Andy Nichols
Fenntarthatóság az üzletben – tartalomjegyzék:
Mi a fenntarthatóság az üzletben?
A fenntarthatóság egy olyan stratégia, amelyben a vállalatok nemcsak saját szükségleteik vezérlik őket, hanem figyelembe veszik a környezet és a bolygó mai szükségleteit is az üzletvitel során. A jövőre is gondolva cselekszenek, és azon törik a fejüket, hogy milyen állapotban hagyják maguk után a bolygót, ezért magasabb értékek vezérlik őket. Természetesen mindezek mellett van hely a fejlődésre és a pénzügyi nyereségre is. Nyilvánvaló, hogy nélküle nem lenne üzlet.
A vállalatok módosítják folyamataikat és működésüket, ahol csak tudják, hogy javíthassanak valamin, és minden lehetséges eszközt igénybe vesznek annak érdekében, hogy működésük a lehető legkisebb negatív hatással legyen a környezetre. Néhány vállalat számára ez a beszállítói lánc megváltoztatását jelenti, míg mások számára csupán a cég világításának lecserélését – függetlenül a működés méretétől, ami számít, az az, hogy erőfeszítést tettek a helyes irányba.
Miért fontos a fenntarthatóság megvalósítása az üzletben?
A vágy, hogy változásokat hozzunk, amikor az üzletvitel magasabb értékek mentén történik, mint csupán a profit, valósággá vált, és egyre több vállalat ismeri fel ennek szükségességét (sőt, elkerülhetetlenségét). A fenntarthatóság nem csupán egy múló trend, hanem egy forradalom, amely valósággá vált. A fő tényező, amely a váltás mellett szól, a befektetők és az ügyfelek nyomása.
A piacon a verseny éles, így mind a fogyasztók, mind a kollégák vagy beszállítók választhatják azokat a szereplőket, akikkel interakcióba lépnek. Tagadhatatlan, hogy manapság sokan arra hivatkoznak, hogy egy adott vállalat fenntarthatósági stratégiával rendelkezik, mint az egyik fő kiválasztási tényező. A fogyasztók hajlandóak többet költeni egy olyan termékre, amely egybeesik a világképükkel, és a befektetők akár a versenytársakhoz is átpártolhatnak, ha fenntarthatósági igényeik nincsenek kielégítve. A változás nem csupán egy imázs trükk, hanem a kor igénye, és az egyetlen módja annak, hogy relevánsak maradjunk a versenyképes piacon.
A változások végrehajtása is lényeges a szabályozásokban leírt folyamatosan növekvő követelmények miatt. A globális kormányok által követett irány világos, így a vállalatoknak ezt figyelembe kell venniük hosszú távú stratégiáikban. A működés átalakítása lehetővé teszi számukra, hogy felkészüljenek a jövőbeli szabályozásokra, és rengeteg erőforrást és stresszt takarítsanak meg. Ráadásul azok a vállalatok, amelyek együttműködnek a szabályozókkal ebben a kérdésben, és megfelelnek a magas környezeti követelményeknek, gyakran további előnyökre is számíthatnak, például alacsonyabb díjak, például adók vagy különböző kedvezmények formájában.
Milyen előnyöket hozhat a fenntarthatóság alkalmazása egy vállalat számára?
Sok vezető felismerte a fenntarthatóság üzleti alkalmazásának sürgősségét. E nyilvánvaló helyzet ellenére még mindig sok vállalat áll az evolúció küszöbén, de nem tudják megtenni a döntő lépést és továbblépni. Talán a szikrát az előnyök látása adja meg.
- A vállalat imázsának javítása
- Költségek csökkentése
- Lehetőség arra, hogy kitűnjön a tömegből és nevet szerezzen a versenytársakkal szemben
- Lehetőség a tehetségek vonzására és megtartására
- Lehetőség új fejlesztési lehetőségek kihasználására
Ahogy már említettük, a fenntarthatóság bevezetése létfontosságú a vállalat imázsproblémái és a meglévő ügyfelekkel vagy befektetőkkel való jó kapcsolatok fenntartása miatt. Ennek a transzformációnak az előnyei közé tartozik az a lehetőség is, hogy új ügyfélkört érjünk el, akik érdeklődnek az ilyen típusú szolgáltatások vagy termékek iránt.
Bár szinte bármilyen változás befektetést igényel, és ez alól ez sem kivétel, érdemes figyelembe venni a megvalósítás hosszú távú előnyeit is. A fenntarthatóság esetében egy megfelelően megvalósított stratégia valódi pénzügyi hozamokat hozhat a vállalat számára. Egy egyszerű példa az energiatakarékos világításra való áttérés. Kezdetben ez új izzókba való befektetést és a berendezések korszerűsítését igényli, de végül a vállalat alacsonyabb villanyszámlákra számíthat.
Az alacsonyabb költségek magasabb nyereséget is jelentenek – ez nyilvánvaló. A fenntarthatóság bevezetése hatékonyabbá és termelékenyebbé teszi a vállalatot. Néhány tanulmányban azt is megállapították, hogy a fenntarthatóság motiválja a munkavállalókat a hatékonyabb munkavégzésre és a jobb eredmények elérésére.
Kövesse nyomon a fenntarthatósági stratégia megvalósításával kapcsolatos költségeket a Firmbee segítségével. A pénzügyi modul segítségével valós időben nyerhet betekintést szervezete bevételeibe és kiadásaiba, valamint ellenőrizheti a költségvetéseket. Próbálja ki a Firmbee-t ingyen, és nézze meg, hogyan segíthet ez az eszköz a vállalkozása növekedésében.
Abban az időben, amikor a piac tele van sok versengő termékkel és szolgáltatással, a versenytársaktól való kiemelkedés nehéz feladat lehet. Különösen, ha egy új termékről vagy szolgáltatásról van szó, amely éppen most lép be a piacra. A közönség elérése némi nehézséget okozhat, ezért biztosítani kell, hogy legyen egy olyan elem, amely kiemelkedik és meggyőzi a potenciális fogyasztókat. Egy ilyen stratégia lehet a fenntartható üzletvitel hangos kommunikálása. Ne feledje azonban, hogy a marketing erőfeszítéseinek a valóságban is meg kell valósulniuk. Ellenkező esetben a fogyasztók gyorsan felfedezik az ilyen trükköket.
A mai üzletek számára a fenyegetés nem csupán a piacon lévő több vállalat vagy hasonló termékek és szolgáltatások versenye. Sok munkáltató is óriási versenyt lát a munkaerőpiacon, és aggódik a stratégiai munkavállalók elvesztése miatt. Végül is az emberi erőforrások a vállalatok értékes erőforrásai. A fizetésemelés vagy a további juttatások nem mindig elegendő ösztönzők ahhoz, hogy egy munkavállalót megakadályozzanak abban, hogy egy versenytárshoz lépjen át.
A mai munkavállalók nemcsak a fizetést nézik, és hajlandóak egy kicsit csökkenteni jövedelmüket, és olyan vállalatnál dolgozni, amely törődik a környezettel. A fenntartható üzleti stratégia kidolgozása és követése szintén ösztönzőt ad a munkavállalóknak a fejlődésre, és növeli a termelékenységüket, ami viszont a vállalat nyereségében is megmutatkozik.
A piacon innovátor vállalatok lehetőséget kapnak a bővülésre és további lehetőségek kihasználására, például olyan európai alapok révén, amelyek lehetővé teszik a modern technológiákba vagy más, optimalizált működést elősegítő eszközökbe való további befektetést. Míg könnyebb másokat követni és ragaszkodni a jól bevált magatartási normákhoz, érdemes idővel saját kezdeményezéseket is létrehozni.
Hogyan építhet be fenntarthatósági stratégiát a vállalatába?
Először is, változtassa meg a gondolkodását. Tekintse ezt az átmenetet lehetőségként, és ne kezelje kellemetlen kötelezettségként. Nézze meg, milyen lehetőségeket nyit meg az innovatív stratégiák megvalósítása, és vegye észre, hol lesz a vállalata, amint ezt megvalósítja. Próbálja meg látni a hosszú távú előnyöket, amelyek ebből a változásból származnak.
Ne feledje, hogy ezeknek nem kell azonnal nagy lépéseknek lenniük – elegendőek a kis módosítások, amelyeket fokozatosan és rendszeresen vezetnek be, és amelyek a vállalkozása igényeihez és lehetőségeihez igazodnak. Egy kis, helyi vállalatnak teljesen más stratégiát kell követnie, mint egy nagy bolt láncnak, amely saját logisztikai központtal rendelkezik. Mindenesetre minden átalakulás számít, és hatással van.
Kis változások nagy különbséget jelentenek
Úgy gondolja, hogy a munkahelyi újrahasznosítás bevezetése vagy a munkavállalók zöld közlekedésre való ösztönzése csepp a tengerben, és egyáltalán nem számít? De igen, és ez hatalmas. Ami számít, az a hozzáállása, mert ez határozza meg, hogy a munkavállalók hogyan érzékelik a változást, és hogy akarnak-e követni azt. Emellett biztosítson számukra lehetőséget az új valósághoz való alkalmazkodásra.
Az újrahasznosítás esetén győződjön meg arról, hogy alaposan tájékoztatja őket a szelektív gyűjtésről, hogy eloszlathassa a kétségeiket. Emellett biztosítsa, hogy a szelektív gyűjtés ne legyen túl megterhelő. A szemeteseknek olyan helyeken kell lenniük, ahol a munkavállalók hajlandóak használni őket, és nem kell túl sokat megváltoztatniuk a szokásaikat.
Hogyan ösztönözheti a munkavállalókat a zöld közlekedésre? Tegye ezt játék formájában – szervezzen kerékpáros hetet, vagy vezessen be egy szórakoztató rangsort, amelyben egy konkrét díjat lehet nyerni. Talán egy ilyen akció után néhányan meglátják a kerékpározás előnyeit, és tartósan beépítik ezt a szokást az életükbe.
A nagyobb vállalatok tömegközlekedést biztosíthatnak a munkavállalók számára, és helyettesítő buszokat állíthatnak be a város stratégiai pontjain. Ily módon a vállalat csökkenti a kibocsátást, és a munkavállalók megtakarítanak a közlekedési költségeken.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.
Andy Nichols
Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.
