agyuk egészen másképp dolgozza fel a dolgokat, így ami számodra találó hasonlatnak vagy a légkör enyhítésére szolgáló viccnek tűnik, az zavarba ejtő lehet a spektrumon lévő személy számára. Próbáld elkerülni a különféle körkörös vagy parafrázisokat, törekedj az üzenet világosságára.

Néhány neurodiverzitású embernek stresszes időszakokban extra stimulációra van szüksége, így egy toll megcsippentése vagy az ujjak asztalon való kopogtatása nem szabad, hogy elítélendő legyen. A neurodiverzitású emberek szokatlan viselkedése gyakori probléma, amely megakadályozza őket abban, hogy meglássák valódi potenciáljukat.

Hogyan készítsünk elő egy munkahelyet egy neurodiverzitású személy számára?

Azonban a neurodiverzitású személy segítése nem érhet véget a toborzási szakasznál. A legnagyobb kihívás azonban az, hogy minden spektrumon lévő személynek megvannak a saját specifikus igényei, és lehetetlen egy olyan konkrét rendszert bevezetni, amely mindenki számára univerzális lenne. Ezért szükséges a témát másképp megközelíteni. Először is meg kell érteni az egyes munkavállalókat és azt, hogy ők hogyan dolgozzák fel a munkahelyen előforduló érzékszervi ingereket.

A legjobb, ha a munkahelyi alkalmazkodást úgy kezeljük, mint egy időt, hogy észrevegyük ezeket az igényeket.

Amikor egy neurodiverzitású személyt bevezetünk egy meglévő irodai térbe, általában nincs lehetőségünk látványos változtatásokra vagy az egész iroda átrendezésére. Néha azonban tényleg elég a kicsi is. Ami leginkább működik és szükséges, nemcsak a neurodiverzitású emberek számára, az egy hely a megnyugvásra. Elég, ha berendezünk egy kis szobát, ahol a fények kissé tompítottak, és a tér maga is visszafogott. Egyre több ilyen szobát alakítanak ki irodákban vagy egyetemeken, sőt még bevásárlóközpontokban is, és nagyon népszerűek.

Óriási támogatást jelent a spektrumon lévő emberek számára egy tapasztalt asszisztens vagy mentor, aki segít a nehéz helyzetekben, és nagyon jól ismeri azokat a kihívásokat, amelyekkel ezek az emberek nap mint nap szembesülnek. Egy ilyen személy segítsége nagy megkönnyebbülést jelent a csapat többi tagja számára. Gyakran előfordul, hogy bár mindenki jól ismeri a elméletet, és tudja, hogyan kell viselkedniük vagy hogyan kell kommunikálniuk egy neurodiverzitású személlyel, a gyakorlatban ez a tudás valahol elvész. Egy asszisztens akkor segíthet mindkét fél számára.

Megéri-e nyitni a neurodiverzitás felé a munkahelyen?

Biztosan, hogy ma a munkaerőpiac és a társadalom egésze nyitottabb a neurodiverzitású emberek iránt, mint egy időben volt. A munkáltatók egyre inkább potenciált látnak, nem pedig kockázatot az ilyen emberek alkalmazásában. És ez a helyes megközelítés. Míg különleges alkalmazkodásokat igényel, fel kell ismernünk a spektrumon lévő embereket lehetőségként arra, hogy felfedezzük potenciáljukat és annak különleges hozzájárulását a csapathoz. Azáltal, hogy a munkakörülményeket az igényeikhez igazítjuk, olyan munkavállalót nyerhetünk, akinek rendkívüli képességei vannak, amire a cégnek szüksége van.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.