Andy Nichols
Amikor a startupokról hallunk, leggyakrabban automatikusan egy innovatív ötletre gondolunk, amely a működésük alapköve. Azonban, még a jelentős szerepe ellenére is, egy innovatív megoldás csupán az egész vállalkozás sikerének egyik összetevője. Egyetlen startupnak sincs esélye a piacon, ha nincs egy tehetséges csapata, amely, ahogy a vállalkozás növekszik, változtatások bevezetését igényli. Itt az ideje, hogy bővítsd a startup csapatodat?
Startup csapat – tartalomjegyzék:
Startup alapítók
Minden startupnak megvannak az alapítói, akik teljes mértékben felelősek a sikeréért vagy kudarcáért. Ők hozzák a legfontosabb döntéseket, és jelentősen befolyásolják az egész üzlet formáját. Egy startup elindítása sok bátorságot és valamilyen áldozatot igényel.
A legtöbb esetben a fejlődés kezdeti szakaszaiban az alapítók az egyetlen alkalmazottak. Ezért rendkívül fontos, hogy különböző kompetenciákkal rendelkezzenek, amelyek lehetővé teszik a cég megfelelő működését, még egy ilyen kis startup csapat esetén is.
Az éjszakai órák, a végtelen feladatok, a magas kockázatérzet vagy az állandó szükség arra, hogy másokat meggyőzzenek egy ötlet egyediségéről, a alapítók mindennapi rutinját képezik. Ez felveti a kérdést, miért nem próbálják meg bővíteni a startup csapatukat már az elejétől fogva?
A leggyakoribb válasz a pénz, vagy inkább a pénz hiánya. Egy új vállalkozás indítása számos költséggel jár, ami valódi kihívást jelent, különösen a fiatal vállalkozók számára, akiknek nincs elegendő tőkéjük. A startup első hónapjaiban még az alapítók sem számíthatnak fizetésre. Ők sem engedhetik meg maguknak, hogy képzett munkatársakat alkalmazzanak.
A startup nehéz kezdeti időszakai arra kényszerítik az alapítókat, hogy keményen dolgozzanak és készségeiket felhasználva fejlesszék a vállalkozást. Azonban bizonyos esetekben, még a munkához való lelkesedés és az alapítók őszinte szándékai ellenére is, szükségessé válik más támogatási formák keresése.
Elterjedt gyakorlat, hogy megbízható személyeket bátorítanak arra, hogy a startup társalapítói legyenek. Az ilyen alkalmazottak hosszú ideig nem kapnak fizetést, de cserébe részesedést kapnak a cég tőkéjéből. Ennek eredményeként, ha a startup sikeres lesz, magas nyereségre számíthatnak.
Mikor érdemes alkalmazottakat felvenni?
A startupok szokatlan természete lehetetlenné teszi egy univerzális fejlesztési terv meghatározását. Ugyanilyen nehéz megállapítani, mikor érdemes új alkalmazottakat toborozni. Minden startup egyedi ötletre épül. Ezért, bár bizonyos esetekben részleges hasonlóságot láthatsz a különböző fejlesztési fázisok között, minden a kérdéses üzlet természetétől és szervezeti kultúrájától függ.
A csapat bővítésekor fontos, hogy a meghozott döntések megfeleljenek a startup aktuális igényeinek. Az elsőként felvett alkalmazottak rendkívül fontos elemei a vállalkozás további sikerének. A fejlődés korai szakaszaiban részt véve befolyásolják a szervezeti kultúra formáját.
A még mindig kis startup csapatnak jól kell együttműködnie és meg kell értenie a közös célokat. Azoknak, akiket kívülről alkalmaznak, ezért meg kell érteniük az eredeti ötletet, és őszintén el kell köteleződniük mellette. A csapatépítés korai szakasza sok felelősséggel jár, és az első alkalmazottak kiválasztása meghatározhatja az egész startup sorsát.
Ahogy a startup csapata bővül, a megfelelő munkaszervezés még fontosabbá válik. Amikor egy vállalkozást csak néhány emberrel indítanak, a döntéshozatal vagy az egyes feladatok kiosztása szinte természetes volt. Azonban, amikor egyre több új alkalmazottat kezdesz el felvenni, világos struktúra és pontos terv nélkül működni lehetetlenné válik.
A startup fejlődése a csapat struktúrájának megváltozását is magában foglalja. Kezdetben, amikor a startup csapata csak néhány emberből áll, nincsenek világosan kijelölt funkciók vagy pozíciók. Mindenki különböző területekről végez feladatokat. Idővel az alapító úgy dönt, hogy olyan alkalmazottakat vesz fel, akik szakosodott készségekkel rendelkeznek, és akik végül kizárólag a saját területükön várhatóan dolgoznak.
Ugyanakkor a nagyobb számú alkalmazottal való munka szükségessé teszi egy vezető kinevezését, aki gondoskodik a munkakörnyezetről, amely befolyásolja az egész csapat hatékonyságát.
Startup csapat – összegzés
Nehezen meghatározható az a pont, amikor egy startupnak el kell kezdenie alkalmazottakat felvenni. Mindez az alapítók víziójától és a célpiac jellemzőitől függ. Azonban, ahogy a vállalkozás növekszik, új kihívásokkal néz szembe, amelyek új csapattagok bevonását igénylik. Az első alkalmazottak felvétele befolyásolja az egész startup struktúráját. Ők azok, akik formálják a vállalati kultúrát, és gyakran ők lesznek veled hosszú távon.
Olvasd el ezt is: 7 startup szerep magyarázva.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozz a szorgos méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedInen, Instagramon, YouTube-on, Pinteresten.
Andy Nichols
Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.
