Népszerű vezetési stílusok – Lewin-Lipitt-White és Reddin megközelítése

A vállalatok menedzsmenti funkcióival kapcsolatos feladatokat végző emberek módszereket alkalmaznak az emberek felügyeletére. A menedzsment stílusok a tapasztalat, az alkalmazottak hajlamai vagy a vállalat jellemzői szerint változnak. Ezek nem fix értékek, és ahogy a helyzet változik, alkalmazkodniuk kell az új körülményekhez. Eddig legalább egy tucat emberi erőforrás menedzsment stílust különböztettek meg. A tudósok, akik ezt a témát tanulmányozták, számos altípus és menedzsment modell listáját is kidolgozták, amelyeket a modern vállalatok használnak. Szeretnénk megvitatni a legkiemelkedőbbeket, és javasolni, hogy melyik stílus alkalmazkodik milyen körülményekhez.

Menedzsment stílusok. Tartalomjegyzék:

• Menedzsment stílusok egy vállalatban – mik ezek?
• 3 menedzsment stílus Lewin, Lipitt és White szerint
• 4 menedzsment stílus Reddin doboza szerint
• Melyik menedzsment stílus a legjobb?
• Kortárs vezetési stílusok. Milyen ez a nagyvállalatoknál?

Menedzsment stílusok egy vállalatban – mik ezek?

A menedzsment stílus egy olyan rendszer, amelynek elsődleges célja a feladatok hatékony és eredményes koordinálása a vállalatban. Egy jól irányított csapatnak motiváltnak kell lennie a munkára, hatékonynak a cselekvéseiben és jól szervezettnek a feladataik ellátásában. A menedzsment elsődleges célja a célok elérése, és a vállalat kontextusában a profit megszerzése.

A menedzsment stílusokat a vállalat erőforrásainak hatékonyabb felhasználásának növelésére és a kívánt célok gyorsabb elérésére alkalmazzák. A konkrét tudományos megközelítéstől függően a különböző menedzsment stílusok a menedzsment technikák különböző aspektusaira helyezik a hangsúlyt. A hatékonyságuk értékelése is eltérő, így egyes esetekben az egyik stílus kudarcot vallhat, míg más körülmények között hatékonynak bizonyulhat.

3 menedzsment stílus Lewin, Lipitt és White szerint

Azok a menedzsment stílusok, amelyek a menedzser feladatvégzésének aspektusán alapulnak. Ezért nem mások, mint a menedzsment tevékenységek természetének specifikációja a vállalatban.

A kutatók három alapvető menedzsment stílust különböztettek meg, amelyek az új menedzsment technikák kidolgozásának alapját képezték, alkalmazkodva a mai valóságokhoz. Így Lewin, Lipitt és White következtetései három alapvető menedzsment jellemző csoport körvonalazására vonatkoznak.

Ez a három menedzsment stílus:

1. Demokratikus stílus

A menedzser meghatározza a projekt végrehajtásának kereteit; azonban az alkalmazottakra hárul, hogy meghatározzák a cél elérésének módszerét és technikáját. A munkaerő is dönt arról, hogyan osztják ki a konkrét feladatokat az egyes embereknek.

A menedzser-demokrata nem avatkozik be a csapat munkájába, hacsak nem szükséges. Ez egy olyan menedzsment stílus, amely jelentős bizalmon és sok önkéntességen alapul a munkában.

2. Liberális stílus (nem beavatkozó)

A menedzser nem vesz részt a csapat munkájában, teljes rugalmasságot hagy az alkalmazottaknak a feladatok végrehajtásának módjában. A menedzser-liberális nem avatkozik be a tevékenységek végrehajtásának folyamatába, csak a végén vesz részt, megjegyzéseket adva az egyes alkalmazottaknak.

Ez egy olyan stílus, amelyben a menedzser tudatosan lemond a részvételről és a csapathoz való közelségről.

3. Autokratikus stílus

A menedzser személyesen oszt ki konkrét feladatokat az egyes munkatársaknak. Ő határozza meg azt is, hogyan kell elvégezni a munkát, milyen technikákkal, és hogy az alkalmazottak milyen mértékben ismerik a munka általános célját.

Gyakran előfordul, hogy az alkalmazottak, akik ebben a menedzsment stílusban végzik a feladatokat, nem ismerik meg a csapat globális céljait – csak a személyre szabott, egyénileg kijelölt feladatok végrehajtására összpontosítanak.

4 menedzsment stílus Reddin doboza szerint

J.W. Reddin kidolgozta Blacke és Mouton klasszikus elméletét, megkülönböztetve egy új menedzsment stílusok osztályozását. Az alkotását dobozként emlegette, amelyben három dimenziót használt: feladatok, emberek és a menedzsment feladatok végrehajtásának hatékonysága.

Reddin osztályozásában 4 menedzsment stílus található, amelyek a doboz közepén helyezkednek el. Ezek a középponti értékekre vonatkoznak, és nem a személyzet kötelezettségeinek végrehajtásának hatékonyságára összpontosítanak. Mindegyik stílusnak van egy megfelelője, amely alacsonyabb vagy magasabb hatékonysággal bír.

Itt vannak a menedzsment stílusok a Reddin dobozban:

1. Szociális (kedves, barátságos)

Ez egy liberális stílus, amely az emberi aspektusokra összpontosít, nem pedig a feladatok “mindenáron” való teljesítésére. A Reddin szociális stílusát követő menedzser nyitottsággal, a munkaerővel való kapcsolatok építésével és a válságok megelőzésének képességével jellemezhető.

2. Önfeláldozó (fókuszált, buzgó)

Ez egy autokratikus stílus, amely a munkavállalók irányításának parancsoló módszereire összpontosít. A menedzser a megfelelőség elve alapján irányítja az embereket a konkrét feladatok elvégzésére.

3. Integrált (holisztikus, teljes)

Ez egy olyan megközelítés, amely pragmatikus stílus jellemzőivel bír, mind az alkalmazottakra, mind a feladatokra orientált. A menedzser csoportos tanácsokat használ, de függetlenül hoz döntéseket, a megfelelőség elve alapján.

4. Elkülönítő (különálló, elszigetelt)

Ez egy passzív stílus, amely kevés hangsúlyt fektet az emberekre és a feladatokra. A menedzser racionális megközelítéssel jellemezhető, és nem összpontosít közvetlen kapcsolatra a munkavállalók csoportjával.

Melyik menedzsment stílus a legjobb?

Lehetetlen egyetemes legjobb menedzsment stílust kiemelni. Jó gyakorlat különböző stílusokat alkalmazni a helyzettől függően.

A friss vállalkozóknak kezdetben autoriter vezetési stílusokat kell alkalmazniuk a vállalat első szakaszában lévő kis számú alkalmazott miatt. Idővel az autokratikus stílus demokratikus stílussá alakul a vállalat intenzív növekedése, a tartós struktúra kiépítése és a munkaerő bővítése miatt.

Az autokratikus stílus megköveteli a menedzser határozott személyiségét, így egyes helyzetekben nehezen megvalósítható. A legtöbb esetben jó megoldás a demokratikus vagy liberális vezetési stílus alkalmazása – a menedzser ekkor facilitátorrá, felügyelővé válik, nem pedig a csapat munkájába közvetlenül bevont végrehajtóvá.

Kortárs vezetési stílusok. Milyen ez a nagyvállalatoknál, mint a Google?

Laszlo Bock, a Google kiemelkedő aktivistája, aki egykor az amerikai vállalat humánerőforrás osztályáért felelt, publikációjában bemutatta a menedzsment stílus jellemzőit, amely nagy sikert hozott a Google számára.

Kiderül, hogy az irodai tér megfelelő elrendezése, vagy a munkavállalók számára külön rekreációs területek szervezése nem elegendő. Az író szerint szükséges “a hierarchikus gondolkodás” elhagyása, a “több szabadság az alkalmazottak számára” érdekében.

Bock megközelítése rendkívül liberális. Azt tanácsolja a felügyelőknek, hogy ne büntessék vagy jutalmazzák az alkalmazottakat. A Google modern menedzsment stratégiája szintén a értékekre, erkölcsre, és arra összpontosít, hogy minden alkalmazott képes legyen kifejezni véleményét.

A globális márka, a Microsoft ezzel szemben a “pozitív menedzsment” aspektusait hangsúlyozza a vezetési stílusok terén. Satya Nadella, a Microsoft vezérigazgatója három pillért mutatott be, amelyekre a vállalatban kialakított menedzsment stílus épült. Ezek az átláthatóság, energia és feltétel nélküli siker.

Hogyan maradhat kapcsolatban a tartalmunkkal? Csatlakozzon a Facebook közösségünkhöz