Mi a stratégiai elemzés? Az utad megtalálása a sikerhez

A döntéshozatal napi rutin bármely vállalkozás számára – a növekedése és nyeresége ettől függ. A stratégiai elemzés elvégzése sok értékes információt adhat azokról a belső és külső tényezőkről, amelyek befolyásolják a vállalkozását. Mire támaszkodik, és miért érdemes használni? Olvasson tovább, hogy többet megtudjon.

Mi az a stratégiai elemzés? – tartalomjegyzék:

1. Mi az a stratégiai elemzés?
2. A stratégiai elemzés módszerei
3. Hogyan válasszuk ki a megfelelő módszert?
4. A stratégiai elemzés szakaszai
5. Miért érdemes stratégiai elemzést végezni?

Mi az a stratégiai elemzés?

A stratégiai elemzés a stratégiai menedzsment első szakasza. Ez egy olyan tanulmány, amely lehetővé teszi a vállalat teljesítményének értékelését, és egyúttal új irányokat határoz meg a további növekedéshez, figyelembe véve a dinamikus piaci környezetet. Nagy mértékben a vállalat állapotát befolyásoló külső és belső tényezők ellenőrzésére összpontosít, nem pedig a szervezeti hibák kijavítására.

A stratégiai elemzés módszerei

A vállalat állapotának és képességeinek vizsgálati módjai belső és külső módszerekre oszthatók. Mindkettő használata lehetővé teszi, hogy szélesebb perspektívát nyerjen, és megőrizze az értékelés objektivitását.

Porter öt erő elemzése

Ez azt feltételezi, hogy egy vállalat sikere a makrokörnyezetben a következő tényezőktől függ:

• ipari verseny,
• új belépők potenciálja az iparba,
• szállítók ereje,
• vevők ereje,
• helyettesítő termékek fenyegetése.

Stratégiai csoportok térképezése

Ez egy olyan eszköz, amely segít meghatározni a piacon lévő többi szereplő versenyképességét. A megadott iparban lévő vállalatokat stratégiai csoportokra osztják, amelyeket térképen mutatnak be. Ilyen grafikus bemutatás révén könnyen azonosíthatja a stratégiai lehetőségeket és problémákat.

CSF elemzés

Ez egy olyan módszer, amely segít azonosítani azokat a jellemzőket, amelyek a legnagyobb hatással vannak a szervezet céljainak elérésére. Miután elkészítette ezen jellemzők listáját és meghatározta a hatásuk mértékét, megkapja a stratégiai profilt. Ily módon elemeznie kell a saját vállalatát és legalább az egyik versenytársát. Ezek összevetése betekintést nyújt az erősségeibe és gyengeségeibe.

PEST elemzés

Ez meghatározza a külső környezet alapvető tényezőit, amelyek meghatározzák egy szervezet működését és helyzetét. Ezek a következők:

• politikai tényezők
• gazdasági tényezők
• szociális tényezők
• technológiai tényezők

A makrokörnyezet értékelésével segít meghatározni a vállalat jövőbeli stratégiáját.

Hogyan válasszuk ki a megfelelő módszert?

Nincs egyetlen, tökéletes módja a vállalat teljesítményének ellenőrzésére. Ez egy túl összetett entitás, amely sok belső és külső tényezőtől függ. Ezért a gyakorlatban szükséges több elérhető módszert választani a szervezet természetétől, helyzetétől és céljaitól függően. Ez nem könnyű feladat, mivel elméleti tudást és elsősorban tapasztalatot igényel. Kétségtelenül sok erőfeszítést és költséget igényel, de a végeredmény mindenképpen megéri.

A stratégiai elemzés szakaszai

Mielőtt fontos döntést hozna a szervezet jövője szempontjából, meg kell ismernie annak természetét és piaci helyzetét. Hatékony stratégiai elemzést végezhet az alábbi lépések követésével:

1. Gyűjtsön össze annyi adatot, amennyit csak lehet
• Írja le a kutatás tárgyát, határozza meg azt az ipart, amelyben a vállalat működik, és döntsön arról, hogy az egész szervezetet vagy csak egy adott részleget elemzi.
• Beszéljen a csapatával, kezdve a vezetőség tagjaival, a felső- és alsóvezetőkkel, és befejezve a rendes alkalmazottakkal. Velük való beszélgetés értékes információkat nyújthat a meglévő rendellenességekről.
• Vizsgálja meg a vállalat tevékenységeit a kiválasztott időszakban. Milyen eredményeket hoztak?
2. Értékelje üzleti folyamatait
• Használja a cikkben említett elemző módszereket. Ajánlott, hogy több módszert is alkalmazzon, hogy a helyzetet különböző perspektívákból láthassa.
• Vonjon le következtetéseket és javasoljon lehetséges megoldásokat.
3. Készítsen és mutasson be irányelveket a vállalat teljesítményének javítására – jelentés vagy prezentáció formájában. A vizuális aspektus és a kommunikáció módja ugyanolyan fontos, mint a tartalom.
4. Felügyelje a változások végrehajtásának folyamatát, és ha szükséges, végezzen javításokat.
5. Vegye fel a kapcsolatot az érintettekkel, hogy ellenőrzése alatt tartsa a végrehajtott eljárásokat.

Miért érdemes stratégiai elemzést végezni?

A vállalat átfogó értékelése időigényes és költséges. Lehet, hogy még le kell lassítania a működést más területeken, hogy mélyreható elemzésre összpontosíthasson. Azonban ez biztosan segít Önnek:

• megismerni a piac és az ipar sajátosságait, amelyekben működik,
• megismerni erősségeit és a további fejlődés lehetőségeit, valamint hogy milyen lépéseket kell tennie ebbe az irányba,
• azonosítani gyengeségeit és csökkenteni azok hatását, vagy ha lehetséges, megszüntetni őket,
• versenyelőnyre szert tenni.

A fejlődés üteme és az új szereplők megjelenése a piacon szükségessé tette egy jó menedzsmentstratégia meglétét. A fent említett eszközök használata lehetővé teszi, hogy elismerje helyzetét a versenytársai között, kiemelje vállalata erősségeit és szembenézzen az üzleti kihívásokkal.

Olvassa el ezt is: Online boltok SWOT elemzése.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.