A HR osztály által végzett toborzási folyamatnak a legjobb jelölt kiválasztásával kell végződnie egy adott pozícióra. Ennek érdekében a toborzóknak ellenőrizniük kell a jelöltek kemény és puha készségeit, valamint referenciáikat. Azonban ez még nem minden. Fontos biztosítani, hogy a felvételi folyamat tisztességes és elfogulatlan legyen. Az egyik módja ennek elérésére az interjú értékelő lapok használata. Ebben a blogbejegyzésben mélyebben belemerülünk abba, hogyan működnek az interjú értékelő lapok, és hogyan valósíthatják meg a cégek ezeket a toborzási folyamataikban. Olvass tovább.
Interjú értékelő lapok – tartalomjegyzék:
- Mik azok az interjú értékelő lapok?
- Hogyan készítsünk interjú értékelő lapokat?
- Hogyan használjuk az interjú értékelő lapokat?
- Összefoglalás
Mik azok az interjú értékelő lapok?
Az interjú értékelő lap egy eszköz, amelyet a jelöltek értékelésére használnak a toborzási folyamat során. Az interjúk előtt készül el a jelöltekkel, és az interjú után minden résztvevő kitölti. Az értékelő lap elkészítéséhez meg kell határozni azokat a kritériumokat, amelyek segítenek eldönteni, hogy felvegyenek vagy elutasítsanak egy jelöltet. Az interjú után mindenki kitölti az értékelő lapot, és a csapat összehasonlíthatja véleményeit.
Ez a megoldás lehetővé teszi a toborzók számára, hogy az interjúk során mely elemekre összpontosítsanak, ami javítja a hatékonyságukat. Az összes jelölt esetében ugyanazoknak a kritériumoknak a használata biztosítja a tisztességes és következetes toborzási folyamatot, és lehetővé teszi a gyors és megalapozott döntéshozatalt.

Hogyan készítsünk interjú értékelő lapokat?
Bár minden értékelő lapot a toborzók elvárásainak és a munkaköri követelményeknek megfelelően kell testre szabni, lehetséges azonosítani a tipikus összetevőit. A jelölt felvételének fő kritériuma a szükséges kemény és puha készségek birtoklása a szerep betöltéséhez. Ma azonban más tényezők is egyformán fontosak, például a kulturális illeszkedés. A további elemek, amelyeket az értékelő lapban szerepeltetni kell:
- a jelölttel kapcsolatos aggályok, beleértve a kemény és puha készségeikkel, személyiségükkel és viselkedésükkel kapcsolatos kétségeket,
- megjegyzések a jelölt konkrét válaszairól a felvett kérdésekre az interjú során,
- alkalmasságuk értékelése a cég számára a készségeik, tapasztalataik és kulturális illeszkedésük alapján,
- egyéni ajánlás a foglalkoztatásra vagy elutasításra vonatkozóan, amely összegzi a toborzási folyamat során összegyűjtött információkat.
Az interjú értékelő lap elkészítésekor tökéletesen testre kell szabni a konkrét pozícióhoz, különösen a kulcsfontosságú kompetenciák és egyéb szükséges kritériumok értékelésekor. Azonban nem lehet túl sok kritériumot megjelölni, mivel a toborzó nem tud mindenre összpontosítani az interjú során. Továbbá, világos értékelési rendszert kell kidolgozni a hasonlítható eredmények elérése érdekében. Az értékelő lapnak teret kell biztosítania a toborzó számára, hogy kifejezze egyéni véleményét a jelöltről.
Hogyan használjuk az interjú értékelő lapokat?
Ahhoz, hogy az interjú értékelő lapok hatékonyak legyenek, mindenki, aki részt vesz a munkainterjún – toborzók, felvételi vezetők és tehetségkutatók – hozza magával a saját példányát, és az benyomásaik alapján töltse ki. Ezután a csapat összeül, hogy összehasonlítsa a jelöltek értékelő lapjait. Ha jelentős eltérések vannak a véleményekben, megvitatják és elemzik azokat az okokat, amelyek a különbségek mögött állnak. Végül rangsort állítanak fel, és kiválasztják a legjobb jelöltet, aki véleményük szerint jól illeszkedik a munkához.
Összefoglalás
Ha egyszerűsíteni szeretnéd a felvételi folyamatokat a cégedben, és hatékonyabbá tenni azokat, mindenképpen érdemes megfontolnod az interjú értékelő lapok használatát. Az interjú értékelő lapok segítségével jobban össze tudod hangolni a jelölteket egy adott pozícióval, és mérni tudod a toborzó csapatod hatékonyságát. Ezek lehetővé teszik a jelölt várható teljesítményének összehasonlítását a tényleges eredményeikkel, miután felvették őket. Ennek a megoldásnak pozitív hatása lesz a vállalkozásod több területére.
Olvasd el ezt is: Kreatív szabadságpolitikák. 4 innovatív szabadságfajta, amelyet a cégek alkalmaznak.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a nyüzsgő méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten, TikTokon.
Nicole Mankin
HR menedzser, aki kiválóan képes pozitív légkört teremteni és értékes környezetet kialakítani a munkavállalók számára. Szereti látni a tehetséges emberek potenciálját, és mozgósítani őket a fejlődés érdekében.