Mi az a PEST elemzés? A vállalatod makrokörnyezetének értékelése

A PEST elemzés a stratégiai elemzés egyik hasznos eszköze. Lehetővé teszi, hogy elkülönítsük a vállalat állapotát befolyásoló külső tényezőket, és rámutat a velük kapcsolatos lehetőségekre és fenyegetésekre. Összehasonlítható egy kissé kidolgozottabb SWOT elemzéssel. A PEST egy mozaikszó, amely a következő tényezőket írja le: politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai. Olvass tovább, hogy többet megtudj.

PEST elemzés – tartalomjegyzék:

1. A PEST elemzés által értékelt területek
2. Hogyan végezzünk PEST elemzést 9 lépésben
3. Egy PEST elemzés példákkal

A PEST elemzés által értékelt területek

• Politikai tényezők – ezek a vállalat székhelye szerinti ország, valamint a világ politikai és jogi helyzetére utalnak. Fontos figyelni a hatályos jogszabályokra és az adórendszerre. Azok a szabályozások, amelyek korlátozzák a monopolista gyakorlatokat, akadályt jelenthetnek a jól megalapozott vállalatok számára.
• Gazdasági tényezők – ezek a vállalat székhelye szerinti ország és a világ gazdasági helyzetére vonatkoznak – fontos tényezők közé tartozik a GDP, az infláció, a munkanélküliségi ráta és a kamatlábak szintje.
• Társadalmi tényezők – ezek a kultúra, a hirdetett értékek, a demográfia, a fogyasztási szokások stb. által meghatározottak.
• Technológiai tényezők – a technológia és az innováció intenzív fejlődésével egyre fontosabbá válnak a vállalatok stratégiai tevékenységeiben.

Hogyan végezzünk PEST elemzést 9 lépésben

A vállalat makrokörnyezetének értékelése alapos kutatást igényel, de az információ, amelyet ebből nyersz, mindenképpen megéri. Ez lehetővé teszi, hogy objektív perspektívát nyerj, és megoldásokat kínálj a felmerülő problémákra.

1. Határozd meg az elemzés tárgyát – lehet egy konkrét gazdasági szektor, egy üzleti ötlet vagy egy új termék vagy szolgáltatás. Fontos, hogy pontosan meghatározd, hogy tudd, hol és milyen információt keress.
2. Találd meg az elemzés célját – új piacra lépés, meglévő stratégia megváltoztatása, probléma megoldása, vagy potenciális piaci lehetőségek felfedezése?

3. Szerezz be szükséges adatokat − a legjobb, ha a folyamatot a 4 korábban említett pillérre osztod – politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai. Természetükből adódóan gyakran összefonódnak vagy függnek egymástól.
4. Ismerd meg a politikai és történelmi hátteret – a múlt eseményei formálták az iparág jelenlegi állapotát. Viszont a kormányzó pártok döntéseket hozhattak, amelyek közvetlenül vagy közvetve befolyásolják azt. Visszatekintve észlelsz bármilyen különbséget a kutatásod tárgyának működésében (jogi szabályozások, adózás stb. változása)?
5. Használj széles körben elérhető gazdasági statisztikákat és forrásokat − bármilyen gazdasági növekedés vagy recesszió befolyásolhatja a vállalat helyzetét. Ellenőrizd, hogy hasonló vállalkozások hogyan teljesítettek az évek során, hogy ne kövess el ugyanazokat a hibákat.
6. Tanulmányozd a társadalmi kapcsolatokat − vizsgáld meg a fennálló fogyasztói magatartást, vásárlási trendeket, valamint a hirdetett értékeket és nézeteket. Ezt megtudhatod közvélemény-kutatási jelentésekből és saját megfigyeléseidből.
7. Fedezd fel a technológia hatását – milyen technológiai megoldásokat használnak az iparágban, szolgáltatásban, termékben? Voltak-e az utóbbi időben olyan innovációk, amelyek inspirálhatnak a saját stratégiád kidolgozásakor?
8. Határozd meg a vállalat makrokörnyezetének összetevőivel kapcsolatos releváns tényezőket – melyeknek van a legnagyobb és legkisebb hatása a szervezet teljesítményére?
9. Válaszolj a kérdésre – hogyan befolyásolják (vagy fogják befolyásolni a jövőben) az azonosított tényezők a vállalat fejlődését? Milyen lehetőségeket és fenyegetéseket látsz?

Egy PEST elemzés példákkal

Példa 1. Saját gyertya üzleted

• Politikai tényezők – nem számít, milyen típusú üzletet döntesz el indítani, bizonyos követelményeknek meg kell felelned. A gyertyák értékesítése magában foglalja a termékek előállításához használt anyagok típusára vonatkozó szabványok betartását, valamint minden termék jellemzőinek leírását.
• Gazdasági tényezők – az illatos gyertyák népszerűségét erősen befolyásolta a pandémia, amely alatt több eladást jelentettek ezekből az árukból. Ennek ellenére a házi készítésű termékek nem rendelkeznek akkora befolyással, és az egyéni vállalkozások főként a helyi piacra összpontosítanak. Ez nem feltétlenül rossz hír – az alacsony befektetési költség gyorsan megtérülhet, feltéve, hogy hatékonyan népszerűsítik és célozzák meg.
• Társadalmi tényezők – a növekvő környezettudatossággal a szója gyertyák vonzzák azokat az embereket, akik szeretnék óvni a környezetet. Jó alternatívát jelentenek a paraffin termékekkel szemben, azonban az utóbbiak még mindig a legnépszerűbbek.
• Technológiai tényezők – az alapanyagok, amelyekre szükséged van a termelés megkezdéséhez, széles körben elérhetők, és költségük viszonylag alacsony. Alapvető nyersanyagokra lesz szükséged, nevezetesen viaszra, illóolajokra és kanócokra. A gyertyák készítéséhez szükséges felszerelés valószínűleg már megtalálható a konyhádban, ami alacsonyabb kiadásokat jelent. Ilyenek például a mikrohullámú sütő vagy a sütő, edények (a viasz melegítésére), üveg edények, befőttes üvegek és konyhai hőmérő. Másrészt, egy e-kereskedelmi platform használata az online bolt létrehozásához megkönnyíti a vásárlási folyamatot, és szélesebb közönséget érhetsz el.

Következtetések

• érdemes marketing tervet kidolgozni a vállalkozásunk és a környezettudatosság népszerűsítésére,
• fontos biztosítani az üzlet zökkenőmentes működését – végezz el a szükséges változtatásokat és fejlesztéseket a weboldalon,
• gyors növekedés és a szolgáltatásaink iránt érdeklődő sok ember esetén – fontold meg alkalmazottak felvételét a segítséghez, ami jogi követelmények teljesítését vonja maga után.

Példa 2. Közegészségügy

• Politikai tényezők – az egészségügy állapota erősen függ a kormány politikájától. A szektorba történő befektetés javítja a betegellátás minőségét, lehetővé teszi a szükséges orvosi berendezések és gyógyszerek megvásárlását, valamint a képzett személyzet képzését.
• Gazdasági tényezők – olyan tényezők, mint a kamatlábak, a munkanélküliségi ráták és az infláció, alakítják a szektor helyzetét. A munkanélküliek, akiknek nincs egészségbiztosításuk, nem tudnak ingyenes orvosi ellátást kapni. A kedvezőtlen gazdasági helyzet negatívan befolyásolhatja az orvosi személyzetet (alacsony bérek, munkaerőhiány, frusztráció és fáradtság).
• Társadalmi tényezők – az utóbbi időben néhány változást észlelhetünk az egészségügyi ellátásra való figyelemben. Az emberek egyre inkább a sportolásra és az egészséges termékek választására összpontosítanak. Ez pozitív jelenség, mert minél egészségesebb a lakosság, annál kevesebb teher nehezedik az egészségügyre. Ugyanakkor azonban nőhet az érdeklődés a nem hagyományos orvoslás iránt, ami bizalmatlansághoz vezethet az orvosokkal szemben.
• Technológiai tényezők – új gyógyszerek, termékek vagy orvosi berendezések kutatása tudományos intézetekben biztosítja az orvostudomány fejlődését, amely a társadalom szolgálatában áll. Másrészt az orvosi intézmények nem integrált információs rendszereken dolgoznak. Emiatt nem képesek összegyűjteni és összeállítani a betegek adatait. A kórházaknak hiányzik a szükséges speciális berendezés az életmentéshez.

Következtetések

• érdemes új technológiákba fektetni a költségek csökkentése és az egészségügyi ellátás elérhetőségének és minőségének növelése érdekében – távgyógyászat, mesterséges intelligencia, kutatás stb. Mivel állami intézményről van szó, és a szektor számára nincs elegendő finanszírozás, ez rendkívül nehéz feladat,
• fontos az információs rendszerek fejlesztése a bürokrácia egyszerűsítése érdekében.

Példa 3. Ruházati ipar

• Politikai tényezők – a szektorban komoly probléma a munkakörülmények az ipari üzemekben – kiskorúak kényszerítése a munkavégzésre, rendszertelen munkaidő, rossz munkakörülmények, amelyek megsértik az alapvető emberi és munkavállalói jogokat.
• Gazdasági tényezők – a divatipar sok munkahelyet kínál, ami gazdasági növekedést és fejlődést generál. A termék iránti kereslet a ország általános gazdasági helyzetétől, a fogyasztói igényektől és az emberek jövedelmétől függ.
• Társadalmi tényezők – egyre inkább a média beszél a gyors divat negatív jelenségéről, amelyet meg kell akadályozni, és a dekonzumpciós attitűdök népszerűsítéséről. Ez nemcsak a gyermekmunka illegális politikai és jogi aspektusaival kapcsolatos, hanem a környezettudatosság növekedésével is.
• Technológiai tényezők – az online értékesítés, amely a pandémia alatt robbanásszerűen megnőtt, általános gyakorlattá vált. Ez megkönnyítette a területi elérhetőség növelését és egy szélesebb potenciális vásárlói csoport elérését, akik korábban nem tudtak és/vagy nem akartak hagyományos módon vásárolni.

Következtetések

• érdemes a technológiai fejlesztésekbe fektetni – könnyen használható weboldalak létrehozása, folyamatos IT-problémák megoldása a távolról vásárló nagy számú fogyasztó miatt,
• intézkedéseket kell hozni a ruházati ipar környezetre gyakorolt kedvezőtlen hatásainak csökkentésére és a megfelelő marketingkommunikáció fejlesztésére a témában,
• fontos a munkakörülmények javítása a ruházati iparban és a fiatalok illegális foglalkoztatásának megakadályozása.

Olvasd el ezt is: Online boltok SWOT elemzése.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a mi aktív közösségünkhöz a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTok-on.