Mi az a CTO az üzletben? A CTO szerepének megértése egy vállalatnál

A CTO (Chief Technology Officer) egy felsővezető, aki felelős egy szervezet kutatás-fejlesztési (K+F) tevékenységének irányításáért. A vállalat struktúrájától függően a CTO-k stratégiai tervezőként és infrastruktúra felügyelőként is működhetnek. Mi a CTO a vállalkozásban? Mit csinál egy CTO? Ezekre a kérdésekre a következő cikkben válaszolunk. Olvass tovább.

Mi az a CTO? – tartalomjegyzék:

1. Mi a CTO a vállalkozásban?
2. CTO vs. CIO
3. A CTO-k típusai
4. A CTO felelősségei
5. Összefoglalás

Mi a CTO a vállalkozásban?

A fő technológiai tisztviselő elsődleges felelőssége, hogy minden döntést meghozzon a kutatással és technológiával (K+F) kapcsolatban egy szervezetben. A CTO-k olyan egyének, akik fejlesztik, megvalósítják és irányítják a vállalat technológiai erőforrásait. Általában a fő informatikai tisztviselőknek (CIO) és a vezérigazgatóknak (CEO) jelentenek.

A vállalatok egyre növekvő mértékben használják az új technológiákat, így a CTO szerepe szinte ugyanolyan fontossá vált, mint a vezérigazgatóé (CEO). A pozíció magában foglalja a vállalat IT osztályainak és minden technikai műveletének irányítását.

A CTO-knak előre kell látniuk, hogy milyen technológiára lehet szüksége a vállalatnak a jövőben, mind hardver, mind szoftver szempontjából. Ezek a feladatok magukban foglalják a jelenlegi IT konfiguráció felügyeletét, hogy ellenőrizzék, van-e elegendő potenciálja a szervezet céljainak eléréséhez.

A vállalat sikerének biztosítása érdekében a CTO-knak IT csapatokat is kell építeniük és irányítaniuk, ami új tagok felvételét vagy a meglévők képzését jelenti. Ez nagy mennyiségű tudást és tapasztalatot, valamint megfelelő képzési kurzusokat igényel.

A CTO-k a vállalat legmagasabb technológiai vezetői pozícióját töltik be. Ők irányítják a technológiai és mérnöki osztályokat. Felelősségük részeként a CTO-k politikákat és eljárásokat dolgoznak ki a termékek és szolgáltatások javítására, amelyek a vásárlókra összpontosítanak. Stratégiákat is készítenek a bevételek növelésére és költség-haszon elemzéseket végeznek.

CTO vs. CIO

Eredetileg a fő informatikai tisztviselők (CIO) gyakran mind CIO-ként, mind CTO-ként működtek, de a technológia fejlődésével egyre nagyobb szükség volt a CIO munkájának két szerepre való felosztására. Ezért most két külön pozícióvá váltak.

Széles körben elfogadottá vált, hogy a CTO-k olyan vezetők, akik a stratégiai tervezésre összpontosítanak, míg a CIO-k inkább technológia-orientált, operatív szerepet töltenek be. A CIO-k felelősek a vállalaton belüli működést támogató technológiákért és üzleti eljárásokért.

A CTO-k viszont felelősek azokért a technológiákért, amelyek külsőleg fejlesztik az üzletet, szolgáltatások és termékek megvalósításával, amelyek a vásárlókat szolgálják. Általában a nagyvállalatoknak szükségük van emberekre ezekre a két pozícióra, míg a kisebb vállalatok egy személyt alkalmaznak mindkét szerepre. A választás a vállalat víziójától és költségvetésétől függ.

A CTO-k típusai

A számítástechnikai és kommunikációs fejlődés növelte a CTO-k fontosságát az utóbbi években. A tudományos és elektronikai termékekre összpontosító vállalatok olyan CTO-kat alkalmaznak, akik felelősek a szellemi tulajdon felügyeletéért és ipari tapasztalattal rendelkeznek.

Általában négy különböző típusú CTO létezik, akik fő felelősségei eltérhetnek:

• Infrastruktúra felügyelők. Ők felügyelhetik a vállalat adatainak, biztonságának, karbantartásának és hálózatának kezelését, és megvalósíthatják (de nem feltétlenül állíthatják be) a vállalat technikai stratégiáját. Ők is kezelhetik a szervezet technológiai ütemtervét.
• Stratégiai tervezők. A CTO-k, mint stratégiai tervezők, eldöntik, hogyan fogják használni a technológiát a vállalatban, miközben beállítják a technikai stratégiát. Ők is felügyelik, hogyan lehet új technológiákat bevezetni a vállalatban a siker biztosítása érdekében.
• Vásárlói kapcsolattartók. Ők a kapcsolatot tartják a kliens és a vállalat között, felelősek a klienskapcsolatokért, megismerik a célpiacot és segítenek az IT projektek piacra vitelében.
• Gondolkodók. A CTO-k, mint gondolkodók, segítenek a vállalati stratégia, beleértve a technológiai infrastruktúrára vonatkozó stratégiát, megfogalmazásában, elemzik a célpiacokat és üzleti modelleket hoznak létre. Szoros kapcsolatban állnak a CEO-val és a vállalat felső vezetésének más tagjaival.

A CTO felelősségei

A CTO-knak rendelkezniük kell a szükséges készségekkel, hogy komplex technikai célokat kommunikáljanak nem technikai embereknek, és lelkesedést keltsenek bennük a jövőbeli lehetőségek iránt.

Továbbá, kezelniük kell a szervezetben használt technológiát, együttműködniük kell más vezetőkkel a szervezet potenciáljának maximalizálása érdekében, és ki kell használniuk minden olyan technológiát, amely növelheti a vállalati nyereséget.

A CTO-k politikákat is kidolgoznak, és technológiát használnak a termékek vagy szolgáltatások javítására, amelyek a külső vásárlókra összpontosítanak. Kommunikálnak velük, próbálva megérteni problémáikat technológiai szempontból, és segítenek nekik megismerkedni a szervezet által használt újításokkal. A CTO-knak biztosítaniuk kell a megfelelő egyensúlyt az üzleti és technológiai stratégiák között, assimilálva az információkat és fontos trendekké alakítva azokat, amelyek megmutatják, merre kell haladnia a vállalatnak.

Általánosságban a CTO szerepe a vállalattól, annak belső struktúrájától, valamint az ipar követelményeitől függ.

A CTO kulcsfontosságú feladatai:

• stratégia kidolgozása a technológia vállalaton belüli használatára,
• a vállalat céljainak és idővonalának meghatározása a kutatás-fejlesztéshez,
• a vállalat stratégiájának technikai aspektusainak fejlesztése az üzleti célokkal való összhangba hozása érdekében,
• biztosítani, hogy a technológiai erőforrások megfeleljenek a vállalat igényeinek,
• felügyelni a technológiai gyakorlatok és a szabványok összhangját,
• azonosítani és megvalósítani innovatív technológiákat, amelyek versenyelőnyt biztosítanak,
• nagy csapatok, adatok és a termék életciklusának kezelése,
• segíteni más osztályokat a technológia nyereséges kihasználásában,
• csapattagok mentorálása,
• rendszerinfrastruktúra felügyelete a funkcionalitás és hatékonyság biztosítása érdekében,
• IT KPI-k és költségvetés figyelemmel kísérése a technológiai teljesítmény értékeléséhez.

Mi a CTO a vállalkozásban – összefoglalás

Mi a CTO a vállalkozásban? A CTO fő szerepe, hogy lehetővé tegye a vállalat számára, hogy elérje pénzügyi céljait, innovatív technológiai megközelítést alkalmazva. Kétségtelen, hogy ez egy rendkívül kívánatos funkció bármely szervezet számára, amely sikeres szeretne lenni a piacon. Azonban mivel a CTO olyan pozíciót tölt be, amely technikai és vezetői készségeket igényel, nem könnyű megtalálni a megfelelő embert a feladatra.

Most válaszoltunk a kérdésre:Mi a CTO a vállalkozásban? Kapcsolódó bejegyzések: 7 startup szerep magyarázva és Hogyan válj CFO-vá?

Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a mi aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on.