Andy Nichols
A szervezeti kultúra fontos aspektusa bármely vállalkozásnak. Meghatározza a márka identitását és segít vonzani a legjobb tehetségeket. Miben különbözik a szervezeti kultúra a startup kultúrától? Hogyan lehet azt elősegíteni? A következő cikkben megtalálja a válaszokat ezekre a kérdésekre. Olvasson tovább.
Hogyan lehet elősegíteni a startup kultúrát? – tartalomjegyzék:
Mi az a szervezeti kultúra?
A szervezeti kultúra meghatározható mint az összes érték és norma halmaza, amely irányítja és tájékoztatja a csapattagok cselekedeteit. Az alapja a szervezet által vallott hiedelmeknek, szokásoknak és elveknek.
Függetlenül a vállalkozás struktúrájától vagy formájától, a főnököknek és az alkalmazottaknak is olyan szervezeti kultúrát kell építeniük, amely összhangban van a kitűzött célokkal. Ily módon könnyebbé válik a valóban releváns tevékenységekre való összpontosítás és a nem kívánt attitűdök megszüntetése bizonyos felelősségekkel szemben.
A szervezeti kultúra ugyanolyan fontos, mint maga az üzleti stratégia. Egy jól meghatározott magatartási kódex képviseli a cég identitását. A világosan megfogalmazott elvek növelik az alkalmazottak munkával való elégedettségét és vonzzák a legjobb tehetségeket a szervezethez.
Startup kultúra
Bár a startupok gyakran kis csapatokkal dolgoznak, különösen a fejlődés korai szakaszaiban, nekik is, akárcsak a nagyobb cégeknek, szükségük van egy jól felépített szervezeti kultúrára. A munkaerő méretétől függetlenül mindig segít integrálni őket, közelebb hozva őket egy adott vállalkozás céljaihoz és küldetéséhez. Emellett a közöttük zajló kommunikáció nyelve is egységesebbé válik, és a felelősségeik tudatában az alkalmazottak még elkötelezettebbé válnak a munkájuk iránt.
Mivel a startupok eltérnek más cégektől, a szervezeti kultúrájuk is különbözik a világ legnagyobb vállalatainál alkalmazottaktól. A startupok alapítói hajlamosak eltávolodni a meglévő normáktól. Ehelyett nagyobb hangsúlyt fektetnek az alkalmazottak képzésére és a munkával való elégedettségük növelésére. Ők a közös célok eléréséhez legjobb módszereket alkalmazó vízionárius szerepét töltik be. Ily módon motiválják az alkalmazottakat és inspirálják őket.
A legtöbb startup képzett emberekre támaszkodik, akik szilárd csapatot alkotnak. A csapatmunka elősegítése hatékonyabb információáramlást és a tudás hatékony cseréjét teszi lehetővé, ami tovább növeli az innovatív megoldások bevezetésének esélyeit, amelyekért minden startup küzd.
Manapság egy olyan szervezeti kultúra kiépítése, amely vonzó munkakörülményeket biztosít, egyben hirdetési funkciót is betölt, amely arra ösztönzi a legjobb tehetségeket, hogy egy adott startupnál kezdjenek dolgozni. A barátságos légkörű munkahely növeli a csapat termelékenységét, és bizonyítja, hogy a hivatalosan megosztott értékek a valóságban is érvényesek.
Olyan startup kultúra kiépítése, amely az emberekre összpontosít, lehetővé teszi a startupok számára, hogy növeljék az alkalmazottak szabadságát, motiválva őket a kreatív gondolkodásra. Ráadásul egy startup egyedi víziója gyakran felkelti az érdeklődést a munkaerőpiacon. Fontos azonban emlékezni arra, hogy a pontos küldetés adja a reális képet egy adott pozíció feladatairól vagy követelményeiről.
Hogyan lehet létrehozni a szervezeti kultúrát?
Még világosan meghatározott elvek nélkül is minden cég a bizonyos normák és szabályok szellemében fejlődik. A szervezeti kultúra összeköti őket, és így hatással van az egész startup napi működésére, miközben formálja magát az üzleti stratégiát.
Ahogy a startup növekszik, struktúrája, kulcsfontosságú céljai és együttműködési formái változnak. Az új felelősségek miatt az alapítók új embereket kezdenek felvenni, dinamikusan átalakítva a csapatot. A felmerülő kihívások fényében a szervezeti kultúra egyfajta norma, amely a konkrét üzlet természetét képviseli.
Ez a megoldás megkönnyíti az új alkalmazottak alkalmazkodását, és folyamatosan emlékezteti a már alkalmazottakat arra, ami igazán fontos. Ennek eredményeként minimalizálódik a kockázata annak, hogy olyan üzletet hozzanak létre, amely az emberek munkájára épül, akik vakon követik azokat a parancsokat, amelyeket nem értenek.
A szervezeti kultúra kulcsfontosságú referencia pont, amely megkönnyíti a kommunikációt különböző szinteken és javítja az egész szervezet kohézióját. Így megállapítható, hogy ez egy értékes menedzsment eszköz, amely pozitívan befolyásolja a barátságos munkakörnyezet kialakítását. Az erős integráció érzése még egy összetett környezetben is, és a startuphoz való tartozás motiválja az alkalmazottakat, hogy nagyobb mértékben elérjék a kulcsfontosságú üzleti célokat.
Ezért egy erős szervezeti kultúrának, mint az alkalmazottak iránytűjének, világosan meg kell határoznia a startup fő céljait és értékeit, amelyek lehetővé teszik azok elérését. Ily módon mindenki, függetlenül a pozíciójától vagy funkciójától, ugyanabba az irányba halad.
Ugyanakkor az üzletet irányító értékeknek nemcsak írásban kell jelen lenniük. Lényeges, hogy kommunikáljunk velük és kövessük őket a napi tevékenységek során. Az információk cseréjének módja az alkalmazottak között, a logó és a startuphoz kapcsolódó egyéb grafikai elemek, sőt az iroda kialakítása mind a szervezeti kultúra részét képezik.
A startup alapítóknak, akik megkövetelik kollégáiktól, hogy kövessenek bizonyos szabályokat, maguknak is követniük kell azokat. A szervezeti kultúra kialakításakor fontos először átgondolni, hogy végül mit szeretnénk elérni, és hogyan szeretnénk, hogy a vállalkozásunkat a piacon észleljék. Az üzlet lényegének alapos megértése az első lépés egy értékes startup kultúra kiépítéséhez, amely egyesíti az alkalmazottakat és akár a potenciális ügyfeleket is egy erősen integrált közösségbe.
Most megtanulta, hogyan lehet elősegíteni a startup kultúrát. Olvassa el ezt is: 7 startup szerep magyarázata.
Ha tetszik a tartalmunk, csatlakozzon aktív méheink közösségéhez a Facebookon, Twitteren, LinkedIn-en, Instagramon, YouTube-on, Pinterest-en.
Andy Nichols
Egy problémamegoldó, aki 5 különböző diplomával és végtelen motivációs tartalékkal rendelkezik. Ez teszi őt tökéletes vállalkozóvá és menedzserré. Amikor alkalmazottakat és partnereket keres, a világ iránti nyitottságot és kíváncsiságot tartja a legfontosabb tulajdonságoknak.
