Mi a vállalati kockázat? 4 fontos típusa a vállalati kockázatoknak

Bármilyen típusú vállalkozás működtetése nagyobb vagy kisebb kihívásokkal jár, amelyek egyrészt jelentős növekedési lehetőséget, másrészt pedig bizonyos szintű kockázatot hordoznak. Számos kockázattípus kapcsolódik a vállalkozásokhoz, amelyek valójában a cég teljes élete során jelen vannak. Olvassa el cikkünket, és tudjon meg többet.

Mi a vállalati kockázat? – tartalomjegyzék:

1. Mi a vállalati kockázat?
2. A vállalati kockázatok típusai
3. Hogyan kezeljük a kockázatot a vállalkozásban?
4. Összefoglalás

Mi a vállalati kockázat?

A kockázat fogalma rendkívül összetett, ezért nehéz meghatározni. A menedzsmentelmélet szerint a kockázat egy olyan helyzettel azonosítható, amikor legalább az egyik összetevője bizonytalan. Így megállapítható, hogy a kockázat a megtett lépések kudarcának lehetőségével kapcsolatos, de egyúttal siker lehetőségét és a végrehajtott intézkedések hatékonyságának növelését is biztosítja.

A vállalati kockázat mindenféle negatív következménnyel összefügg a vállalkozási döntések kapcsán. A kitűzött célok, beleértve a pénzügyi célokat, elérésének elmulasztása, vagy a cég környezetéből származó negatív hatások mind hozzájárulnak a széles értelemben vett vállalati kockázathoz.

Sok kockázati forrás létezik, amelyek a konkrét cégtől és a piacon való működésétől függenek. Ezek a források magukban foglalhatják a marketing stratégiákat, az értékesítést, a kínált termékek minőségét és azok alkalmazkodását az ügyfelek igényeihez, a versenyképességet, valamint a márka általános hírnevét.

Fontos megjegyezni, hogy a vállalati kockázat nem mindig marad ugyanazon a szinten. Bizonyos időszakokban észlelhető növekedés tapasztalható. Máskor csökken. Mindazonáltal, függetlenül a vállalati kockázat szintjétől, minden vállalkozónak tudatában kell lennie annak a ténynek, hogy ez a kockázat velük marad, amíg a cégük létezik.

A vállalati kockázatok típusai

A kockázat összetett struktúrája és a rá ható többféle tényező lehetővé teszi, hogy különböző kategóriákat emeljünk ki. Az ilyen felosztás segít azonosítani és elemezni a kockázat fő forrásait, ami következésképpen megteremti a megfelelő feltételeket hatékony megelőző intézkedések megtételéhez, minimalizálva a kudarc kockázatát.

Működési kockázat

Ez a kockázattípus a vállalkozás belső tényezőire vonatkozik, amelyek befolyásolhatják azt. A rossz folyamatkezelésből, inkompetens alkalmazottakból vagy nem megfelelő rendszerekből eredő hibák valószínűségével áll összefüggésben. Ha tranzakciós hibák merülnek fel, a cégnek belső kudarcokkal kell szembenéznie, amelyeket a lehető leghatékonyabb működés érdekében sikeresen el kell hárítania.

A fő működési kockázati tényezők közé tartoznak azok a folyamatok és rendszerek, amelyekben a eltérések eljárási hibák, valamint eszközök és berendezések meghibásodása formájában nyilvánulnak meg. Az emberek is befolyásolják ennek a kockázatnak a szintjét, mivel szándékos és, bizonyos esetekben, akaratlan cselekedeteikkel olyan eseményeket generálnak, amelyek negatívan hatnak a cég fejlődésére.

Stratégiai kockázat

Jól átgondolt stratégia a vállalkozás alapja. Stratégiai kockázatról akkor beszélhetünk, amikor valós fenyegetések merülnek fel, amelyek megakadályozzák a céget abban, hogy elérje kulcsfontosságú céljait. Rossz befektetési döntések, nem megfelelő vagy késlekedő válasz a cég környezetében bekövetkező változásokra, vagy olyan termékek piacra dobása, amelyek nem felelnek meg az ügyfelek igényeinek – mindezek a példák a hibás, magas kockázatú stratégiák végrehajtásának negatív következményeit tükrözik.

Ez a kockázat a legfontosabb a tárgyalt kockázatok közül, és ha figyelmen kívül hagyják, veszélyeztetheti az egész vállalkozást. Ezért olyan fontos, hogy minden üzleti fejlődési szakaszban elemezzük és ellenőrizzük a korábban kitűzött stratégiai célok megvalósításának fokát. Ráadásul a dinamikus piacokon működő, magas kockázatú vállalkozások esetében érdemes befektetni stratégiai tanácsadói szolgáltatásokba is, amelyek felkészítik a céget a váratlan helyzetekre is.

Pénzügyi kockázat

A sikeres vállalkozás működtetése nagymértékben hatékony pénzügyi menedzsmenttől függ, amely a megfelelő likviditás biztosítása mellett lehetővé teszi a növekedést is. A pénzügyi kockázat a pénz vagy más eszközök elvesztésének lehetőségére utal.

Pénzügyi kockázat merülhet fel rossz befektetési döntések, árfolyamváltozások, pénzügyi likviditás elvesztése külső és belső tényezők miatt, vagy hitelfelvétel és a törlesztőrészletek kifizetésének képtelensége miatt.

Reputációs kockázat

A vállalat sikerét befolyásoló egyik legfontosabb tényező az ügyfelek, akik a fogyasztói döntések meghozatalakor nagy hatással vannak a számukra kialakított ajánlatra. A folyamatosan növekvő verseny és a technológiai fejlődés mellett a vállalkozásoknak ébernek kell lenniük, hogy könnyen megfeleljenek a dynamikusan változó fogyasztói elvárásoknak.

A pozitív márkahírnév az egyik legfontosabb tényező, amely támogatja a piacon való erős pozíció kiépítésének folyamatát. A pozitív termékvélemények és a legjobb üzleti gyakorlatok miatt az ügyfelek hajlandóbbak fizetni a szállított termékekért.

A reputációs kockázat olyan helyzetre utal, amikor a cég jó hírneve veszélybe kerül, ami negatívan befolyásolja annak általános teljesítményét és nyereségét. Ez súlyos ügyfélvesztéshez vezethet, és bizonyos esetekben akár a vállalkozás összeomlásához is.

Ezért a stabil piaci pozíció biztosítása érdekében a vállalatoknak gondoskodniuk kell egy hatékony kockázatkezelési rendszerről, amely képes hatékonyan támogatni a céget válsághelyzetekben is.

Hogyan kezeljük a kockázatot a vállalkozásban?

A vállalkozás működtetése különböző kockázatokkal jár, amelyek a konkrét cég fejlődési szakaszától és a célpiacától függően különböző súlyossági szinttel bírhatnak. Minden szervezetnek törekednie kell a kockázatok minimalizálására, biztosítva ezzel a nagyobb kontrollt a saját működése felett.

Sok olyan gyakorlat létezik, amely segíti a kockázatkezelési folyamatot. Fontos emlékezni arra, hogy ezeknek illeszkedniük kell a cég profiljához és fő stratégiai céljaihoz. Minden döntést nemcsak rövid, hanem hosszú távon is elemezni kell.

A kockázatkezelési folyamat a potenciális kockázatok azonosításával és azok jövőbeli hatásának értékelésével kezdődik. A kezdeti elemzés után elérkezik az idő, hogy alaposan megtervezzük és végrehajtsuk azokat a tevékenységeket, amelyek a korábban észlelt kockázatok minimalizálására irányulnak. Az ilyen tevékenységeket rendszeresen meg kell ismételni, ami megteremti a megfelelő feltételeket a vállalat folyamatainak folyamatos ellenőrzésére.

Ezenkívül fontos, hogy a cég biztosítsa a hatékony kommunikációt. Az információk zökkenőmentes áramlása az egyes osztályok között növeli a munkatársak tudatosságát, így a cég minden munkatársa, függetlenül a munkakörétől, hozzáférhet a kockázat szintjéről vagy a vállalkozás ezen a téren tett intézkedéseinek hatékonyságáról szóló értékes információkhoz. Ennek eredményeként a különböző kockázatos helyzetekre való reagálás még hatékonyabbá válik.

Összefoglalás

A piac összetettsége és az abban zajló műveletek sokasága folyamatos éberségre kényszeríti a vállalatokat. Számos vállalati kockázat létezik, amelyeket, függetlenül a vállalkozás típusától, a lehető legalacsonyabb szinten kell tartani. Ennek érdekében a vállalatoknak hatékony kockázatkezelési rendszert kell biztosítaniuk, amely még a megterhelő üzleti körülmények között is lehetővé teszi számukra, hogy elérjék a kitűzött stratégiai céljaikat.

Olvassa el ezt is: Mi a pivotálás a vállalkozásban? 6 típusú startup pivotálás.

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en, TikTokon.